现代企业制度下财务内控策略分析

张东 吉林省高速公路管理局延吉管理分局

现代企业制度下财务内控策略分析

张东 吉林省高速公路管理局延吉管理分局

在近些年来，由于国家的经济水平不断提高，加上管理制度方面的完善，所以会计行业逐渐成为热门行业，与此同时，不乏一些为了研究会计而进行深造的会计人员。由此看来，会计对于现代社会的发展有极高的重要性。不管对象是大企业还是小企业，不管是企业单位，还是事业单位，财务内部控制都在其中扮演着重要的角色。所以，现在的人们逐渐加大了对于企业财务内部管理控制的重视力度，对于企业的会计控制来说，会计工作的效率直接影响了企业的财务运营状况，因此，财务人员所掌握的是一个企业的经济基础。文章立足现代企业制度的现实，针对现在企业财务会计内控工作的问题来进行分析和探讨。

企业财务管理 会计内控 策略

在世界经济不断发展的背景下，国内越来越多的企业逐渐重视内部会计控制的重要性，与此同时，它们采取了构建财务内控的措施。企业的会计内部控制是进行财务管理的最经常的工作，它一方面可以管理和控制资金，另一方面还可以加强对于财务管理的监督。不过，在构建财务内控体系时，会带来一定的益处的同时就会带来一定的害处。一些制度得不到落实，执行起来缺乏实际效果，导致我国的财务内控体系存在很多不足。要想实现企业的稳定发展，实现利益的最大化，可以参考本文所提出的相关策略。

一、企业会计内控存在的问题

（一）企业财务管理内部控制管理制度体系不健全。在我国现在的企业里，在进行财务管理时缺乏完整的监督体系，不仅如此，也没有完善的监督机制来作支撑，在这些因素影响下，一些会计内部的制度很难实施。在现在的社会企业中缺乏一些专业素质高的财务内控人员，导致在进行财务管理时缺乏人才支撑，这样一来，开展企业的财务管理工作时很难顺利高效的进行。通过分析我国企业的规模可以得知，大部分企业都是中小型企业，因此其内部管理模式不够成熟，导致其独立性不足，加上缺乏专业的人才，直接产生了在会计内部工作中丧失决定控制功能的后果，有极大的风险性。

（二）企业会计内控工作信息化水平较低。在经济水平不断提高的背景下，科学技术水平随之提高，在全国，几乎所有企业都进入了数字化经营管理时代。由于信息技术的发展，我国的大部分企业都采用网络化控制办公软件来实现企业的财务管理。不过，由于部分财务人员的个人因素，加上一些软件的制约，使得信息化的范围较窄，一般情况下仅仅对普通的日常财务信息进行监管，还未达到对企业财务的有效控制。因此，在企业会计内部管理中的信息化水平还有待提高，改革的力度不足，财会软件的价值没有充分实现。

（三）监督机制的弱化。通过分析一些企业的监督机制可以得出结论，它们对于企业的监督机制重视力度不足，这样一来难以有效发挥其作用，进一步阻碍了企业的发展。这一机制的弱化进一步阻碍了企业的发展，警醒企业要通过长远的眼光看待问题，从企业的整体利益入手，评估市场风险。对于大部分企业来说，这些都是滋生腐败的原因，阻碍企业的财务内控。

二、企业会计内控的策略

（一）完善会计内控管理制度体系。在现阶段的企业环境里，竞争环境日益复杂，同时还呈现多样化的趋势，在这一背景下，会计内部控制的角色重要性显著提高，因此，企业组织必须做到以下几点：首先，企业必须创新自身的管理理念，实现改革发展，推动现代化的企业管理经营，把经营理念运用到实际当中，保障会计内部控制的有效性，提高全组织对这一环节的重视和关注度，明确完善好会计内控体系所带来的经济效益，要熟知会计内控对于企业发展的重要性；其次，风险控制对于会计内部控制十分重要，因此，上至企业的领导者，中有企业的决策者，下至企业基层员工，这些都要有强烈的风险意识，要合理分析可能出现风险的环节，通过一定的措施完善吻合的控制制度，实现企业的危机化解，保障企业的资金安全性。

（二）企业内控现代信息化。在新时代的影响下，新的形势和发展已经推动企业内控方式的更新换代，在现在的企业制度和企业管理下，信息化的经营模式逐渐被广泛采用，网络经济时代已经得到发展，实现办公自动化是每个企业追寻的目标。无纸化办公是现在办公的主要方向和潮流，在这一背景下，企业组织必须跟随时代的发展，在具体的实践里，通过先进的财务管理软件和硬件的引进，实现现代化的经营管理模式，推动内部控制的科学性，增强其精准性和规范性。综合来看，实现企业内部控制的信息化一方面可以为企业的发展提供数据上的支持，另一方面还可以保障会计信息披露的准确性，除此之外，还可以进一步保障其完整程度。

（三）强化会计内控监督机制。通过分析我国现在的企业管理内部控制监督机制，可以得出结论，我国的内控监督体制逐渐弱化，而监督机制的弱化进一步导致腐败和浪费，要想改变这一现状，就要加强会计内控的监督力度，进一步制约其中的漏洞。不仅要贯彻执行好国家的财务会计相关法律，还有和企业的监督体系有效结合。通过把财务管理负责人进行分析，在分析财务管理办公人员，加上对管理层和职员的分析，在一层一层的制约下，找到漏洞所在之处，按照相关法律严格处理问题人员，控制好其根源，有效发挥监督机制的作用，推动会计内控体系的进一步发展。

三、结论

对于一个企业来说，不管是企业的管理者还是企业最基层的员工，都必须发挥主观能动作和积极性来参与到财务内控之中，进一步提高员工的积极性和主动性。对于企业来说，最根本的还是通过财务管理制度的完善来保障管理体系的发展，使财务内部控制工作有规章制度可以遵守。在会计信息核算以后，要按照相关财务管理的标准进行二次检查，按照相关的流程进行监督，以此来保障会计信息的真实性和有效性，推动企业的经营活动的开展，在企业长期发展中实现利益的最大化。

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