深圳超多维光电子有限公司知识产权部

企业名称：深圳超多维光电子有限公司

团队建立时间：2007年

团队人数：11人

团队介绍

深圳超多维光电子有限公司知识产权部始建于2007年，至今已有9年历史。

现有团队成员11人，其中包括知识产权总监1名、知识产权经理6名、专利主管4名、流程经理1名。团队成员中有9人通过了专利代理人资格考试，取得了专利代理人资格证书。团队成员中4人为硕士、7人为本科学历。团队负责人李伟获得了2014年全国十佳杰出知识产权经理人称号，2015年被温州知识产权学院和国家中小微企业知识产权培训（温州）聘为客座教授。

团队业务概况

2014-2015年，共申请专利接近400件，其中80%以上为发明专利。同时在海外进行了大量专利布局，涉及区域为美国、日本、韩国、台湾、印度、欧洲等；其中美国专利达近100件，其他国家的专利布局也有50多件。

2014-2015年，共申请商标接近300项，而且商标布局除了国内申请外，还布局了大量的国际商标。国际商标的数量超100件，形成了主商标全球布局的战略。

2014-2015年，注册了近百个域名。

2014-2015年，对公司多项软件和作品进行登记，接近20多件。

2014-2015年，对裸眼3D显示技术领域中的多个技术点进行专利预警和分析，共产生了近百件分析报告。

2014-2015年处理多起诉讼业务多起。

2014和2015年处理无效案件多件。

知识产权管理成效

知识产权战略管理思路：包括知识产权统一管理模式、制度体系、组织体系、激励机制、信息化建设、人才培养等思路，并提出了实施方法及步骤。

体系建设作保证

超多维根据公司体系架构的特点，为最大限度地保护公司整体利益，从专利申报入手，导入集中管控模式；为了保证工作有效开展，促进知识产权创造、保护，集团公司设立知识产权部进行统一管理。

知识产权管理体系的有效运行，必须有一套适合的制度来规范、来支撑。自2010年提出知识产权战略思路当年，公司就着手专门组织制订知识产权系列管理制度。截至目前，制订了科技、知识产权等近10多项制度，涉及科技创新、科技项目管理、专利、商标、软件著作权、专有技术、知识产权预警、保密等各个方面，并根据制度运行情况，及时对制度进行修订，形成“层类有序”的制度体系。这些行之有效的系统性的科技与知识产权管理制度体系的建立，夯实了知识产权管理工作的基础，为超多维知识产权创造、保护和管理提供了基本保证。

深入研发求发展

为加强公司知识产权战略管控能力，超多维通过每年制订知识产权工作计划，然后将工作计划渗透到具体的研发项目中，由具体的研发项目负责人对知识产权任务进行分解，然后知识产权部配备相应的人员进行跟进，知识产权人员作为研发项目成员的一员深入研发项目，进行基础的知识产权业务输出。

管理考评促进步

依据知识产权计划考核与管理评价结果，在进行知识产权专项奖励的同时，将知识产权计划的考核与管理评价结果作为所属各单位及其主要负责人业绩考评指标体系的重要组成部分，强化知识产权考核与奖惩力度。

信息化技术作支撑

超多维在知识产权管理过程中，一直注重通过信息化手段来提升知识产权管理水平和效率。2010年，超多维建立了内部知识产权管理信息系平台，实现了内部知识产权流程审批、信息管理、知识产权评价等工作的信息化管理，大大提高了知识产权管理效率。

知识产权维权成果

通过对竞争对手的多件专利提起无效，对竞争对手的侵权行为提起了若干专利侵权诉讼，并取得了不错的成绩。

首先有效维护了公司的技术竞争力和捍卫了公司作为产业领头羊的形象。

其次建立和完善了企业发展的知识产权预警机制。

最后加入知识产权维权联盟，强化维权结果。

专业文章/著作/课题完成情况

2010年完成中国立体视像（3D）产业联盟调查报告；

2012年和国知局一起完成立体影像专利态势分析报告；

2013年在《企业专利工作实务手册》上发表了《企业专利工作实务手册》；

2014年承担完成深圳市裸眼3D显示技术预警分析报告。

主要获奖情况

2012年深圳市专利奖 1项；

2013年中国专利优秀奖 1项；

2014年中国专利优秀奖 2项，深圳市专利奖 1项；

2015年中国专利优秀奖 3项；

广东省知识产权示范企业；深圳市知识产权优势企业。