变电站运维一体化实施中存在的问题及对策

潘闽

摘要：经济的发展，生活水平的提高，随之带来的是电力资源的需求加大。电网企业在进行变电站的建设当中，逐渐采取运维一体化的发展模式，对增加企业的经济效益和社会效益，增强工作人员的安全意识，提升电力企业的竞争力，促进电力行业的发展都起着重要作用。而在变电站开展运维一体化的工作中，还存在着一些风险和问题，如何进行解决是发挥运维一体化重要作用的关键。本文试从变电站运维一体化在实际适用中的具体方案入手，针对变电站运维一体化实施中存在的一些问题，提出解决的方案和对策。

关键词：变电站；运维一体化；问题；对策

中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号2095-6363（2015）12-0036-01

我国社会经济持续不断地健康发展，人们的生活水平逐步提高，社会生产生活对于电力的需求不断增大。为了满足人们日益增长的电力需求，变电站需要不断改进发展运行的模式，增强电力资源的有效使用率。把变电站运维一体化作为新的管理模式，是现如今的电网企业主要进行的转变方向。它改变了传统的变电站检修和维护的管理模式，具有创新性和灵活性的特点，能够对变电站的管理起到系统化的作用，对电力资源进行合理地优化配置。这种新型的管理模式不但增强了人们的用电意识，还保障了电网的安全运行，在满足人们生产生活中的用电需求方面起着很大程度的作用。

1.变电站运维一体化的具体实施方案

变电站运维一体化将变电站的运行和维护工作看作一个整体，将这两项工作进行有效结合，增强变电站的运行安全，优化电网企业的管理模式。变电站的运维一体化模式在具体实施过程中是分为阶段性目标逐渐完成的。按照时间来划分，分为近期目标、中期目标和远期目标。这根据时间跨度划分出来的阶段性目标，能够明确而完整地反映出电网企业在进行变电站的运行和维护工作时所想要达到的不同标准。在实施变电站运维一体化的发展模式下，要不断加强运维站的职责，这个运维站是为了进行变电站的检修、维护工作而专门设立的一个部门。运维站可以在变电站的日常运行当中实时进行控制，发现安全隐患及时进行修护处理，在有突发情况出现时能够及时地予以解决。

2.变电站运维一体化实施中存在的问题

2.1变电运行工作量加大

传统的电网运营中，变电运行与变电维修一直是两个不相关的工作，也是由两个部门分别完成的。但变电站运维一体化在具体实施过程中，将运行和维修两项工作结合在一起进行完成，需要工作人员同时掌握这两项技术，拥有对这两项工作的熟悉度和业务经验，无疑是加大了工作人员的任务量。实施变电运维一体化之后，对于工作人员的技术水平的要求逐渐增强，工作人员需要不断参加业务培训，具体参与到各项工作实践当中去，从具体实践中获取经验。工作人员在同一时间段中需要承担比以往传统生产方式下运行人员和维护人员的多项责任和工作，工作人员也因此需要更长的时间来完成工作。

2.2安全控制效果不强

对变电站内的设备进行检修和维护是保障安全生产的必备工作。传统的电网运营模式之下，在进行检修和维护工作时，通常需要进行停电处理或者对设备的状态进行变更，这些工作都需要运行人员进行严格的控制和管理，还需要有专门人员进行验收。原来的运行和维修工作分属于不同人员进行工作，工作量少危险系数也较低，而在运维一体化体系之下，这些工作都交给了同样的技术人员，同时技术人员对这两项工作的熟练程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作风险。

2.3运维人员专业素质不到位

变电站实施运维一体化后，不仅增加了工作人员的任务量，还对工作人员的技术水平提出要求。而目前的事实是，变电站的工作人员的技术水平达不到要求，专业素质不到位，不能够独立承担起进行运维一体化工作的重任。传统的电网运营模式只需要工作人员掌握一项的专门技术和工作经验，而在将运行和维护进行整合管理之后，工作人员需要对运行和维护管理的知识都有所掌握，还要能够熟练地进行运用。专门的运维人员将会在具体实践过程当中缺失，电网企业需要不断加大度对现有技术人员的培训，还需要不断招收一些真正掌握运维专业知识的技术人员。

3.加强变电站运维一体化的对策

3.1建立相关制度

制度直接影响着企业发展水平和规模。建立一套行之有效的制度，对于变电站运维一体化的发展具有重要意义。对各个部门和人员的责任进行明确，实行绩效考核的制度，对部门和员工分别确立不同的考核标准，将薪资、奖金与业绩量进行挂钩，增强员工的积极性。设立专门的运维站和集控组，对运行和维护工作进行专门负责。建立健全监督控制管理制度，加强对各个部门和工作人员在实际工作当中的监督，同时实施对各项设备运行进行监测的制度。

3.2加强员工培训

在运维一体化模式下，工作人员承担的任务量逐渐增多，对工作人员的要求逐步提高，且工作人员所体现出来的业务能力和技术水平并不能适应相关工作的发展。因而加强员工培训就成为了当务之急。人才是科技第一生产力，人才的优秀程度直接关系到一个企业的发展规模。对于新入职的员工要进行入职培训，使其在正式开始工作之前就能够对于具体负责的任务和变电站的总体运行情况有所了解，提高新员工尽快拥有工作能力的可行性。同时对于原来负责变电站运行和维护工作的各个工作人员，定期开展业务培训活动，不断提高老员工的技术水平。在培训过程中可以聘请具有丰富经验的优秀员工和专家进行指导，使得运维人员对电力设备的工作原理和操作步骤有实际的了解和认识。通过加强员工培训工作，增强员工的整体工作能力，进而提高整个电网企业中的工作质量，增强人才竞争力。

3.3制定工作规范

电网企业中的领导部门要对运维工作制定一套相应的规范标准，涵盖到具体工作中的各个环节。有关部门还可以通过编写运维标准化作业指导书，来进行对于变电站运维工作的具体指导，使各个工作人员明确到自己的职责和工作范围。在制定工作规范时，可以参考以往的工作经验和运行标准，对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识，将运维工作进行科学、合理的分解，保证各个工作环节都有章可循。

4.总结

电力的需求在不断增加，发展电力事业成为了现代化建设的重要环节。如何将电力工作进行得合理有序，促进电力资源的优化配置，始终是电力工作者不断探索的问题。将运维一体化的发展模式引进到变电站的建设当中，是对电力工作的改进。变电站运维一体化在实际运行当中，存在着很多风险和难题，在具体工作中要注意采取合理的方式和对策进行规避和解决，不可急于求成。切实考虑到电网企业在进行变电站运维一体化中的种种问题，才能够将运维一体化的发展模式贯彻到底。