高空地面气象业务一体化运行模式探讨

张雪琼

摘 要 气象观测地面高空一体化建设的运行，优化了观测业务的工作流程，提高了工作效率，是现化化气象业务体系建设中的重要举措。实施高空地面气象一体化运行后，由于观测人员的综合能力不足、传统管理模式制约一体化模式、缺乏综合型人才机制及完善的培训机制等问题影响着业务一体化的顺利开展，针对存在的运行模式问题应不断增强观测人员的工作意识，加强一体化建设的行政管理和社会管理，深化改革，实现岗位集约化，加强观测人员的业务培训，引进综合型技术人才，提高观测人员整体综合业务水平，确保地面高空业务一体化顺利开展。

关键词 高空气象观测；地面气象观测；一体化；运行模式

中图分类号：P411 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）36--02

近年来，随着地面气象观测自动化的推进，高空气象观测业务探空系统的升级，地面、高空观测的自动化水平不断得到提升。然而地面、高空各项气象观测之间缺乏必要的有机联系，观测业务集约化程度不够等问题日益显露，因此，迫切需要进行深化改革，进一步整合资源，优化观测业务流程和管理制度，提高观测人员综合素质和工作能力，为深化综合气象观测业务改革、提升综合气象观测水平提供实践经验[1]。海南省三亚气象局通过近几年的努力，紧跟气象观测业务发展的步伐，建立了较为完善的高空地面气象业务一体化运行模式，有力地保证了气象资料的完整、时效、高质，基本上满足了现代化行业发展的要求，促进了业务岗位向集约化方向发展，优化了观测业务的工作流程，提高了工作效率，是现化化气象业务体系建设中的重要举措，对于全面推进气象现代化具有重要意义。但是，在高空地面气象测测一体化运行过程中，由于经验不足，还存在很多问题，影响了工作的顺利开展，因此，及时解决并处理这些问题成了工作的当务之急[2]。

1 高空地面气象业务一体化中存在的问题

1.1 观测人员的综合能力不足

传统的地面观测业务在观测方式上是依照传统的数据分析方式和制定标准。而一体化模式中新增加了观测仪器而传统方式中却没有做出相应调整，这样的后果导致观测人员无法灵活适应新的观测方案。此外，长期以来，地面观测和高空观测都是相对独立的业务，观测人员之间既互不沟通，也互不干涉，致使观测人员只熟悉自己的本职工作，对于其他业务了解甚少。高空观测人员日常接触观测仪器和软件较少，关于地面观测工作的基本流程也只是了解个大概，遇到实际故障时却不能找到及时有效的解决方法，从而影响了工作的顺利开展[3]。

1.2 传统管理模式制约一体化模式

受业务制度的约束，高空观测人员和地面观测人员通常只用自己惯性的思维模式和机械的工作方法去处理业务，对于自己熟悉的工作领域能够轻松自如地运用各种方式调节处理。而高空地面一体化模式的建立，打破了传统的管理模式，新的管理标准却没能建立，这使工作在落实的过程中，不能得到有效的效果。观测工作人员的日常工作习惯也因改变受到影响，一时难以适应新生的事物，对新技术的使用容易产生抵触情绪，甚至会因为没能掌握新的技术而造成思想紧张致使工作中出现各种差错。这种消极的思想严重影响到一体化工作的顺利进行。

1.3 缺乏综合型人才机制及完善的培训机制

现代化气象的建设离不开各种技术型人才，高空地面气象业务的一体化运行建设需要综合型的专业人才。然而，现有的气象观测工作人员中缺乏胜任技术指导工作的人员，复合型技术人才严重匮乏。由于薪酬待遇及人事关系复杂等各种原因限制，人才引进比较困难。此外，由于没有建立完善的培训机制，在职的工作人员没有机会参加培训以提升自己的综合技能，导致工作人员的综合素质整体偏低[4]。这一现象十分不利于高空地面一体化模式的运行。

2 对高空地面气象业务一体化运行模式的建议

2.1 提高观测人员的工作意识

高空地面气象业务一体化的运行，需要资源的进一步整合确保地面高空观测业务的顺利开展。要充分调动观测工作人员的积极性，加强业务人员的职业道德和工作责任心，使业务人员充分认识到高空地面观测业务一体化的重要性，在思想上高度重视高空地面业务的一体化是现代化氣象业务发展的需要，增强在岗时的责任感，主动参与业务的学习，提高自身的综合素质和工作的自信心。

2.2 加强气象管理工作

在气象工作高空地面业务一体化模式的建设中，推进气象部门的科学管理，完善与气象事业适应的事业结构及行政管理职能，使气象业务体系得到合理的布局，这样才能保证多元化气象服务工作的顺利进行。随着气象业务的集约化，气象工作机制需要得到进一步的建设。加强一体化建设的行政管理和社会管理，使其服务和管理得到标准质量的建设，严格落实并执行各项政策，通过科学合理民主的管理及工作监督，有效约束观测工作人员的行为，实现一体化运行的规范化[5]。

2.3 加强观测人员的业务培训，引进选进技术人才

定期组织规划对现有观测人员的业务技术培训学习，通过系统专业的理论培训提升业务人员的工作能力，建立考核机制指导工作人员的上岗。在培训过程中，集思广义，给业务人员提供经验交流、资源共享的机会。并通过考核成绩选拔出具有发展潜力的业务技术骨干，带动全体工作人员转型工作，确保一体化工作的稳步推进。对于优秀的技术人才给予适当的奖励，以调动工作人员的积极性。对于不思进取的业务人员要予以处罚。同时，引进先进技术人才，不断开拓新的技术渠道，组建强大的人才队伍，满足气象工作的需求，确保高空地面气象业务一体化的顺利进行。

2.4 深化改革，实现岗位集约化

高空观测与地面观测的一体化，使得地面高空气象观测联系密切，实现了观测工和的有机统一。因此，高空地面工作人员实现同时一岗多职，能够有效地促进人员的合理运用，有效地保证了工作的效率，避免资源的浪费，实现了人力资源的合理利用。

3 结语

高空地面气象业务一体化的运行是气象业务现代化程度日益提高的必然，是先进的科学技术及现代化的管理手段相结合在气象观测工作的产物。随着气象事业现代化发展的方向及水平的不断提高，一体化的运行将会更好地为气象观测事业提供更加可靠、高质、效率的服务。

参考文献

[1]王红兴.气象部门地面、高空一体化业务建设思考[J].科技与创新，2014（24）.

[2]魏珊珊，孔令杰.浅析高空气象观测气球的选用[J].贵州气象，2013（2）.

[3]张聪娥.陕西省历史高空气象观测记录表数字化成果[J].陕西气象，2014（2）.

[4]宋淑萍.甘肃省酒泉市实现高空、地面一体化业务的保障措施和相关建议[J].北京农业，2015（15）.

[5]蔺汝罡，邢金熠，韩菲.地面、高空气象观测业务一体化工作实践与思考[J].内蒙古气象，2014（4）.

（责任编辑：赵中正）