林产品第三方物流组织模式相关问题研究

刘晓娜

[摘要]国民经济的不断增长，带来了对林产品需求量的不断攀升，但我国的林产品物流因各种原因发展滞后。文章以林产品第三方物流为研究对象，分析该组织模式中存在的问题，并进一步探求解决问题的方法。

[关键词]林产品；第三方物流；组织模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.016

林产品具有生产的地域性、产品多样性、需求的差异性和广泛性等特点，因此林产品物流是一种具有特殊性的物流种类。近年来，随着我国城市化进程的加快，对林产品的需求及消费逐年增多。我国的林产品物流还处于初级阶段，多为自营物流，而第三方物流可以使企业集中精力于林产品生产与销售，更专业、精准、高效地解决生产与消费之间的矛盾。为了更好更快地促进林产品行业的发展，大力发展林产品第三方物流，发现并解决现有的第三方物流组织模式中的问题，健全林产品第三方物流组织模式势在必行。[1]

1林产品第三方物流概述

1.1林产品第三方物流的概念

物流，指物品从供应地到接收地的实体流动。它是运输、仓储、包装、流通加工、装卸搬运、信息加工等各项职能的有机结合。

第三方物流，指企业将自己的物流活动，以合同方式委托给专业的第三方物流公司，同时与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程协调控制的一种物流组织模式。

从我国目前的统计口径来看，林产品包括以森林资源为基础生产的木材和以木材为原料的各种加工产品（如原木、锯材、木质人造板、纸制品等），也包括种苗、花卉、种子、林区土特产品、林果类产品等。[2]

1.2发展林产品第三方物流的必要性与紧迫性

同其他产品一样，林产品的全部物流活动都在线路和节点间进行。例如线路上进行的运输；节点上进行的流通加工、装卸搬运、保管、分货、配货、包装等。但林产品因为其本真的特殊性造成了林产品物流的节点较多，物流过程复杂，物流实施难度大。

林产品物资流通环节多，难度大。我国的森林资源主要分布在东北和西南地区。因此，林产品的生产集中地也相对偏远。大兴安岭的林产品生产加工后可能会被销售到南方城市，期间漫长的运输过程、必需的不同运输方式的转换、在途储存中对林产品的养护、各个物流节点的装卸搬运等物流活动的执行难度较大。但林产品跟其他商品一样存在保质期，林产品原料能否在最恰当的时期被制作成产品，也是保障商品价值的重要因素。因此，畅通、高效、精准的物流服务是保障林产品能否实现其价值的根本。尤其在市场需求量较大的时候，企业能否跟得上市场的需求，快速满足客户的需求，是企业能否抓住时机，获得更多市场份额的关键。

而目前我们的林产品物流很多由森工企业自己或委托其他运输公司承担，因为缺乏专业物流管理能力，同时受到产品规模小的限制，使得物流成本居高不下，压缩了林产品企业的生产经营成本。

而第三方物流企业的介入，可以实现规模效应，有利于社会资源的优化配置，节约社会物流成本；另外，第三方物流组织模式依靠机械化的设施设备、专业的物流管理首选为林业企业提供效率高、货损低、成本小的物流服务。[2]

2林产品第三方物流组织模式存在的问题

2.1服务质量良莠不齐，行业发展较慢

中国的物流行业起步较晚，尤其林产品物流行业更是发展滞后。近些年随着经济的快速发展，物流服务的需求越来越大。于是，各类物流企业如雨后春笋般出现，但因为林业物流设备和管理手段落后，加上缺乏行业规范和引导，进入门槛相对较低，这些企业所提供的服务质量良莠不齐，暴力运输、野蛮装卸等现象多发，使得林产品流通过程延迟、货损率高、仓储周转率低、包装粗糙等，这些问题的出现都极大地妨碍了产品的后续加工和消费，降低了产品质量。[3]

2.2企业设备不达标和企业规避风险的现象突出

有些物流企业意识到自己软硬件条件不达标，选择不去承担对物流条件要求苛刻的服务，转而只承担小件的、加工成熟的林产品。比如小型家具、林产品普货食品等。这样一来，复杂的、物流难度大的林产品原料的流通就出现了物流缺口，很多林产品原料在采伐或生产后没有得到及时的流通，储存时间过长，错过最佳销售时机。[4]

2.3缺乏先进的理论指导

我国的林产品研究并不落后，但林产品物流的研究却比较滞后。同时，一些理论研究往往比较表面化，难以指导实践，不具有较强的操作性，形成了研究人员在塔内研究，行业在外面摸索的断节现象。同时，企业自身也缺乏主动学习取经的积极性和热情。例如，林产品第三方物流企业存在物流信息技术落后、网络化程度不高，管理手段落后、信息不对称等很明显的问题，这些问题的出现某种程度上跟企业消息闭塞、缺乏先进理论的指导有关。

2.4受客观外力影响大

林产品流通过程中，天气和交通也会成为阻碍，特别是在一些极端天气常发的地区，比如东北地区，有些地方数月冰雪覆盖，恶劣的气候让物不能流。

除此之外，季节、林产品自身生长的地域性等特点也是影响林产品物流的因素之一，林产品属于常年消耗品。这种空间差、时间差，增加了林产品物流的难度。

另外，我国林产品生产地尚不便捷的交通条件使林产品流通受到很大的阻碍。

3林产品第三方物流组织模式存在问题的解决措施

3.1采用信息技术，加强物流供应链上各节点间的信息共享

目前，我们的林产品信息流的传递还是通过一些传统的方式（如电话、传真等）实现，信息传递速度慢，信息流通渠道不畅，网络化程度很低。第三方物流企业作为专业的物流服务提供商，需要率先加快采用物流信息系统、物流信息技术（如GPS技术、EDI技术、条码技术等）的步伐，实现供应链上各级节点间的信息即时共享，加快林产品流通的速度，解决林产品生产与消费之间的矛盾。

3.2寻求正确的理论指导，实践、理论要相结合

实践需要先进理论的指导，第三方物流组织模式中的问题需要相关领域专家的介入指导，要有专业的团队进行针对性的研究，寻求解决问题的途径，做到有理可循。同时，也需要各类院校致力于培养林产品物流人才，填补人才缺口，提升该行业的整体素质。

同时，实践也可以反过来检验理论的真伪，促进林产品第三方物流的研究进入新的领域。

3.3提升专业化水平，打造行业品牌

林产品第三方物流企业应树立打造林产品物流品牌的魄力，将自己的服务定位于研究林产品供应链，创新林产品物流管理模式，反复实践、反复创新，大胆借鉴，采用科学的先进的管理理念，为林产品供应商、生产商、各级分销商提供服务，保证各森工企业能集中精力与林产品的生产与销售，大家各司其职，协调分工，共同致力于林产业的蓬勃发展。[4]

3.4宏微观环境的改善

林产品物流行业发展滞后，作为新兴领域，需要有能够维护物流发展，调节经济秩序的良好的宏观政策环境的支持。政府及行业要给予相应的政策引导，加强各方联盟，设置行业准入门槛，规范行业健康发展。同时，根据林产品生产地的地域特点，政府需要加大林产品原产地的基础设施的建设，给林产品加快流通提供保障。

林产品第三方物流企业自身硬件条件的改善，物流设施设备的投入和使用也要跟得上林产品的流通需求。同时，林产品第三方物流企业要与院校合作，吸收具备林产品知识及物流知识的复合型人才，加快企业的进步，提升物流服务质量。

4结论

专业可靠的物流服务是保证林产品行业健康快速发展的关键，我国的林产品第三方物流组织模式还存在许多问题，解决的办法是在借助宏观政策环境支持下加强自身物流供应链管理水平，提升行业人员素质，加大物流设备及信息技术的投入等。同时，需要借鉴发达国家的一些成功经验，促进我国的林产品第三方物流组织模式得到进一步发展，为我国的林产品企业提供专业满意的物流服务。

参考文献：

[1]蒋宁，肖平.林产品物流企业竞争力研究述评及其发展关键分析[J].江苏商论，2012（1）：30-36.

[2]刘海东，冯森洋，盛夏，等.湖北林产品物流发展问题及对策研究[J].中国市场，2015（7）.