陈春花：致深度的互联网焦虑症患者

2015年以来，企业家流行一种病：互联网焦虑症。尤其是上了年纪的企业家们，更是有些无所适从。

对于那些深度的互联网焦虑症患者，我有四条具体的建议：

第一，放弃原有经验，甚至是原有的核心竞争力。联想做农业，这和它在IT领域积攒多年的经验毫无关系，可柳传志借互联网把柳桃做成了一个不错的案例，说明他在忘掉原有经验这件事情上，做得比别人好。

第二，要有非常明确的变革，领导团队且意志坚定地进行组织变革。在这方面海尔表现得很突出。用张瑞敏的话来说，就是“基于互联网的整个战略及组织流程的变革”。比如把8万人换成2万个经营单元，整个组织变成倒三角，让整个经营单元能够和市场快速互动等。

第三，企业文化要能支持公司接受互联网的改变。华为是最好的例子。在我看来，华为轮值CEO的组织安排是极具创新的。每位轮值CEO都有平等的机会把个人的创新发挥到极致。企业文化也鼓励员工的创新和奋斗，从而持续地保持高绩效。

第四，人依然是核心元素。互联网时代的公司要找到对的人，这些人愿意去改变并相信改变会卓有成效。找到这些人，这个时代下的组织变革才有可能实现。腾讯和阿里巴巴就找对了人，他们组合了真正对商业、对未来发展、对技术有一定理解的投资者。合适的人组合在一起，成就了对中国互联网影响至深的两家企业。

摘编自 春暖花开公众号