火电厂燃料管理与成本控制

王小梅，秦国亮

（1.中电投江西电力有限公司，南昌 330096；2.中电投江西电力有限公司景德镇发电厂，江西 景德镇 333000）

火电厂燃料管理与成本控制

王小梅1，秦国亮2

（1.中电投江西电力有限公司，南昌 330096；
2.中电投江西电力有限公司景德镇发电厂，江西 景德镇 333000）

燃料是火力发电厂的主要“粮食”，占据的发电成本约为80%，发电企业提高竞争力的有效办法之一是控制电厂的燃料成本，因此有效的控制燃料成本，就等于是赢得了电厂的利润指标。本文分析了如何控制燃料成本及对燃料的管理使用。

火电厂；燃料；成本；改革

1　影响发电燃料成本的主要因素

1.1电煤价格

煤炭价格是影响发电成本的首要因素。近几年，电煤的价格在逐渐下降，绝大多数火力发电企业的利润逐渐上升，在2014-2015年间很多火力发电企业都出现了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤价格下降。所以，燃煤价格已经成为了各个火力发电企业最为关注的问题。

1.2电煤质量

煤炭质量是影响燃料成本的最重要因素，也是影响煤炭价格的因素。煤的热值低，煤的热值与煤的价格成正比。同时，煤质的好坏将直接影响锅炉的出力和发电效率。

1.3燃料管理

一方面，全面梳理公司现有燃料管理制度，针对存在的突出问题和管理短板，学习和借鉴先进企业和兄弟单位的管理经验，逐步修订和完善，进一步明确岗位职责，理清管理界面，做到分工明确，不留管理死角。另一方面是加大对燃料、燃运车间、生技、生产运行等部门的监督考核力度，狠抓制度和措施的落实，形成闭环管理。三是定期对煤耗、热值等相关指标进行分析研究，对比标杆查找差距，摸索总结一些行之有效的工作规律和方法，不断提升燃料管理规范化和科学化管理水平。2015年是江西公司全面推进建设一流电力企业元年，所以燃料管理水平的高低将对公司生产、经营管理产生决定性影响，是公司能否实现一流业绩的关键因素，做细做实燃料管理工作，任重而道远。我们将以本次会议为契机，锐意进取，强化管理，努力实现燃料工作再上新台阶。

2　发电企业为节约燃料成本采取的措施

优化煤炭采购结构，提高低成本煤炭采购工作的质量。

控制煤炭高效监管，加强管理和审批数量，对煤炭堆场管理。重点关注配煤燃烧，增大机组容量并改变调度、优化参数机组比重，节约燃料成本，低成本运行机组。

重点改造运营单位，对运营单位进行维修，并提高生产力，提高机组的运行水平，进一步降低单位燃油消耗和煤炭消费。

3　进一步控制燃料成本、提高企业盈利能力的措施

3.1深入研究煤炭行业政策和市场煤炭市场

第一，当从设备和成本的保护与节约等方向出发，我们应选择燃料市场上最适合使用的“经济煤种”。第二，要足够使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市场购买大量低成本，高品质的煤炭，控制高价煤成煤，将燃料成本节约至最小化。第三，应把重点放在调整煤炭资源结构上，高质量的煤炭，及时采购，高质量的煤炭，以获得最大程度的电力市场机会。第四，就是要随时关注电力需求的实时变化，在高峰期的时候用优质的煤炭资源抓住客户，在非高峰期的时候用低价的煤炭降低成本，这样将优质煤和低成本煤交替使用以期获得对电力市场和燃料市场商机的控制，才能获得最大利益。

3.2加强对燃料到厂后各个环节的控制及管理

第一，加强煤炭称重，质量检验合格率，严格的质量要求体系，把一个终端到劣质煤流到企业，把电力供应结束的电力泄漏现象。第二，严格管理煤炭堆场，通过混合科学堆放，定期温度，缩短了周期，预防损坏，减少自然的每月堆场煤炭板块损失。第三，做好工厂和炉热值差的控制和管理，促进生产力的发展，更加快速有效的控制和节约成本。

3.3加速科技的创新并控制降低燃料成本

我们需要使用现代化、高效率的生产及验收设备来降低燃料成本。有条件的火电厂需要安装到工厂，机械采样装置，要使用比较成熟的设备来安装，这样才能保证投资效率。通过科技创新及技术改造，提高机组设备的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平，以期有效降低机组供电的煤耗，来达到进一步控制和降低发电燃料成本的目的，最终实现低成本运营，也提高了火电企业的生产力及市场竞争力。

3.4发展对负载优化的方案

进行混煤燃烧，对比例方式进行优化，将两种不同媒质的燃料混合燃烧，来有效的提高煤炭燃烧效率。同时，进行消费差异管理分析，监测和分析主要经济指标的单位并且及时整理和调整，并不断提高单位的效率。

3.5进一步加大配煤掺烧力度

配煤掺烧是降低公司燃料成本的重要手段之一。通过开展掺烧掺配、燃烧调整等机组性能试验，确定掺烧方案和掺烧配比，为运行调整提供有力参考依据；跟根据机组负荷曲线，制订优化运行方案，合理调整风、粉配比，降低锅炉飞灰含碳量，最大限度挖潜降耗。倡导全公司一盘棋管理理念，要求各相关部门加强沟通协调和配合，及时沟通信息，做好资源共享，共同实现机组最优运行方式，实现降低燃料成本目标。

4　结 语

电力生产和销售作为一个系统的价值创造和共享的过程，并通过长期的合作，与上游客户建立了良好的信任关系，以期获得质优、价廉、可靠的燃料供应及具有相对优势的发电市场份额。目前市场上燃料供大于求，但仍要加强与主要燃料供应商的接触，建立长期的相互信任和互惠互利，避免市场波动，确保燃料供应的数量和质量。

主要参考文献

［1］徐发海.火力发电厂燃料管理与成本控制［J］.中国电力教育，2012（8）.

［2］石玉国.火电企业燃料成本控制问题分析与探讨［J］.经营管理者，2009（18）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.023

F252

A

1673-0194（2015）24-0027-01

2015-11-19