运营监测在电力系统中的发展与应用分析

刘霞

摘 要：电力行业的发展关系国计民生，是国家发展的基础。随着时代的发展，电力行业的业务越来越多，运行管理越来越复杂，运营监测将实现电力企业实行24小时全方位的及时在线监测分析，有利于实现企业对各项业务的科学管理与控制，实现公司經营管理随时处于可控、在控状态，促进公司效率、效益风险防控及发展竞争能力的全面提升。

关键词：运营监测；检测分析；决策参考

1 电力行业运营监测的发展历程

1.1 提出构想阶段

随着电力行业的不断发展，政府监管力度的不断加强，电力行业也在不断的进行自我完善与监督。国家电网公司在2011年12月，依托“三集五大”工作全面开展的大背景，首次提出关于建设运营监测（控）中心的战略构想。

1.2 设计、建设、投运阶段

经过一年多的设计、调试，国家电网公司总部运营监测（控）中心全面完成建设，于2013年5月27日正式投入运行。同年12月29日，山东、上海、江苏、四川、重庆、陕西、浙江、福建、江西9家省（市）运营监测（控）中心也正式投入运行。2014年，各地市运营监测（控）中心也逐步投入运行。

1.3 运行、发展阶段

近两年的运行，运营监测（控）中心完成了业务体系建设，常态业务运行得以开展。目前已全面开展量价费损、业扩报装、计划与预算、线损分析、电费回收分析、低电压台区分析等。逐步完成对公司公司整体运营状况的在线监测与分析。

2 运营监测在电力行业中的应用

2.1 运营监测（控）中心业务体系

运营监测（控）中心构建了集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、运营数据资产管理五大功能于一体的业务体系。

2.1.1 全面监测：围绕公司的主要经营活动和核心资源开展的，以发现业务异动为目的，以提高管理水平为目标进行的全方位，多视角的24小时在线监测。并通过阀值设定、数据关联等进行自动告警和人工判断业务发展趋势来实现对公司内、外部环境各方面的监测。

2.1.2 运营分析：是以提高公司效率、效益为目标，以全面检测为基础，以数据分析为手段，针对公司的问题进行跨部门、跨专业的找出问题原因，提示问题风险，提出改进建议的综合性的分析。

2.1.3 协调控制：是以运营监测（控）中心为主体，以监测分析发现的异动为基础，通过各种方式与业务部门协调互动，以达到运营监测（控）的各种工作目标。

2.1.4 全景展示：指利用可视化技术和大屏等各类展示载体，对公司的发展、管理、经营、改革、服务以及社会责任的实践等各方面取得的成果进行全方位的展示。

2.1.5 运营数据资产管理：通过挖掘数据价值，使数据能得到最有效的使用和分析，对有问题的数据发出整改建议，并进行跟踪、督促；定期进行数据质量评价，并通报、考核，以实现数据价值最大化。

2.2 运营监控工作台在监测、分析中的应用

运营监控工作台的建立实现了数据共享，为运监工作的监测、分析以及成果的展示提供了技术支撑。

2.2.1 全面监测：①外部环境监测：通过监测与电力行业相关的政策、法律法规、社会、技术、产业、市场环境等来分析影响公司发展的外因。②运营绩效监测：通过监测资源投入和业务运作过程而产出的绩效表现来分析公司经营、发展的状况以及各部门工作中存在的问题及需要改进的地方。③核心资源监测：通过监测公司的用工状况、人员素质、财务状况、实物资产状况、科技成果等方面取得的成果，分析需要改进的地方。④关键流程监测：通过监测各项业务的横向协作流程完成情况，及时发现横向协作不顺畅的地方进行改进。

2.2.2 运营分析：①综合分析：影响公司发展的原因有外因和内因两个部分，综合分析就是将这两部分结合在一起进行对比分析，找出公司指标完成情况变化的趋势、原因，为制定公司的发展目标提供决策支撑。②专题分析：对公司内部进行问题和风险的监测，并对监测结果进行分析，提出有针对性的意见和改进建议。

2.2.3 全景展示：①展示主题：运营监测（控）中心通过大屏对外展示的内容主旨，表现了公司在经营、管理、创新等各个方面取得的成绩。②展示场景：根据展示对象的不同，选择不同的展示主题和形式所设计的不同的场景。③展示管理：对用于展示的模块、大屏等进行管理、维护，保证展示系统的正常运行。

2.2.4 运营数据资产管理：①数据需求：针对运营监测（控）中心开展的各项监测、分析业务所需的内、外部数据。②数据获取：通过运监工作台进行各项数据的线上查询、导出以及后台数据库导出等。③数据质量管理：进行对有问题的数据提出整改并跟踪、督促，定期评价、通报等工作。④大数据分析：运用大数据技术对与公司运营有关的内、外部数据进行综合性的分析，实现数据应用最大价值，发现业务间的关联性，进行经营风险预警，为公司决策制定服务。

2.2.5 综合管理：①组织规划：根据综合分析的结果，着眼全公司的发展，将需要协同的部门进行统筹安排、协调。②统计监督：在固定的时间段，对各部门间的协同工作成效进行监测，并根据监测数据制定改进计划。

3 结语

当前，数据资源已是继人力、物力、财力资源之后的第四大资源。随着电力行业的不断发展，公司各部门、各业务既独立运作又相互影响，因此建立数据的集中监控和分析，是实现企业精细化管理的必然要求。通过运营监测（控）中心的工作，运用运监工作台，对大数据进行挖掘分析，发现数据中隐藏的规律和趋势，从中发现公司存在的问题和风险，为决策者提供参考，保障公司安全、健康、可持续的发展，其重要意义不言而喻。就目前来看，运营监测工作已取得了骄人的成绩，对于今后的发展，将在延续目前工作方式的基础上开发更多更科学的工具进行更全面的监测与分析，只有这样才能更好的发挥出运营监控在公司发展中的作用。

参考文献：

[1]张小敏.电力企业信息系统集成的研究与应用[J].电力信息化，2011（9）.

[2]国家电网运监〔2014〕1568号 国家电网公司运营监测（控）工作管理办法.

[3]国家电网运监〔2014〕1568号 国家电网公司运营数据资产管理办法.

[4]国家电网运监〔2014〕1568号 国家电网公司运营监测（控）数据质量管理办法.