浅析引水渠道工程项目管理

贾艳　李书藏

摘 要：引水渠道工程作为水利工程的一个重要组成部分，是解决农田灌溉和城乡供水的准公益性工程，工程施工轴线长，项目管理难度大，做好引水工程的项目管理工作至关重要，抓好施工中安全、质量、进度、成本的控制工作，才能确保灌区人民能够早日收益，改善民生。

关键词：引水工程；项目管理

由于引水工程轴线长，工期紧，如何在确保安全和质量的前提下按期完成施工任务，需要进行科学的项目管理，因此，本文对引水工程项目管理的相关内容做进一步论述，分别论述项目管理中的安全、质量、进度、成本管理等内容。

1 项目管理的概念

项目管理是指在项目建设过程中，运用系统科学的方法和理论，对项目的各个方面进行计划、组织、领导和控制，以实现项目预期目标的一种活动。引水工程项目管理是一个全方位有机联系的系统工程，其项目管理的核心任务是结合水利工程建设的特点，对项目安全、成本、进度和质量等目标进行全面控制的过程。

2 项目管理内容

项目管理是指在项目建设过程中对项目的各个方面进行有序管理，具体内容包括：

2.1 安全管理

安全管理重在预防，首先应该建立健全完善的安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程和应急预案等制度。项目进场后，要结合施工项目的具体情况进行危险源的辨识工作，根据危险源的风险等级制定控制措施。引水工程中主要建筑物为：明渠开挖、隧洞开挖及衬砌、渡槽施工（引水桥），PCCP倒虹管工程以及其他的小型建筑物，重要危险源有：深基坑、高边坡、起重吊装、围堰工程、高大渡槽施工中的高空坠落、爆破伤害、交通伤害等，应针对上述危险源分别制定有针对性和操作性的应急预案和现场处置方案，对危险性较大的分部分项工程，施工单位要编制专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须组织专家对专项方案进行论证。

此外，安全管理应做好隐患排查和治理，安全员应每日到施工现场进行检查，排查隐患，发现人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素，能够立即消除隐患的应在现场立即消除，使违规行为得到立即整改，不能立即整改到位的，应下发隐患整改通知单，必须按照整改通知单上的时间完成隐患的整改工作，确保安全管理的闭合管理。

安全管理应重视培训教育工作，每一项工作都应该做到重视和落实，由于施工现场人员多、机械设备多，人员素质参差不齐，施工前，必须对进场的工人进行三级安全教育，让作业工人知道从事该工种存在哪些安全隐患，施工中的注意事项，提高他们的安全意识，安全工作更该重视，从项目领导到一线工作人员都要重视安全工作，确保安全的投入，做到“五落实五到位”，安全管理中各项工作均要做到落实，安全工作重在落实。

2.2 质量管理

质量管理首先应该是对原材料的质量管理，引水工程中主要原材料为：水泥、钢筋、砂石料、PCCP管、止水带等，每一批进场的原材料都必须要进行复试检测确认合格后才能使用，不合格的原材料严禁用在工程中，应按照规范要求的批次进行检验，施工过程中，应加强过程控制，严重执行施工单位内部的三检制，经三检制检验合格后方能通知监理进行验收。混凝土施工中，必须按照试验室出具的配合比进行拌合，混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、养护每个工序都要质检员全程监管，只有确保每个工序合格，才能保证单元、分部、单位工程达到合格，才能确保工程项目的质量达到合格。

质量管理中要建立健全质量管理制度、落实质量奖罚措施，要用制度来管理工程的质量，施工前，要对作业人员进行技术交底，详细讲解施工技术参数，质量管理的要点，让实际操作的工人都知道施工的技术参数，施工中，如果检查到施工现场有违反质量管理制度行为的，对工程的质量造成隐患的应处罚当事人，并对已完的工程重新进行检验，不合格的工序坚持做到返工重做。不能给违反工程质量的行为开绿灯，讲情面。

此外，质量管理过程中应加强质量管理资料的搜集和整理，应完善原材料进场、检验台账、验收台账、质量评定台账，及时填写质量评定表，确保工程干到什么程度，资料就要整理到什么程度。质量管理资料填写一定要清晰、准确、真实，各级行政主管部门在工程进行质量检查发生的问题，应该立即进行整改，做到质量管理的良性循环。

2.3 进度管理

进度管理首先要制定详细的总进度计划，工程项目较长的要分年度编制年度进度计划，每月要有月进度计划，每周要有周计划，日计划等，要形成日保周、周保月、月保年，年保项目的进度计划保证体系，施工过程中要专人负责进度计划的跟踪和管理，根据进度计划及时统计进度计划完成的实际情况，并对计划进度与实际进度进行对比，如果进度滞后，要详细地分析进度计划滞后的原因，制定抢工措施，科学的进行进度计划的管理，进度计划采用网络图编制，在网络图中，关键线路的进度计划确保不能延误，这样才能保证进度计划按期完成。

此外，水利工程施工中，新增项目、变更项目较多，施工中发生了变更和新增项目对进度计划影响很大，所以，当工程发生了新增、变更项目后，应及时计算新增项目、变更项目对总进度计划的影响，及时地向业主方进行进度索赔，顺延工期，规避自身的进度延误风险。

进度计划编制完成时，应同时編制资源投入计划，合理投入人员、材料、机械设备、科学组织施工，在保证进度的情况尽量地降低工程成本，确保施工单位的利润最大化。

进度计划的管理更要注重进度报告资料统计工作，应及时地统计实际完成的工作进度，及时向监理、业主方报送进度报表，由于引水项目施工中，工程的轴线与当地村社相交，工程施工中，不可预见的因素较多，影响进度顺利实施的外界因素多，为了保证进度计划按期完成，通常要采用倒排工期、顺排工序的方式进行，项目部每天要召开日进度安排会，每晚进行今天完成情况总结会并布置明天的任务，每周要召开周例会、每月召开月例会，通过会议解决影响进度的问题，确保进度计划按期完成。

2.4 成本管理

成本管理中首先要制定成本管理制度，重点控制原材料的成本控制，原材料的采购必须要做到货比三家，在保证原材料质量的情况下节省施工成本，加强人工费的控制，采取考核制度，提高劳动效率，针对机械费用，一定要提高施工设备的利用率，及时做好机械设备使用签证，控制好机械费的使用。

施工成本控制与施工方案密不可分，施工中，项目负责人应优化施工方案，尽量采用施工成本低的机械设备，施工方案要进行技术性和经济性的对比分析，在满足安全、进度、质量的前体下，做到技术上合理，经济上可行，从技术角度上节省施工成本。

积极向业主方提出设计变更建议，结合施工单位的施工经验，可以将一些施工成本高、利润低的项目，提出变更申请，通过设计变更的方式控制施工成本，确保施工成本可控。

重视成本管理资料的搜集，做好每个月成本消耗报表的统计，成本管理部要与财务部加强沟通，确保实际成本数据真实、有效，每周召开成本分析会，通报每周成本情况，落实降低成本的措施，每月召开月成本分析会，落实降低成本措施的执行效果，听取职工的关于降低成本措施的建议，对在成本控制中降低成本做出杰出贡献的个人进行奖励，营造人人关心成本、人人都在想办法降低成本的正能量。

3 结束语

近些年来，我国水利工程进入了快速发展阶段，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利项目，确保工程质量，水利工程项目管理工作显得尤为重要。水利工程建设项目管理必将走上科学化和规范化的道路；因此，各建设和施工单位主要应抓好项目的安全、进度、质量及成本管理工作。项目施工中质量、安全、进度是互相联系、是对立统一的关系，做好在建项目也是在做市场经营开发工作，所以说，干好工程才是书写最好的标书，本文以引水工程中的项目管理为依托，详细阐述了项目管理过程中的质量、进度、安全的管理，对类似项目管理中具有借鉴意义。