现身说法：如何构筑太空经济的新产业链

现身说法：如何构筑太空经济的新产业链

以“如何构筑太空经济的新产业链”为主题的圆桌对话由军事科学院研究员栾大龙大校主持，华夏幸福基业股份有限公司产业发展集团副总裁张东普、中国卫星全球服务联盟副理事长汪宏武、中国卫通集团有限公司科技委副主任柴勇、二十一世纪空间技术应用股份有限公司副总经理文强、浙江天地经纬科技有限公司总经理闻光银，分别现身说法，从自身经历畅谈对构筑太空经济新产业链的看法。

四个轮子驱动太空经济

张东普认为，关注航天商业化，要关注的首要问题是技术，第二个是人才，第三个是市场，第四个也就是最重要的是资本，最后才是政府。特别想谈两个问题。一是人才问题。航天科技、航天科工两大集团，这么多年来积累下大量优秀人才，有一部分也输送到地方政府，输送到商业部门。所以体制内和体制外的结合对于人才需求非常重要。二是资本问题。目前资本市场对于航天和军工板块非常关注。在资本市场投资卫星、火箭产业，在融资方面有很通畅的渠道，这个方面他们有自己的商业模式。

直面太空经济三大问题

汪宏武认为，首先，太空经济的主体应该是从卫星的制造、发射到天基的构成、运营，以及消费，就是最终的买单者，这些都应该商业化。如果有一个环节是高度垄断性的，太空经济商业化就不成立，从整个产业链来讲，我觉得像国外发达国家实际上也在探索，也不能说它完全就是商业化做得很彻底，从某种意义上来讲，我国与这些国家在起点上相差不是很远，也是给了我国一个窗口期，所以整个太空的商业化的问题有赖于的不仅是领导层，还有从业的工作人员共同努力。第二，讲到太空经济，实际上应该讲一个规模。第三，目前资本的关注度我觉得对航天这个板块也并不是说真正的投入。航天商业化程度不够，宣传也不够。

太空经济应当搞清市场需求在何方

柴勇认为，要关注市场需求。大家今天讲了很多新的技术，新的应用，市场在哪儿？怎么把科研投入从市场上反馈，实际上我们每次采购一颗卫星，建设一个卫星网络，都会详细规划投入的成本是多少，通过以后十几年的卫星运营，如何保证收回成本，实现公司化运作能力，这样才能使我们这样一个运营企业长期不断发展下去，能够维系住整体的产业链当中非常非常重要的运营和应用这样一个环节。产业链当中除了高端的研发、制造以外，实际上中间的运营是起到一个承上启下的作用。当然，我们要推动高端产业给我们拿出很多新技术，同时我们更要关注下游的应用的发展。

构建Ka频段卫星我们给谁用呢？“宽带中国”没有提到卫星通信、卫星广播，其实让我们也很悲哀。在整体的政策制定规划上和业务的制定发展上，确实我们应该努力一些。一个129号令封杀了我们几十年，制约了我们广播电视的发展。未来发展Ka宽带接入怎么来做，怎么跟地面有效配合和融合，这个也是需要我们政府的政策来推动。

问鼎商业航天，英雄不问出处

文强认为，航天产业链的上下游都很开放时，商业航天自然会形成。第一，我们通过卫星数据的接收、处理，带动数据处理产业。第二，再往下游走，就是信息服务业，就是从空间信息如何做大数据挖掘。第三，关于商业航天这块，刚才跟大家讨论这个问题，我想其实商业这块没有分什么民营，大家都是企业，大家投资主体不同而已，所以在商业的行业里面只有市场，只有一个市场，如果大家是在一个统一的市场上去竞争，去做事，你是国营的，你是国营投资主体，你在市场里面干的活，挣的钱，你报效祖国。现在下游很开放，做应用，做市场，上游可能还暂时没有开放。但是，如果一旦卫星的制造，比如说我们采购的主体，除了政府以外，还有民营企业要发卫星，航天自然成了商业航天了。所以，核心就是政府以后制定一个政策，怎么放到这个层面。

对内搞活，对外合作，做行业的颠覆者

闻光银说，作为一个民营企业，我们进入这个行业，想做一个行业的颠覆者。围绕如何构筑太空经济的新产业链，我认为第一，从认识论的角度来讲，我们切入这个太空产业的目的是经济链，经济链是我们最终要获得的收益在哪里。第二，从方法论层面，我们作为私营企业，仍然需要跟国内大型的央企，大型的国企和垄断型的企业建立互动，建立战略合作关系，因为他们的确掌握了强大的资源，在这个基础上说，我们要对现有的、我们国家的高级领导层，对他们的思维要进行领会。比如前段时间习近平总书记在全国科技创新大会以及网络安全会议上提到，允许一部分人先试，在科技行业，甚至在转型行业不要论资排辈。就是在很多原有的大的垄断型企业里面，鼓励民间创新，鼓励民间创意提出来。第三，我认为我们需要落地的是，跟国际大型的公司形成沟通甚至合作关系。对内搞活，对外开放。