汽车零部件的成本控制分析



汽车零部件的成本控制分析

潘晓

（江淮汽车技术中心，安徽 合肥 230601）

摘要：我国经济日益发展壮大，各行各业都蓬勃发展起来，汽车行业更是国民经济的重要组成部分。由竞争导致的利润降低，促使汽车企业把目光转向降低成本，而降低零部件的成本已成为重要部分。本文将针对如何降低汽车零部件的成本进行分析，提出自己的一点看法。

关键词：汽车零部件；降低成本；解决方案

其次，对边角切除料重新加以利用，促使员工在使用原材料的过程中尽量减少原材料的浪费。

再次，对于生产过程中产生的边角料和剩余料，要尽量改用到其它合适的地方，尽量降低消耗，提高原材料的利用效率，从而降低产品的生产成本。

（三）控制制造的成本。

1.提高生产效率。

要降低产品的生产成本，提高劳动生产率乃重要方式，对此，引进先进的生产技术和设备，改进企业的管理制度，提高职工的素质，都是重要的途径。。

2.掌控好废品、次品的产生环节。

废品、次品的产生无疑会加大产品的生产成本，对次品、废品的产生进行控制，会对产品成本的降低起到重要作用。

（四）控制物流成本。

1.采用第三方的物流。

对于汽车生产而言，采用第三方的物流有助于解决库存问题。汽车生产商将相关的零部件交给第三方物流公司进行保存和管理，有利于降低库存成本。

2.采取循环取货的方式

循环取货可以在预定的时间内完成货物的传递和转移，腾出空料箱和料架，节省不必要的时间消耗，同时降低运输成本。

二、案例分析

（一）案例。

一家中外合资的汽车饰件系统有限公司，拥有两家独立的市级技术中心，具备完整的开发能力，涵盖了汽车的内外饰系统、座椅系统以及安全系统，同时拥有独立的汽车内外饰系统实验室，并通过了国家审核。

（二）控制成本的特色。

1.绿色的设计理念。

在绿色的设计理念下所设计出来的产品，充分考虑到产品将会对生态环境产生怎样的影响，因而，囊括了制造过程中的无毒无污染、使用后的废弃及回收再利用等各方面的因素。

2.建立完备的人才管理制度。

（1）设立完备的人才战略，引进人才，选贤任能。建立完善的考核制度，月度考核与年度考核双管齐下。同时，在企业内部设立期权、期股，根据部门绩效人才进行合理配置。

（2）对人才进行专业培训，提高工作能力。

（三）对零部件的供应处理进行优化。

1.对采购的管理。

原材料和外协件是企业采购中的主要方面。对采购进行管理，控制采购过程中的数量、价格、物流、以及会计记录。

2.管理库存。

货物供应中的三个重要阶段分别是：代保管；设定安全库存，保证供货及时；不设定安全库存，但也能保证供货及时。

（四）对管理方案进行细化。

企业要积极改进内部的管理模式，倡导人人成为经营者，对岗位的分类做出合理划分，对资源的利用进行量化处理，对内部价格做出合理的设定，建立内部市场的管理机制，优化绩效的考核体系。

三、启示

（一）重视建设技术研发中心。

引进合资伙伴和先进技术当然不失为提高生产力的方法，但更重要的是自主创新，自主研发，掌握知识产权，建立研发中心。

（二）选用新型材料。

开发和选用新型材料，在加工过程中减少材料的浪费和消耗，可以提高生产效率，降低生产成本。

（三）增强管理理念。

将所有员工按最大限度进行最小单位的划分，对企业的资源进行货币量化，激发员工的工作热情，提升企业的效益。

四、结语

我国的汽车零部件制造行业，无论是在生产、管理水平方面，还是在规模等方面都已经有了较大的提升。各生产企业应该主动参与行业内的竞争，引进优秀人才，努力研发新技术，优化管理模式，降低生产成本，提高经济效益，打造业内的良好品牌，促进我国汽车行业取得长足的发展。

参考文献：

[1]潘兆星;浅析汽车零部件企业成本控制问题[J];行政事业资产与财务;2012年04期。

[2]刘宏军;制造业成本控制问题及应对措施[J];西部财会;2011年03期。

[3]郭异;汽车零部件企业如何做好质量成本控制[J];科技资讯;2011年24期。

潘晓，男（1989-11-08）。民族：汉。籍贯：安徽省六安市。当前职务：采购工程师。当前职称：助理工程师。学历：工科学士。研究方向：汽车发动机开发。

我们所说的企业业绩管理简单来说就是对企业内部的员工工作进行控制管理，来促使员工的个人潜力能够得到最大化的发挥与利用。企业在进行业绩管理的时候，必须始终坚持“以人为本”的管理理念，促使员工能够积极的参与到企业的管理活动中来。这就要求各大企业必须制定出完善的业绩管理计划，并及时的对员工的实际工作情况进行评估考核。同时，为了能够更好的激发企业员工的工作热情与工作积极性，就要求各大企业必须努力完善考核与评估体系，促使其内部的考核制度能够不断地向着科学化的方向发展，制定起合理的奖罚机制，并将该机制充分的运用到企业业绩管理的全过程中，来进一步促使企业的发展能够处于一种良性循环的状态。

三、结束语

企业要在新经济时代的背景下进行人力资源管理工作创新，就必须要充分认识到人力资源管理工作创新的必要性与重要性，并始终坚持“以人为本”的原则，及时进行合理的知识管理，同时合理培训人力资源管理人员，完善业绩管理机制，不断激发员工的工作热情与积极性，促使企业得到持续性的发展和提升。

[1]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（03）。

[2]王莉方,周华丽.我国创业教育政策的价值结构探析[J].四川理工学院学报（社会科学版）. 2014（04）。

[3]张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸. 2014（28）。

[4]楼建设.浅析企业人力资源的合理配置[J].中国商贸.2014（28）。

作者简介：

文章编号：1671-864X（2015）05-0197-02予相应的奖励，而对浪费者则给出相应的惩罚。

文献标识码：A

中图分类号：U468.4