寻求发展新动力和新优势

徐铭辰

如意集团通过延伸产业链、整合企业资源、自主创新提升实现了战略转型和企业升级，为国内企业尤其是传统行业企业走向成功提供了借鉴。

如意集团通过延伸产业链、整合企业资源、自主创新提升实现了战略转型和企业升级，为国内企业尤其是传统行业企业走向成功提供了借鉴。

延伸产业链。围绕高端发展路线，大力推进上下游产业的培育、整合、延伸和提升，以国际性的视野构建产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批量生产以及批发零售的产品供应链和产业链，使有限的资源要素集中起来。依托“一带一路”等国家战略逐步实现产业区域转移与合作，通过海外并购等方式，实现企业的跨越式发展，改变企业在国际产业分工体系中被研发设计和品牌营销“两头”挤压的被动局面，延伸拓展进入到基础产业、技术研发以及市场拓展等环节，向微笑曲线的两端要效益。依靠科技进步，努力提高自主创新能力，积极推进结构调整和优化升级，加工制造向后端延伸，打造全球一流的企业集团。

整合企业资源。随着产品技术的日益多样化，单个企业很难长期在某个领域占据领先地位，企业需要依据行业发展趋势、自身优势、企业发展战略以及国内外市场需求对有关的资源进行重新配置，突破自身资源约束，着力打造企业的核心竞争力，逐步拓展市场，实现多元化、差异化的产品开发，提升企业在领域内的影响力。此外，具备实力的企业应加快“走出去”步伐，获取并整合国外通过长期积累所形成的产业能力、技术装备、管理经验和人才队伍等优势资源，将其纳入企业的利用和整合范围，并以此为基础，通过不断地消化吸收、积累经验，创造并延续资源优势，最终实现可持续发展。

自主创新提升。以提升企业综合竞争能力为目标，从设计源头出发，不断发挥企业资源优势，通过国际领先的产品开发水平和技术创新能力，坚持高端产品定位。创新发展模式，寻求发展新动力和新优势，通过梯度研发不断提升高科技含量、高品质、高附加值产品的比重，增强产品设计创新能力。加快技术创新和成果转化平台建设，与设计机构、专业院所等建立战略合作伙伴关系，广泛开展与国内外研究机构的产学研协同创新合作。加大对企业创新中心、驻外研发中心的支持力度，逐步打造覆盖全国、辐射全球的创新网络。实行对内集中与对外松散的管理模式，制定相应的激励政策，设置突出贡献奖、技术发明等奖励制度。endprint