互联网转型的取向不是唯一

互联网转型的取向不是唯一

来信点评：《IT时代周刊》总第321期，“企业报道”《理念经济时代的企业转型之思考》

读者观点：互联网的不断进化逐渐让信息不对称消失，也逐渐让产销合一成为现实，逐渐让边际成本趋近于零。

互联网的不断进化逐渐让信息不对称消失，也逐渐让产销合一成为现实，更逐渐让边际成本趋近于零。

互联网确实会改变很多事情，但它不是一个奇迹，不是万能的。

政府在工作报告提出“互联网+”时，强调推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。这些内容，绝不是一两家互联网公司就能完全撬动的，如果传统企业非要“蚍蜉撼大树”，结局的可能之一就是，步子迈太大而摔死、信心不坚定而吓死、目标不靠谱而找死、方法太单一而拼死、方法没用对而怨死、老思想作怪而病死、内部不统一而耗死、用人不得当而误死、团队搞不定而拖死、体系不完善而坏死。追求多样性，追求分工，是自然规律，取其所长，以“匠人精神”追求专业、重度垂直，或许本身就是一种生存之道。甚至所谓的“融合”，也完全可以借由“专业人干专业事”来完成。

互联网的不断进化逐渐让信息不对称消失，也逐渐让产销合一成为现实，更逐渐让边际成本趋近于零。因此，只有坚持以用户为中心才能竞争用户的认知资源；只有坚持科学理性的定位，才能保证用户体验的合理边界与可持续性。无论是传统企业的互联网转型，还是互联网企业的传统补缺，都需要认清“互联网+”的本质。“只要站在风口，猪也能飞起来”，但要不掉下来摔死，还是需要翅膀的，以及需要离地面近一点的。科技界的预言家凯文·凯利说过，“即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。”焦虑之下，不可不为，但也不可盲为，否则一不小心，就真的“死了还不知道怎么死的”。

——郭文婧（武汉）

自由职业者