中国煤矿文工团的舞台管理研究

文／周志龙

中国煤矿文工团的舞台管理研究

文／周志龙

中国煤矿文工团于1 947年在东北矿区诞生，是国家级艺术院团中历史最长的。在其创建、发展、壮大的几十年中,得到了党和国家领导人的亲切关怀和热情支持。

中国煤矿文工团诞生与成长

中国煤矿文工团于1947年在东北矿区诞生，是国家级艺术院团中历史最长的。属国家A级表演院团。

在中国煤矿文工团创建、发展、壮大的几十年中,得到了党和国家领导人的亲切关怀和热情支持。几代艺术家始终坚持“面向矿山，服务矿工”宗旨，辛勤耕耘，无私奉献，足迹遍及百里矿山、千里煤海，并在文艺发展事业上绽放光华，争奇斗艳。所创作、演出、拍摄的大批优秀剧（节）目，多次荣获“五个一工程奖”、“文华奖”、“梅花奖”、“飞天奖”、“金狮奖”、“荷花奖”、“金唱片奖”、“金鹰奖”、“牡丹奖”、“乌金奖”、“孔雀奖”等专业大奖。

中国煤矿文工团曾作为中国人民的文化使者，先后出访过美国、加拿大、日本、朝鲜、波兰、保加利亚、罗马尼亚、泰国、新加坡、希腊、塞浦路斯、意大利、西班牙、德国、韩国、俄罗斯、印度尼西亚、格鲁吉亚、马来西亚、突尼斯、阿尔及利亚、摩洛哥、埃及、巴基斯坦、澳大利亚、新西兰、巴布亚新几内亚、芬兰、巴西等国和台湾、香港、澳门地区，为祖国赢得了荣誉。

中国煤矿文工团现有国家一级演员五十余人，有中国作家协会、中国戏剧家协会、中国音乐家协会、中国舞蹈家协会、中国电视艺术家协会、中国美术家协会、中国电影家协会、中国曲艺家协会等会员百余人。演员阵容强大，实力雄厚，具有很高的知名度和广泛的影响力。

2005年，中国煤矿文工团在国家安全生产监督管理总局领导的关心和支持下，加挂了“中国安全生产艺术团”的牌子，属“一个机构，两块牌子”。将为推进安全生产和安全文化事业的发展作出新的贡献。

舞台管理在中国煤矿文工团的现状

演职人员结构

中国煤矿文工团在组织排演一个新剧目时，导演及编剧是由中国煤矿文工团总团和创作室统一安排。舞美、灯光、道具、服装、化妆、音响等主创人员由各分团舞美处指派人员。话剧演员和舞蹈演员分别由话剧团和舞蹈队安排。制作经理和舞台监督要与导演、演员及其他主创有良好的默契，所以一般由中国煤矿文工团总团直接任命。中国煤矿文工团的舞台管理组通常由舞台监督及前后台主任组成。

舞台管理的工作内容

舞台监督工作内容包括：前期跟随导演、舞美、灯光、音响等部门勘察剧场（安源演播厅除外），配合舞美各部门收集剧场数据及平面图等重要图纸。排练开始后辅助导演做好排练日程的安排工作，与后台主任一起组织安排演职人员的衣食起居。后期组织后台工人熟悉换景流程。装台期间要组织工人卸车，协调舞美布景、音响及灯光装台的时间及舞台区域分配，服装、化妆、道具的安置区域分配。在联排期间配合导演完成贴地标及上下场调度。开场前检查舞台安全隐患。指挥催场和开场钟声，中场及谢幕提示。根据联排情况在演出中提示舞台技术控制人员进行舞台变化和催促演员侧台候场。演出进行中所出现的一切突发状况均由舞台监督协调各部门尽快解决。

前台主任和后台主任工作内容包括：配合导演协调各队演员排练时间、地点、膳食等等一系列后勤保障工作。同时也要配合制作经理和宣传提供一切有关剧目的信息。舞台以外的安全保障工作，以及重要嘉宾的接待等，除此之外还要负责剧目的一部分行政性工作。

舞台管理的特点

中国煤矿文工团的舞台管理人员配置是建立在演出主创和演员是以本团人员为基础上的。

本团常设部门有准确的划分，各司其责。演出的舞美、灯光、音响、服装、化妆等部门都有管理者负责收纳和看管，分工明确。正因为演职人员的相对稳定性，才形成了中国煤矿文工团较为独特的管理系统。这样的管理方式减少了演职人员前期的磨合时间，但在舞台的管理上缺乏规范性。所以在剧组组织上一旦出现新的成员，就会出现不应该出现的问题，因为他们没有一个规范性的规章制度可以遵循。

改善中国煤矿文工团舞台管理工作

完善演出提示

发现问题解决问题，在中国煤矿文工团舞台管理工作出现种种问题之后我们在演出的过程中开始去尝试解决其中的一些主要问题。建立演出时的舞台监督制度这一概念也又一次被提出，舞台监督制度是一个逐步确立的过程，它是剧目演出中不可缺少的一份子。

演出艺术是一种相对复杂的艺术门类，它依赖于每位组织成员的通力配合，在各自的岗位上各司其责，共同向一个方向努力才能完成演出。所以作为演出组织的中坚力量，舞台监督在其中起着关键性的作用。对于演出前、演出中及演出后所有大小事宜的妥善安排决定了最终的演出品质。对于一个剧目或者一个剧团来说，演出的品质决定了品牌和信誉，也对整个剧团的长期发展起着关键的作用。

例如，在2012年江西南昌演出的大型歌舞史诗剧《安源魂》中做了尝试性的改进。江西艺术中心大剧院因剧场条件原因音响操控人员无法直接看到舞台上发生的情况，舞台监督在演出中除演员催场提示、换景提示以及换景完成后的灯光提示之外，还需要对音响操控人员进行提示。

由于舞台音响效果在演出中除了需要操控音响起落之外，还需要密切关注舞台上音效收放情况。所以我们在音响控制室放置专供音响的对讲机，由后台的舞台监督在演出音效出现异常时立刻发出提示信号。这样既能有效地减少音响效果出现的错误，又不会影响音响操控员接收不必要的信号提示。

增加台下场记人员

以往的演出中舞台监督在后台工作，完全看不到观众席的情况以及演员的台词是否准确。所以我们在江西的演出中开始尝试加入台下场记人员。首先，场记要坐在观众席全面准确的观看演出过程，从演出节奏、演员表演和台词到舞台灯光、音响、服装、换景、大幕开合等各个方面全面关注，并将演出中发现的问题记录并反馈给各个部门。其次，场记在观众席中可以敏锐的捕捉观众反应，对于演员提高自己的表演是有很大帮助的。最后，场记将演出中各个部门有待提高或者改进的地方也一并记录并传达给各部门的负责人。

把计划管理带到排练中

以往的排练中都是由导演根据自己的喜好安排排练的时间和进度，舞台监督只是起到了一个督促作用，这种管理方式是不科学的。我们在实施计划管理的过程中，逐步引导导演接受舞台监督的日程安排，以便提高舞台监督对整个剧目的进度把控，而导演更专注于艺术创作。

对演出中可能存在的风险提出解决方案

演出进行中或多或少会出现瑕疵，很大一部分舞台事故是可以减少甚至避免的。那么，这就需要舞台监督在演出之前就对可能出现的舞台事故做一个较为全面的预测，以及各项事故的应急解决方案。这不仅仅是提高了演出质量，同时也保证了演员、观众以及剧院的人身安全或财产不受损失。所以演出前的风险预测是极为重要的。

记录和保存排练及演出档案

以往排练及演出中出现的问题，舞台监督都是以口传的方式传达给各部门的，以至于随着时间的流逝这些问题并没有被记录下来，同样的问题在其他人身上又会反复出现，这极大地增加了舞台监督的工作量。所以我们吸取教训，在这次的排练和演出中要求舞台监督必须以纸质记录的方式把排练和演出中的问题记录在册，并且在演出结束后整理全部资料，统一汇入剧目档案。这样，各部门可以随时查到前一天出现的问题，第二天可以及时改正。同时，也为其他剧目的演职人员提供了一个好的借鉴。

中国煤矿文工团舞台管理的发展方向

结合国内外先进的舞台管理经验，以及本团建团以来七十多年的实际情况，中国煤矿文工团正在逐步走出一条适合当前团内发展的舞台管理道路，并且能够使演出顺利进行。在学习经典管理办法的前提下改进现有制度，这不是一项一劳永逸的工作，随时发现问题就要积极面对和改进，才能使中国煤矿文工团在未来的艺术道路上越走越远。