“把脉”油田年轻员工队伍建设

□ 文/陈新文 欧阳健支宝珠冯克梅

“把脉”油田年轻员工队伍建设

□ 文/陈新文 欧阳健*支宝珠*冯克梅**

建设适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍，是一项系统工程。

油田企业肩负着构建现代能源产业体系、保障国家能源安全的历史重任。如何激发年轻员工潜能和工作热情，建设一支专业配套，总量适宜、结构优化、适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍，从而形成一种能够推动企业提升核心能力、有效支撑企业战略目标实现的人才资源优势，是一项长期性、复杂性的系统工程。

油田员工队伍整体年龄偏大，没有形成合理的梯次；年轻员工知识结构单一，成长周期较长，职业发展受到了一定程度的制约。摸清情况，分析原因，把握成长规律，实施有针对性的对策，有助于建设一支好的年轻员工队伍。

加强教育引导，提高思想政治素质

加强理论学习，坚定理想信念。按照实施“大培训工程”的要求，有计划地对年轻员工进行系统的马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系培训，打牢年轻员工的理想信念根基。深入开展形式多样的理论学习活动，把理想信念教育与国情、党情和民族团结史、油田发展建设史教育结合起来，帮助年轻员工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定对中国特色社会主义的信念、对改革开放和社会主义现代化建设的信心。

克宣/图

加强党性修养，弘扬优良作风。加强优秀年轻员工的党性锻炼，使优秀年轻员工始终保持共产党员的先进性和纯洁性。加强优秀年轻员工的道德修养，增强纪律和法治观念，严格遵守廉洁从政准则，认真践行社会主义核心价值体系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。加强优秀年轻员工的作风养成，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，强化大庆精神铁人精神再学习再教育，大力弘扬优秀石油文化，发挥党工团作用，凝心聚力，增强投身现代化大油气田建设的责任感、使命感和紧迫感。

形成选拔机制，激发队伍活力

进一步创新年轻员工选拔机制。树立注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的选人用人导向。摸清油田员工队伍底子和优秀年轻员工情况，完善竞争性选拔制度。对单位之间业务相通、职责类似的岗位，在油田范围内进行公开竞聘，从操作服务岗位员工中公开选拔优秀年轻员工到管理或专业技术岗位上工作，拓宽年轻员工成长通道。

健全覆盖面更广的教育监督环节。把从严治党、从严管理的要求落实到年轻员工的培养教育、选拔任用和管理监督的各个环节中。要在思想政治品德、纪律观念和廉洁从业等方面从严要求，加强监督教育，严格约束和及时制止不良行为。加强对年轻员工的教育分析，保证年轻员工健康成长。加强舆论监督和舆论引导，做好正面信息发布和典型经验宣传工作，努力营造年轻员工健康成长的条件和氛围。

切实做好年轻员工选拔任用。加强对岗位职数、编制定员、岗位职责的梳理分析，合理配备员工队伍梯次。对德才兼备、业绩突出、群众公认、各方面比较成熟的年轻员工要及时提拔使用。着眼油田长远发展需要，重点选拔一批有基层工作经验的30岁左右的员工，充实到关键岗位中来，争取在“十二五”末，配备35岁以下年轻员工人数达到油田关键岗位职数的20%。受岗位编制限制的，经油田主管部门批准后，可采取“先进后出”的办法充实35岁以下年轻员工，待调出、到龄退出等情况发生后自然恢复到规定职数。

正确处理选拔优秀年轻员工和发挥其他年龄段员工积极性的关系。按照不同层级岗位配备要求，充分调动各个年龄段员工的积极性，防止在任职年龄上搞层层递减和一刀切，形成员工队伍“老、中、青”合理配备的结构，形成有序接替的梯次结构。

强化实践锻炼，提高能力素质

加大年轻员工到基层一线岗位和关键岗位锻炼的力度。树立重视基层的导向，鼓励年轻员工到油田基层一线锻炼成才。加强对新入职大学毕业生的实践锻炼管理，有计划地安排他们到基层一线轮岗实习，指派政治思想好、技术水平高、实践经验丰富的管理和专业技术骨干进行传帮带，帮助他们快速成长。对基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的“好苗子”，要有针对性地安排到重点领域、重点工程、急难险重任务等关键岗位上锻炼，引导年轻人在工作中增长才干，实现人生价值。油田两级机关中基层工作经历欠缺的年轻员工，要有计划地选派到基层岗位锻炼，深入了解基层实际，提高服务基层、推动科学发展的本领和处理复杂问题的能力。

加大年轻员工交流培养的力度。要针对年轻员工不同的成长阶段和需求，采取挂职锻炼、内部岗位交流、学习培训等措施，有意识地让年轻员工在生产、技术、党群等多部门多岗位上工作，丰富阅历，全面提高业务能力和综合素质。试行科研单位和生产单位、生产单位之间的优秀年轻员工双向挂职交流，拓宽业务知识面，促进科研与生产现场的有效结合。

坚持从严管理与关心爱护相结合。对年轻员工既严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上信任、工作上放手、生活上关心。对年轻员工要看大节、看主流、看发展，不求全责备。努力营造鼓励探索、支持创新的良好环境，鼓励年轻员工大胆实践、勇于创新，始终让他们保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。

加强年轻员工队伍基础建设。要按照建设一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理的年轻员工队伍，统筹考虑当前需要和油田长远发展，抓好人才储备。继续做好石油勘探开发、天然气开采技术等石油主体专业应届高校毕业生的招录引进，试行部分非石油主体专业名校毕业生的适度补充。着力抓好辅助生产、经营管理等通用专业紧缺岗位人员的内部选拔、调剂、培养工作。

作者单位：
中国石油新疆油田公司党委组织部
* 中国石油新疆油田公司人事处
** 中国石油新疆油田公司百口泉采油厂