建筑工程施工技术管理的探讨

布 璠（天津滨海旺辉工程咨询有限公司，天津 300308）

建筑工程施工技术管理的探讨

布 璠
（天津滨海旺辉工程咨询有限公司，天津 300308）

摘 要：我国的建筑行业在经济快速发展的大背景下，已经取得了快速的提升，但与此同时工程的施工质量也是一个永远被关注的话题。现在活跃在中国建筑领域的施工企业要想有更好的发展，那么就要在自身的管理上下功夫，提升本企业的建筑工程施工技术管理的力度。尽量使建筑工程达到优质的工程目标。综上所述，我国的建筑行业必须加强建筑工程施工技术管理，通过施工技术管理来提升整体工程的质量水平，从而进一步的开拓建筑市场，提升市场的占有率。

关键词：建筑工程；施工技术管理；管理办法

一、建筑工程中的施工技术管理的定义及内容

分析建筑工程中的施工技术管理的定义及内容，本文从两个角度进行阐述：第一，分析建筑工程中的施工技术管理的定义；第二，分析建筑工程中的施工技术管理的内容。（1）简要分析建筑工程中的施工技术管理的定义。施工技术管理的定义就是通过系统科学的工程观点及方法，渗透到工程的全过程，采用施工技术手段进行建筑工程施工的决策、指挥和协调。通过我国相应的国家标准进行监测控制，服务于建筑现场的施工，这种过程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）简要分析建筑工程中的施工技术管理的内容。建筑工程中的施工技术管理的内容包括了推进施工技术在建筑施工工程中的应用；按照国家的相关施工技术的标准来科学的组织工程的施工作业；保障施工现场的各环节顺畅的交流；依靠施工技术的应用来提升整体建筑工程的施工质量。

二、建筑工程中的技术管理的重要性

建筑企业的施工技术水平的整体体现就是建筑工程中的技术施工管理的水平，这种技术管理水平直接的反应出建筑企业的施工能力及市场的竞争力。在我国大多数的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影响，例如，施工现场的自然环境，天气气候，地理条件和运输能力等，这些外在因素的处理解决就需要我们通过建筑工程的施工技术管理来处理解决；针对工程的施工而言，施工是需要多种工作组织相互协调进行的，为了保障施工的工程质量，我们就需要加强及重视建筑工程的施工技术管理，通过施工技术管理的有效的协调来处理各个施工部门的相互协调问题，让每一道施工工序都正常的进行，保障施工质量；在现场的施工过程中，我们要注重对技术资料的研读，认真体会技术资料的具体要求，在施工中要严格按照技术资料进行施工，不要盲目的脱离施工资料进行施工，一旦造成损失，就会是致命的损失，因此要特别注意；在我国现在的建筑行业的大环境中，只有增强自身建筑企业的技术管理，才能在竞争逐渐激烈的市场中，占有一席之地。

三、关于强化建筑工程中的有关技术管理的几条建议措施

关于强化建筑工程中的有关技术管理，本文从以下几点进行建议。第一，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对现有的技术管理体制进行相应的补充；第二，要强化建筑工程中的有关技术管理就要在工程建设的前期准备中下功夫；第三，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制。

1 要强化建筑工程中的有关技术管理就要对现有的技术管理体制进行相应的补充。

关于现有的技术管理体制进行相应的补充强化，本文从三方面考虑，首先要创建适合建筑施工企业的发展规划；其次要将每一个施工阶段的技术管理落实到位；第三要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。（1）要创建适合建筑施工企业的发展规划。企业发展强大的基础就是有一个合理并且符合本企业的发展规划，通过发展规划，我们可以进行技术系统的创新和改进，提升技术管理的能力。（2）要将每一个施工阶段的技术管理落实到位。施工阶段的技术落实到位是建立在合同的合理签订的基础上的，通过合同的要求，来落实施工的每一个环节施工到位。（3）要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。在这一方面，主要是要协调好交叉作业的问题，根据现场的施工进度来有序的协调各工种的施工进度，保障施工按期完工；对于施工质量的控制要遵循国家的相应的施工技术标准来进行施工质量验收，对于不达标的工程，要返工处理，直到达标后，才可以进行下一道工序的施工。对于没有达标的工程，我们要进行考核处理，严查没有达标的原因，追究相关责任人的责任。

2 要强化建筑工程中的有关技术管理就要在工程建设的前期准备中下功夫

关于建筑工程的技术方案的前期准备，本文从两个方面进行叙述。第一，要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备；第二，要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。（1）要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备。技术方面首先要做好技术分工，明确技术的相关要求，对技术图纸进行详细的审查，对于有问题的图纸要进行记录保存，上报相关的管理人员审核处理。只有审核通过后，才能进行图纸的下一步传送。（2）要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。在建筑工程的项目管理中，我们要在人员配备上做到配备完善，这些人员包括但不限于项目经理、安全项目经理、技术负责人以及现场各专业管理人员，如施工员、质量员、安全员等，这些人员都应在施工开始前，就已经配备齐全，要在开工前对全体现场施工管理人员进行业务培训，让他们从技术的层面上了解工程项目，以便于在以后的工作中开展工作。

3 要强化建筑工程中的有关技术管理就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制

关于这一方面的内容，本文主要从三个方面进行阐述。第一，针对建筑工程项目控制相应的施工质量；第二，针对建筑工程项目控制相应的施工进度；第三，针对建筑工程项目控制相应的施工安全。（1）要针对建筑工程项目控制相应的施工质量。在建筑工程的项目管理中，工程的质量是一个很重要的环节，我们在进行质量监控时，要根据事先编制好的技术质量检验大纲进行项目工程质量检验，同时还要保障现场所使用的材料质量。（2）要针对建筑工程项目控制相应的施工进度。在项目的施工进度控制方面，我们要详细的按照事先编制的周进度、月进度等施工进度表来进行工程施工进度监控，除了非常极端的情况外，我们要严格按照进度表进行施工作业。（3）要针对建筑工程项目控制相应的施工安全。在现场的施工安全控制方面，我们要将现场的施工安全落实到人，对每一个现场的施工人员进行安全教育。

参考文献

[1]朱传明.建筑施工管理技术分析[J].中国新技术新产品，2011.

中图分类号：TU71

文献标识码：A