建筑工程施工管理创新的几点思考

关圣楠（东明县住房和城乡建设局，山东 东明 274500）

建筑工程施工管理创新的几点思考

关圣楠
（东明县住房和城乡建设局，山东 东明 274500）

摘 要：随着社会经济的发展，人民生活越来越富足，人们在物质生活越来越充裕的同时对住房建筑也提出了更高的要求。而建筑工程的施工质量对整个建筑物的质量水平又起着决定性的作用。而对施工质量水平起定性作用的关键，恰恰又是建筑公司对施工工程的管理。可是现在施工工程的管理也不尽如人意，存在许多问题，本文从实际问题出发，提出了创新的施工管理模式。

关键词：建筑工程；创新；施工

项目施工现场管理与工程管理是施工管理的两大重要部分，对建筑物安全与否、方便与否、以及施工管理的好坏起决定性的作用。而且作为施工现场的管理人员，他们有着丰富的实战经验，更清楚施工管理的重难点，能够根据实际情况提出更为合理可行的创新管理模式。所以他们应该也更适合以自己的工作经验，提出自己的观点。

1 做好人员管理

想要建造一座高质量建筑物，就必须加强对工程施工的管理，做好人员管理是提高施工管理质量的关键，然而实行项目经理职业化管理，又是做好人员管理的关键。实行项目经理职业化管理，首先要构造做好人员管理层，作为施工管理的指挥层。其次是要做好项目经理选拔工作，作为项目经理必须要有相关的资格证书，而且要受过正规的培训，建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配，周密计划潜在劳动力配置，不使劳动力紧缺，也不会出现富余劳动力。充分调动职工的创造性与积极性，切实提高工作效率。

2 深化成本管理

成本管理是建筑工程管理的核心，必须将成本管理作为工程项目管理的重点。深化成本管理，首先要深化成本观念。从员工中间开展活动，鼓励他们以勤俭节约为荣提倡所有人员参与到项目工程的管理中来减少施工成本。还要把注重成本，增加效益的观念灌输到每一位员工精神里。而且还要倡导员工深耕细作，把自己的本职工作做好了，同时也要尽量做到节约成本。一定要在企业中营造以成本管理为中心的项目工程管理的氛围。只有这样才能以最小的成本见最可靠的房。其次，要建立健全集约化管理体系，该体系包括五个方面。要将集约化管理的思想深入到有关经济管理的方方面面。同时也要管理好会产生成本的各部门、岗位，让他们明确自己需要承担的责任。也就是明确各部分的花费，对工程建设所需要的开支作出精密合理的预算，认真考虑各方面的信息，在预算的同时尽量做到降低成本。而且还要对工程建设提出自己切实可行的建议。最后，要实施明确的责任制度，其中包括项目经理对资金回收清欠终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工程二次预算分割制六项制度。防止项目资金被私人挪用。同时，要堵住一些漏洞，堵住非生产性开、设备采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端口。

3 加强基础管理

基础管理就是指合同的签订以及工程项目的评估。有些企业单位认为项目评估不重要项目测算不科学，导致出现出多问题。合同的签订以及项目评估是工程建设的基础部分，只有做好了最基础的工作，才能从本质上解决问题所以必须认真对待。想要提要工程项目评估的地位，首先要让人们从思想上对它重视起来，只有人们真正的从内心深处觉得它重要，才会把它放在首要位置。才能顺利完成建筑工程的第一步，为以后的工作打下良好的基础。其次，项目测算作为基础性工作，有其不可或缺的重要性。想要做好这份工作，需要为其建立专门的工作小组，项目测算的好坏小组内人人有责，责任到人，将更有利于工作的进行。最后，还要认真签订项目合同，保证没有违约现象的出现，有关工作人员也要加强施工过程中的监督与管理，及时的发现并解决问题，确保项目顺利进行。确保公司顺利盈利。

4 要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证

施工部门要想保证建设工作的顺利进行，就必须做好企业的管理层调控和服务，只有这样企业才能健康良好的发张下去，建设良好的管理层调控和服务，需做好以下工作：首先，要全面推行项目考核制度 项目合同书是项目考核的重要依据，要根据项目合同书，做好年度的总结工作，认真考核员工的工作。对表现好的员工或部门进行鼓励奖励，对表现差的进行批判惩罚，最大限度的调动员工的积极性。对于重大事故的责任问题一定要明确，不能模糊不定影响整个工程的施工管理。在企业与项目之间，要形成良好的经济利益关系。保证施工工作高效运行。其次，在可行的管理办法之下，要严格执行审计管理制度，重点抓好在建、竣工、分包等项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

5 要把加强外带劳务管理作为向项目管理要效益的重要途径

使用外部劳务工是企业节俭开支，增加盈利的关键方法之一，企业应该重视与外部劳务市场的联系，在用工的高峰期从劳务市场招收短期工人，之后可以解散这些工人。这样就可以做到社会养公司用，从而为公司节省大量开支。首先，为了确保安全，在使用外部劳力时，必须与之签订相关的劳动合同，明确双方之间责任。而且在关键的工作岗位坚决不能使用外来劳力。而且使用外来劳力的同时，坚持做到一公司为主，为我们所用，安全高效，节俭的原则。只有这样，才能优化施工管理制度，降低成本，提高利润。其次，加强动态管理突出原则，抓好管理中的重点。原则即是指：坚持谁用的工人由谁负责和在使用时必须对工人进行教育，让他们明确自己的责任。重点有三个方面即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作。实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效，维护施工企业的信誉和形象。最后，严格资质审查与分包做到资质审查两方面的严格和三方面的必须要求。严格要求即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力。三方面的必须即：必须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。

结语

建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一项非常复杂而又庞大的工作。只有人人做好本职工作，调动全体工作人员积极性，使用科学合理的管理机制，真正提高工作效益。才能顺利的完成项目，最大化实现效益。

参考文献

[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015.

[2]张志清.关于建筑工程施工技术管理探究[J].江西建材，2015.

中图分类号：TU71

文献标识码：A