关于加强黑岱沟露天煤矿设备管理的探讨

摘 要：黑岱沟露天矿在机电设备管理方面，重视度比较高，机构和制度也较为健全，但是由于经营压力很大，加之被其他工作牵涉精力过多，导致对机电管理工作存在许多滞后的现象，本文针对露天矿设备管理工作存在薄弱的缺点，提出了要提高设备管理水平，其具体途径需从规范和细化基础管理工作，加强设备现场管理和供电管理工作等几个方面改进的措施。

关键词：煤矿；机电设备；管理

黑岱沟露天煤矿的设备复杂程度高，分布广，机动性强，大部分设备为多人倒班作业且已进入故障多发期，尤其是从拉斗铲投入后，露天矿的采矿工艺变化很大，造成设备的作业环境更加恶劣，同时煤炭生产的高位运行，扩能改造、条区转向与生产同步进行，设备管理将面临新的挑战。面对这一严峻形势，如何抓好设备管理工作，确保生产任务顺利完成，一直是黑岱沟露天煤矿工作的重要课题。

1 当前黑岱沟露天矿机电设备管理中存在的问题及原因

1.1 制度、规程和规范的执行力度不够

随着产量逐年增加和管理水平不断提高，黑岱沟露天矿已形成了一套规范的管理程序，但在制度和规程、规范的执行方面，还有差距，基层人员对各项规章制度的了解掌握程度还不够深入，重视程度不够。

1.2 设备操作不规范，责任心不强

操作人员对设备参数性能及操作规程了解掌握深度不够，设备操作达不到规范化；年轻司机所占比例大，操作水平不高，规范化操作意识不强。上述原因导致操作不够规范的行为仍然存在，部分设备运行记录不够详细、不够全面、不够准确、不够认真，主要是个别操作人员的责任心差。

1.3 设备维修技术力量薄弱，处理故障时间长

现在设备管理体制，基本上是按照计划检修和状态修理相结合的方针，但由于技术力量、管理水平限制，很难真正做到完全按照设备技术状态进行维修，设备维修管理往往局限于“事后维修”，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。个别维修人员不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过。转贴

1.4 供电质量差，电压波动较大，造成设备故障增加

由于采矿工艺的需要，穿采设备相对集中，供电线路铺设困难，负荷分布不均，工程推进快，电缆铺设和收放频繁等因素，造成供电故障增多；其次是供电技术力量薄弱，人员相对不足，新设备、新技术不能及时掌握，造成故障处理慢，停電时间长；再次是供电网络电压波动大，供电质量不高，设备使用安全存在隐患。

1.5 设备管理人员少，技术管理水平参差不齐

露天矿设备数量多、种类繁杂，再加新设备的投入，机电技术人员难以做到经常对每台设备进行详细检查，不能及时有效的监督。再加上机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。

2 改进黑岱沟露天煤矿设备管理工作的途径

2.1 规范和细化基础管理工作

在机电基础工作方面，结合新的生产形势，努力探索高效、科学的设备管理模式和管理方法，不断建立完善、严密有效的机电管理平台。对新购、改造的设备坚决执行没有操作规程、培训不到位不得进行操作作业的原则，保证安全、正确操作设备。同时， 根据新设备的投入情况，及时修订安全技术操作规程，根据业务的变动，及时修订完善机电管理制度，并严格要求各级机电管理人员认真学习，层层落实。

2.2 加强设备现场管理工作

设备的现场管理是一项十分重要的工作，要求操作人员必须认真点检设备、严格按照下发的设备安全操作规程规范精心操作设备，杜绝粗暴操作。技术人员经常深入现场，并经常有针对性地重点抽查，及时发现、解决和处理问题，纠正设备使用和维修中存在的不良行为。对设备存在的缺陷要与检修技术人员共同探讨研究，积极协调解决，保证设备的良好运行。严格按照质量标准化要求进行监督检查，并纳入风险预控管理体系之中。

2.3 加强供电管理工作

为减少停电对采掘设备作业的影响，通过改进电缆移设及维修方法等手段，做到对采掘场供配电设备、线路负荷进行及时分配优化，同时做到保护定值及时调整，保证线路敷设、负荷分配合理，检修快速及时，提高供电系统的安全可靠性，使采掘设备因供电原因导致的停机时间不断减少。

针对停送电检修安全工作，供电检修工作推行检修工作任务单制度，做到每一项工作任务清楚，安全防范措施具体，风险预控到位，让每一位工作成员掌握工作任务的性质、风险，有力保证供电检修任务的安全。

2.4 加强机电考核工作和红旗包机评比工作

根据公司下达的机电质量标准化考核细则，结合实际情况，对机电设备质量标准化考核项目进行分解细化，下达各基层单位的《机电质量标准化考核细则》，使考核项目更加完善、具体，便于操作。考核执行过程中，坚持从细检查，从严考核。涉及维修业务内容，以联络书形式发至设备维修中心。

为进一步使用和管理好机电设备，提升现代化设备新形象，激励设备包机人员爱护设备的主动性和积极性，延长设备使用寿命，提高设备完好率和出动率，结合文明生产整治工作，开展设备文明生产及红旗设备包机竞赛活动，投入清洗车，下大力气重抓设备卫生。被评为矿文明生产设备和优秀红旗包机组的机组成员，给予奖励，奖励金额以现金形式发放到个人。通过落实文明生产及红旗包机评比工作，调动操作人员爱护设备的积极性，加大各基层单位包机工作开展的力度，使操作人员更加精心操作设备。

2.5 加强与设备维修中心的沟通、协调工作

高度重视与设备维修中心的沟通工作，通过良好的沟通，保证设备存在的问题能够得到及时处理，促进维修质量，提高设备出动率和完好率。通过沟通，互相促进，维修人员能够更加细致地维护保养设备，操作人员能够正确操作，精心使用设备。

2.6 加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

随着现代科技的不断发展，机电设备也在不断更新换代，其自动化程度越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、观念和综合管理素质。因此，要想从根本上提高全体管理人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

3 结语

总之，提高黑岱沟露天煤矿机电管理水平，需要从基础工作做起，认真落实规章制度，突出机电管理的重点，明确机电工作指导思想，切实抓好质量标准化考核工作，重视各级管理人员技术素质的提高，实行目标管理。才能有效的降低故障发生，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。

作者简介

郭翠珍（1968-），女，内蒙古呼和浩特人，机电工程师，1989年毕业于山西省大同煤炭工业学校，现在神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天矿机电管理部工作。