看得见未来才有未来

看得见未来才有未来

看得见未来的人才有未来，这并不是说未来有多清晰，而是为了这个目标该如何努力。

书 名：《行在宽处》

出 版 社：湖南人民出版社

作 者：冯仑

简介

如何才能离钱近、离事远、离是非更远？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。

赏析

冯仑的文字，我向来是喜欢的。一是文字朴实平易，犹如家人对话娓娓道来，讲道理、说故事、谈经历；二是多少有点儿惺惺相惜的意思，大多数逻辑和概念是我蛮认同的。同时，还有点儿什么，就觉得他讲的道理太透彻，有点儿太功利，自己心中觉得好像还比他要认知高一点儿。

他总是以为做好人、有大局观、理解世人和世事并不吃亏，反而能走得更远。好像就是这个更远、更好，才让我们应该这样做的，有点功用主义的意思。可反过来想想，其实是冯仑在未见成功之前，就这样做了，只是发现结果还不错，总结过去，发现做好人、做好事也不吃亏，更坚定这样做事做人的思想和方式。

本书是冯仑随笔类的文字，很好读。里面讲了很多过去的故事，只不过更强调未来。说一个好的公司要有什么，要有四种力量：

战略的力量。

战略就是目标方向，是董事会要做的事情。这里自然有董事会的组成，股东的结构，他认为大股东应该在30%～50%，这样既有大的利益，又能控制住全局，还会有人商量，自然选择什么样的股东是很有讲究的。董事会战略，就是面向未来的模式，面对思想价值的认可，面对合纵连横的策略等。总归是：做好自己，用现代民主方式区隔利益用好人才。

制度的力量。

要法治，将重复性的工作方式制度化，学习王石的治理结构，让所有人都能够知道工作的方式，这里面就需要做更多导引、更多培训、更多提炼和改进，建立崇拜制度而非崇拜人的治理结构。有了好的制度（董事会制度，管理层制度，用人制度，绩效制度）也许你没有办法获得最优的单点，但在总体上是一个让每个人都有机会做最好事的体系，有一个60～80分的效果。从长远来看，这一定是好的可持续的制度。

价值观的力量。

必须有守正出奇的能力，有判别事务长期发展的价值观，这是做人做事的是非标准。有时在职场上看到有些人为了自己的利益，不顾公司利益做一些事情，好像很聪明，可转头看看这些聪明人多半是走不了多远，若干大的年纪还在跳来跳去，因为在开始就有了太多的功利心，在关键时刻又有太多私心，这样的人即使人脑子够用，也不过只是小聪明。职场上往往如此，看到有些做老板的关键时刻踹了小股东一下，其他人其实都看着呢。冯仑说二十年以来他所见到的价值观的力量，谨慎、宽容的人大多都还发展的不错，以事实来增强说服力。

毅力的力量。

什么事情只有坚持做并做到极致，才有竞争力而获得市场、社会的认可，进而获得好的回报。专业和坚持其实也是做好任何事的关键，这也许就是冯仑说“伟大是熬出来”的意思。

还有些文字讲出人情世故。比如人在沦落时，发现原来主流价值观认为是好人的人不一定对你和以前一样好，要理解“人走茶凉”的意思，你得从自己身上找原因，首先自己要宽容理解。这些都是真实想法。比如好的朋友要自己去找，少时要多思考，只有多思考才能找到相应的朋友，助人生、助事业；老时要多玩，只有在玩的时候，才能见到别样的人，开拓思路。

书评人：黄锡伟

亚信联创董事

先后出版《打造核心竞争力》等十余部著作，喜好读书、念禅、机辩和远足。