新秀扎堆人人网老前辈如何杀出重围？

文 维丝

新秀扎堆人人网老前辈如何杀出重围？

文 维丝

创立于2005年的人人网曾经独霸校园，那时，它是风靡一时的“校内网”，在校园社交领域一骑绝尘。如今，人人网又开始转战“校内”，将重点用户群锁定为学生。那么，人人网要如何在校园社交这片红海中谋求突围？

强势回归，老前辈领先之势不再

在国内高校中，恐怕很少有人不知道人人网的存在。这家社交网站创立于2005年，最初名为“校内网”，曾在校园社交领域风光无限。2009年，校内网正式改名为人人网，从学生市场扩张到针对白领和学生的大众市场，大有成为中国版Facebook的趋势。

战略失利，人人网回归本心

2011年5月4日，人人网在美国纽约交易所成功上市，开盘价为19.5美元。当时其市值为74.82亿美元，超越了搜狐、优酷、网易和新浪，在美上市的中国概念股中排名第二，仅次于百度，一度成为中国互联网市值第三的公司，其顶着“全球首家上市的社交网站”的光环让人艳羡不已。遗憾的是，人人网的巅峰状态并没有持续太长时间。在与腾讯“朋友网”的竞争中两败俱伤之后，人人网将重心放到了游戏和电商领域，试图改变自己的盈利模式，但效果并不好。到了2014年，人人网财报走低、月活跃率下降、市值缩水超过80%，成为众多媒体人吐槽的对象。

业内人士认为，人人网的衰退是因为用户结构简单，并未能形成长久的用户留存。而在近几年中，人人网先后面临两次市场冲击，但都错过了应战的先机。一是微博和移动互联网重塑了社交经济，二是在移动端用户看重使用体验和便捷性。在移动互联网时代，人人网这类大型社交网站在移动设备的屏幕上难以施展，不变革就会面临淘汰。

别人能看到的问题，人人公司CEO陈一舟自然也能看到。“我着急，但不害怕”，面对如今移动社交的激战，陈一舟的最新打法是将发展重心转移至校园社交，回归人人网的大本营——聚焦90后的年轻学生市场，抢夺移动互联网的“半张船票”。他的选择不无道理，国内在校大学生超过2 600万名，这些人绝大多数都是互联网和移动互联网用户，上网时长极高，消费能力不错且具有较好的成长性。

后辈崛起，校园社交玩法多

对于陈一舟来说，校园是人人网的根基也是最后的阵地，回归校园社交可谓是最后一搏。只有迈过这道坎，才可能拥有光明的前途，倘若迈不过去，人人网很有可能像曾经的对头“开心网”一样栽倒在地。与曾经的辉煌相比，如今的人人网多少有些落寞，即便在校园这个大本营也难以轻易胜出。纵观当下的校园市场，许多后辈已经崛起，都想闯进这一片大有可为的细分市场。这些新兴社交APP利用各自不同的社交卖点来吸引用户，对人人网的威胁极大。

在校园市场中，如今风头正劲的当属工具类APP《超级课程表》和《课程格子》。这两款APP实用性极强，刚上线不久便在校园中积累了很高的人气。用户数量达到一定程度后，两者都开始转战校园社交。《超级课程表》开辟了社交板块“下课聊”，并计划将其打造成供同学们在课余时间交友聊天的社区。而《课程格子》各个版本的演进也是逐步开放和社交化的过程，逐渐从单纯的工具型产品转变成黏度更高的社交产品。

工具类APP积极加入社交元素，而一些纯社交APP却在转型。曾经在高校中走红的《师兄帮帮忙》从2011年创办至今，已经从最初的校园社交应用网站，转变成以帮助和促进大学生互相帮助为核心的功能性社交网站。不久前，《师兄帮帮忙》宣布转型进入大学生分期消费领域，推出分期付款平台“分期范”。这种带点小清新的方式受到了近百万用户的追捧，也为校园社交软件领域注入了一股清流。

困境重重，校园霸主之路不好走

被迫重回校园市场也就罢了，还要面对一大群来势汹汹的后辈，人人网不少员工都很困惑，“兜了一大圈，又回到七八年前校内网创立之初的校园市场，难道从‘校内’更名‘人人’的这四年，大家一直在做无用功？”其实，瘦死的骆驼比马大，人人网在现金流上相比其他APP仍具有优势。对人人网来说，虽然校园市场中出现越来越多的创业公司不算什么好事，但由于他们大多并非侵蚀人人网原本的市场，而是通过模式创新做整个校园市场在互联网化过程中产生的增量。而人人网及其他校园APP亟待解决的问题并非彼此之间的竞争，而是整个行业都存在的盈利之难。

在移动互联网时代，无论一款应用有多火，如果没有办法实现商业变现，被抛弃是早晚的事情。对于盈利这个绕不开的话题，不少公司已经做出了尝试，大致分为广告、O2O和游戏三个方向。人人网重回校园后，根据市场推出了一系列产品，但并没有在校园内引起很大的波澜。目前，人人网的盈利主要来自广告和游戏。然而，过分倚重广告和游戏的后果就是用户体验差，流量日益下滑。不少业内人士认为人人网“过分急功近利，忽视了产品”，很有可能失去游戏这最后的疆场。

此外，除了盈利这个移动互联网中的“老大难”问题，校园社交APP的另一大短板便是用户更迭。学生们一毕业，社交圈子便会迅速分流。人人网便没有很好地解决这一点，白领们不会再流连校园社区，而新一批学生的入口有了更多的选择，如何锁定用户群是一个难点。

写在最后

虽然人人网的地位日渐式微，但现阶段仍然没有一个社交平台能够在校园中取代曾经的人人网。许多创业公司都在努力把握这个空白期，力争成为继人人网之后的校园霸主。然而，无论是重回校园的人人网老前辈还是众多后起之秀，要想在激烈的竞争中脱颖而出，都必须具有较强的对校内外、线上线下资源进行整合的能力，同时也面临着高校自身开发内部校园APP的竞争压力。通过人人网在校园这一片细分市场的红海，早日找到可持续发展的商业模式，将是杀出重围的法宝。