浅谈海外施工企业机械设备管理

齐永高

（河南省地质矿产勘查开发局第五地质勘查院，河南郑州450001）

浅谈海外施工企业机械设备管理

齐永高*

（河南省地质矿产勘查开发局第五地质勘查院，河南郑州450001）

针对海外施工企业机械设备呈现出的特点和存在问题，从建立设备管理网络体系、推行标准化管理、完善人员教育培训、奖励激励机制、加强配件计划管理和检查督促等方面，分析归纳出了海外施工企业机械设备管理的方法和对策。

施工企业；机械设备；TPM全员；标准化

机械设备是施工企业在施工市场竞争中的重要物质基础，是物化了的科学技术，机械设备的技术水平很大程度上代表了施工企业的实力。工程施工进度的快慢、质量的优劣、物资的消耗、成本的控制、工程收益的好坏等都与机械设备使用有关，保持较高的机械设备拥有量、完好率、利用率是以施工为主海外企业参与国际竞争的重要物质保证。

前段时间有幸在非洲某国一家海外中国公司做设备管理部负责人，对海外中国企业设备管理特点和存在问题有比较深刻的认识和了解，下面结合工作实际，就如何加强海外施工企业机械设备管理谈一些看法。

1 海外施工企业机械设备管理呈现的特点

1.1 设备构成

海外施工企业主要承接道路、水利水电工程、城市供水工程等基础设施建设项目。机械设备以国内生产为主，占设备拥有量的80%左右，其它为国外知名品牌施工设备，占设备拥有量的20%左右。

1.2 操作人员构成

操作人员主要以当地员工为主，占操作人员95%左右，个别关键设备或重要机械由中方人员直接操作，人员占全部操作人员的5%左右。

1.3 管理机构设置

公司总部设有物资设备管理部门，一般有专职设备管理人员1～2人，负责公司所有机械设备日常管理。下设机械设备修理厂、物资配件仓库，主要负责重大机械设备维修、各项目物资配件供应等管理工作。各项目部配备有设备管理专职人员1人、中主维修专职人员3～4人，主要负责各项目设备使用、维修、保养等具体工作。

1.4 人员流动性强

由于薪酬、身体等多方面原因，无论是当地员工还是中方管理人员，人员流动很快，在同一公司工作很难超过3年，更难超过5年。

2 海外施工企业机械设备管理存在的问题

2.1 设备管理意识较差，设备管理网络体系不健全

海外施工企业在项目管理方面实行项目经理负责制。项目经理主要抓工程进度、项目质量以及与业主和监理方沟通协调等。很少重视设备管理工作；现场施工人员盲目追求工程施工进度，很少重视设备保养；一旦项目进度迟缓或质量出现问题，多数项目管理人员盲目责备现场设备管理人员，造成项目管理人员、设备管理人员与现场施工人员之间相互指责、推诿，进而表现出在体制上、思想上、行动上没有形成全员参与设备管理的理念。

2.2 维修人员严重短缺，且技能较为单一，不能满足实际工作需要

作为设备管理部门负责人分别对公司所属几个项目部设备资产与维修人员、中方操作人员等占有比例进行了统计调查。设备资产与维修人员比例一般在2.65～3.9千万/人。现场中方维修人员，维修任务特别繁重，项目维修人员属于消防灭火型，大部分精力应对处理一些十分紧急的现场设备小故障。一旦设备出现大的故障或事故修复却无暇顾及，并且多数中方维修人员技能较为单一，只是在某一个领域或某一技术点有一定的专长，缺少对设备故障的综合判断能力，很难满足现场设备管理与综合维修工作需要。

2.3 中方设备管理、维修、操作人员和当地操作手变动较快，设备管理工作时常处于被动状态

海外施工企业人员流动很大。主要原因：一是淘汰责任心差、难以胜任工作的管理人员和当地操作人员。二是由于薪酬、身体等多方面原因不愿意在公司工作的人员。人员很难相对稳定，特别是对现场设备管理工作和维修工作带来了很大的影响。项目部在当地雇用大量操作手，当地操作手技能较低、流动较快，并且存在无证或持假证操作设备，致使设备在使用过程中故障率、事故率较高。

2.4 配件采购周期长

机械设备、配件等多数需要从国内或欧美等国家购进。开始订购、组织货源、装运、到清关完毕、交付使用，至少需要6个月，个别会因报关或清关手续等问题造成货物滞留海关，到货时间还会更长。当地可以采购配件的数量很有限，项目急需配件无法及时供应，当地员工时常出现偷盗或相互拆借配件现象，也加剧了供需矛盾。

3 提高海外施工企业设备管理工作的对策

3.1 全面推行TMP全员设备管理机制，建立专管成线、群管成网的全员设备管理网络体系

全员设备管理（TPM）是日本在美国生产维修制（PM）的基础上吸取了英国设备综合工程学的基本观点，逐步创造发展起来的一种现代化设备管理方法。是以设备的综合效益为目标，以设备的一生为对象，动员、组织与设备有关的所有部门和全体人员参加的全员设备管理。必须要使与设备有关的上至公司领导，下到所有部门和全体人员，都积极参与到设备管理工作中去，不断强化和提高各级管理人员的设备管理意识，充分认识到设备在以施工为主的企业中的重要性，使更多的人真正理解：“工欲善其事，必先利其器”的深刻内涵，做到台台设备有人管，逐步形成和建立起专管成线、群管成网的全员设备管理网络体系。

3.2 全力推进标准化管理工作

实现标准化管理是现代企业制度所要求的，是现代企业管理制度的重要组成部分，特别是走出国门的海外企业显得尤为重要。

一是建立健全各项设备管理制度，制定设备管理各岗位职责和工作标准。职责和工作标准应包含工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容。使工作有标准、有规范、有职责、有权限、有考核；二是设备使用、操作规范化。制定附合当地语言和英文操作手册，操作手册应包含设备性能与主要技术参数、设备故障与排除方法、主要设备滑润保养点及图表等内容。使维护、保养起来更直观、可操作性更强。通过规范操作手的操作行为，可以有效避免因操作失误造成的设备故障和设备事故；三是逐步实现机械设备修理技术标准化。机械设备修理规范应包括修理类别界定、修理周期、送修规定修理作业范围、组装技术要求、试车与质量要求、修后检验标准等内容，使维修工作有标准可依。

3.3 加强备件管理，大力推行ABC管理法

在备件管理工作中推行ABC管理法。备件管理是维修活动重要的组成部分，是指备件的生产、订货、供应、储备的组织与管理。只有科学合理地储备与供应配件，才能保证设备修理的质量和进度。必须加强备件管理计划管理、技术管理和经济管理工作。努力实现用最少的资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性的目的。

ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。它是根据备件的品种规格、占用资金和各类备件库存时间、价格差异等因素，采用必要的分类原则而实行的库存管理办法。

A类备件其在企业的全部备件中品种少，占全部品种的10%～15%，但占用的资金数额大、周转速度慢、重要程度高。一般占用备件全部资金的80%左右。对于A类备件必须严加控制，利用储备理论确定适当的储备量，尽量缩短订货周期，增加采购次数，以加速备件储备资金的周转。

B类备件其品种比A类备件多，占全部品种的20%～30%，占用的资金比A类少，一般占用备件全部资金的15%左右。对B类备件的储备可适当控制，根据维修的需要，可适当延长订货周期、减少采购次数，做到两者兼顾。

C类备件其品种很多，占全部品种的60%～65%，但占用的资金很少，一般仅占备件全部资金的5%左右。对C类备件，根据维修的需要，储备量可大一些，订货周期可长一些。

3.4 逐步建立起一套完善的岗位技能教育培训和激励机制

一是组织一批懂英文，会当地语言的人员，组织编写一套简单实用的英文及当地语言双语岗位教育培训教材。二是严格执行上岗前的教育培训工作，真正做到不经过上岗培训不允许上岗操作使用设备。三是建立和完善用人与留人奖励激励机制,通过与所承担的职责与绩效挂钩，充分调动他们的工作积极性。四是引进具有高度责任心和高素质、高技能会管理懂维修的高级管理及维修人才，充实到设备管理及设备维修岗位，并保持相对稳定。

3.5 加大设备管理工作检查、监督、指导力度

变被动为主动，变事后为事前，严肃责任追究，严格设备安全事故查处。对超温、超压、超速、超负荷使用操作设备，对偷盗物资配件或未经批准私自拆卸设备配件的行为，对无证或持假证操作使用引发设备损坏事故的直接领导和直接责任人员加大惩办力度。

总之，机械设备管理工作，需要各级领导、各部门全员重视，需要各部门之间相互配合，进而使机械设备管理工作制度化、规范化、科学化。通过采取经济和行政手段，努力提高机械设备完好率和利用率，才能充分发挥设备效能，使企业获得最大经济效益。

[1]郑国伟,文德邦.设备管理与维修工作手册[M].长沙:湖南科学技术出版社，1991.

[2]中国机械工程学会设备维修学会学术委员会.设备管理维修术语[M].北京:机械工业出版社，1985.

图3 云锡1360大坑各月份进尺完成情况示意图

7 结语

通过上述工作分析总结，导线测量采用初、复测，用初、复测中数计算坐标，资料是可行的；三角高程与水准高程比较，误差不大于±10mm；巷道进尺进度用CAD图表示，及时掌握工程进度情况；由于施工中岩石的变化，月进尺量忽多忽少，遇到较松散的岩石需进行浇灌巷道；经过大家的共同努力，云锡1360大坑按期保质保量贯通，为松矿打造一流矿山，成为万吨级锡金属矿山奠定了坚实基础。

参考文献：

[1]《云南锡业公司矿山测量技术规定》试行[E].云南锡业公司地测处，1989.

The Construction Quality Management forYunxi 1360 Big Pit

LIAO Xi-liang,WANG Rui,LI Tao
(Yunnan Tin Group Company Limited, Gejiu Yunnan 661000,China)

Yunxi 1360 Big Pit,located in south of Jajieshan livehood district of Songshujiao tin mine of Yunxi,is one of the reserve resources ensuring projects on the three platforms of 1360, 1600 and 1800 level.The big pit consists of upper pit and lower pit.The paper introduced the importance of opening engineering, the organization of construction management,the method of control survey and the construction quality management.

control survey；construction management；observation calculation；precision analysis

P621

B

1004-5716(2015)01-0188-03

2014-02-27

齐永高（1971-），男（汉族），河南辉县人，工程师，现从事施工技术管理工作。