农人碎碎念

农人碎碎念

一个看似杂乱但却真正让你会有感悟的农资人心声平台，关于工作的、生活的、社会的种种言语，这些言语来源于微博、朋友圈、QQ说说、口述……，你想让大家知道什么，学习到什么？请您参与这个互通，开放，自然，交流的平台！

郭英民：没必要为百草枯正名

百草枯被被禁是大势所驱，千万不可去为一个已经成为历史的药剂去正名。现在有人去为诺基亚，摩托罗拉去正名吗？没有必要。何况仅凭百草枯“无医可治”这一致命毒性就足以把它打入十八层地狱。杂草的种类越来越多，抗药性越来越强是事实，但对于农资企业来说，这是挑战也是机遇，如果真有一天出了一个包治百病的药剂，农资企业的生存都是问题。

季季丰—梁大明：年轻时不奋斗，你拿青春来干嘛？

昨天到基地，看到没有管工那一片香蕉杂草丛生，蕉芽遍地。整个基地地表土被太阳晒了开裂，其中新来一户香蕉施肥过于集中，也无技术员现场指导。安排了半个月的管子也没有接好，有一部分香蕉因缺水缺肥开始黄化。心里面很不舒服，公司提供平台，专门安排四个管理人员，但都没有尽到责任，一个个表现的非常繁忙的感觉，但都没有担当，没有真正去负责。正因为管理人员的责任心缺失，致使团队人浮于事。企业给你提供平台，你却把他当作一个消遣的舞台，实在不应该。叹：在年轻时不奋斗，你拿青春来干嘛！

火龙神农业—于长友：

做一个成功的农资企业不难，做一个成功的研究学者型农资企业却不易，而做一个具有社会（农民）责任感、道德心的研究学者型农资企业更是难上加难。

农资人—梁V：农资电商需要线下实体服务

关于农资电商雷声大雨点小，肥料农药都是高科技高风险产品，对于不同地区气候不同土壤作物不同时期的不同用量，它不是万中有一的确定性方案，而是高技术性的贴体配置，阿里一直久攻不下电商领域，一是因为最后一公里的配送，更多的是它不能解决两高问题。售后科技跟踪实时解决农民种植问题更是after service的核心价值。所以农资电商一定以及肯定是需要线下实体服务的。

张工：农药制剂常有，表里如一不常有。

我会种—毕湘黔：做好品牌定位

所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。企业要做的就是在顾客心智中完成注册。心智资源是企业经营的起点、方向与终极目标，品牌定位是CEO的责任。

东润农资：产品的质量取决于你的选择

今天一个顾客跟我说了一些话，我觉得很有道理，他说：“你发现了吗？便宜的东西，只有在你买的那一刻是开心的，用的时候没有一天是开心的；品质好的东西，给钱那一刻是心疼的，用的时候，每天都是快乐的，感觉特别值得！”

生活的格调在于你的品味，产品的质量在于你的选择！只选对的，时间会证明你的理性和远瞻！好贵，没错！因为好，所以贵，产品贵在品质，人贵在品味。

农资人—全启东：把有意义的事情放在经营的首位

我们做农资的！过去躺着数钱的时代是历史了！我们要想想我们五年后应该做什么！想明白这个，你也就知道现在该做什么！做什么产品、来了什么模式、来了哪个竞争对手等等外在因素不重要！重要的是：我们做的事情有没有意义？能否一直做下去？能否把农民增收、提高农产品安全、保护生态环境等等有意义的事情放到我们经营中的第一位？

肥料版记者—王国明：国内的肥料界类似于汽车界

突然感觉国内的肥料界跟汽车界挺像的，地域上大概是这几种类型，山东肥料企业有点像日系车和德系车，没有成本和原料优势，但是凭借概念和营销，相对来说市场做的最好；湖北肥料企业像美国车，东西造的有特点，营销也不错，所以市场上也比较牛；安徽肥料企业有点像韩系车，技术、营销都在往前赶超，但怎么赶超都感觉落后一步；贵州的肥料企业像是国产车，原料什么的绝对是正宗，但是技术、营销总是在最后，紧赶慢赶的往前挤；河北、河南的企业稍微有点尴尬，厂家不少，做的好的不多，不好定位。

（编辑/刘千里微信：LQL08112030118）