正邦：打造现代农业航空母舰

正邦：打造现代农业航空母舰

正邦集团（以下简称正邦）成立至今不过19年，已经从一个10万资产、20名员工的小饲料厂，发展成为今天拥有300多家下属企业、年产值430多亿元、累计向社会贡献税利超百亿元、直接安排就业近4万人、带动农户1000多万户的中国500强企业、中国上市公司100强企业、农业产业化国家重点龙头企业。配合正邦梦而变革调整的商业模式，是正邦取得超速发展的一大原因。

一、变革商业模式，迈出圆梦步伐

正邦模式的特点主要有：

第一，坚持科学发展，狠抓“两端”、“两翼”。

对正邦而言，前端是育种和生物技术，新产品研发，生态原料基地建设；终端为销售和物流网络，大宗粮油商品期货贸易。通过投“两端”来带动中间环节的生产制造加工业、养殖业、种植业。

“两翼”即人才和资本，正邦建立精英人才形成机制和资本聚集机制，实行产融结合，通过轻资产撬动产业链，用先进的文化理念、品牌、技术、人才和管理来整合工厂、生产基地等产业链中间环节的重资产，构建企业的软实力和新的核心竞争优势。

第二，在运作模式上，积极 “三化”（农业规模化、产业化、生态化）建设。

在规模化方面，正邦积极进行规模化养殖、种植，进行现代化、标准化管理。比如，在黑龙江投资了120.7个亿，打造600万头生态养猪工程。

在产业化方面，正邦积极摸索富有自身特色的全产业模式，提供产前、产中、产后服务。以芳樟为例，正邦建立起了集育苗、种植、病虫害防治、采割、萃取提炼、产品深加工开发于一体的完整产业链。以肉食品为例，牢牢把握了从种猪、饲料、防疫、屠宰到肉食品加工的每一个环节，因此可以推行可溯源体系，保障食品安全。

在生态化方面，正邦着力推动农业生态循环经济示范园建设，积极实行“种养结合”，推广“猪—沼—林、猪—沼—粮”发展，清洁生产、生态循环。比如在江西，把养猪和芳樟、油茶种植相结合；在东北的农业生态循环经济示范园，养殖100万头猪，种植20万亩玉米，猪场粪便经生物处理后可作为玉米种植有机肥料；沼气通过发电可用于园区补充用电。这样就变废为宝，走出了一条无污染排放、生态循环、高效、规模化发展的新路子。

第三，把食品安全放在首位。正邦长期以来坚持把食品安全放在首位，除了在生产经营中严格管控产品质量，还积极推进全产业链建设和食品可溯源体系建设，确保农产品生产加工的各个环节都在自己的监管范围内，从根本上保障食品安全。以养猪为例，正邦猪场实行自繁自养，采用集团自身生产的兽药、饲料，到自办的屠宰场宰杀，再送到各专柜销售，一切尽在一手掌控之中，食品的安全性得到了绝对保证。此外，集团开始在江西省内、省外等多个基地引入产业标准化和溯源信息化管理系统，总投资达1.5亿元，打造从“田园”到“餐桌”的全程可追溯食品安全产业链。

第四，建基地，上规模。重点围绕绿色水稻、绿色生猪、绿色油茶、绿色香樟四大主导产业，建设一批高标准、高起点、规模大、市场竞争力强的绿色农业生产基地。同时根据资源禀赋、历史文化，积极参与新农村建设和社会公益事业的发展，推动传统农业从食物保障、原料供给等功能向生态观光、休闲养老等文化传承产业的扩展，从而找到了打通一、二、三产业的新模式。

第五，文化创新，打造社会精英和企业家俱乐部。正邦秉承“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”这一文化理念，不断进行文化、制度创新，对内凝聚人心，对外吸引行业精英，把正邦变成企业家俱乐部，打造老板的平台，为人才提供发展空间，激发潜能。目前，这一先进制度得到有效实施，先后投资人才的项目有 30多个，年新增产值上百亿元，“大正邦系”已具雏形，已遍布全国，形成了裂变式发展的局面。

二、实行“12345战略”，加速梦想征程

十八届三中全会制定了深化改革的路线图，为民营企业发展提供了更大舞台。中央农村工作会议对加快推进农业现代化，提出了更加明确的要求，即：依靠科技支撑和创新驱动，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，努力走出一条生产技术先进、经营规模适度、市场竞争力强、生态环境可持续的中国特色新型农业现代化道路。因此，正邦的发展也迎来了一个大好的发展机遇。

为了加速实现正邦梦，正邦在2013年开启了千亿战略工程，提出了“12345战略”，即：

第一，实现一个目标：打造千亿产值企业，力争2015年跨过600亿元，2016年超越800亿元，在2017年突破1000亿元。

第二，凝聚两种力量：着眼国际国内两个市场，统筹人才和资本两种资源，整合外力内力两种力量。

第三，实施三大战略：一是融合战略。实现农业与工业融合，经济与生态融合，产业与金融融合，龙头与链条融合。二是国际战略，利用国内国外两种资源、两个市场，把优势产品推销出去，让优秀企业走出去，提高正邦国际化水平。三是转型战略。推动产业升级，加快角色转换。抢占部分领域的科技制高点，夺取部分资源的优先权，通过技术引领作用、金融融合作用、资源配置作用，把大批中小企业和经营农户，收揽在正邦周围，真正做农业产业化的领导者和组织者。打造集农牧现代化、种植现代化、金融现代化于一体的现代农业航空母舰。

第四，着力四个“做强”。一是做强农牧核心产业，打造2000万吨饲料、100万头种猪、1000万头商品猪、100万吨肉食品全产业链，增强核心产品竞争力。二是做强种植产业，打造100万吨大米、100万亩油茶、100万亩现代规模化种植农业“三百”项目，强化品牌意识，在国内外种植具有特色的农作物。三是做强金融产业，发起组建农业产业化专业民营银行，同时继续做好小贷公司、担保公司、产业基金的经营，探索新形势下中国农业的“产融”结合新模式。四是做强农业观光产业，丰富正邦的业务特色。

第五，强化五项保障。一是强化组织力保障。不断优化组织架构，完善管理体系，简化工作流程。不断提升技术标准化、管理标准化、业务流程标准化水平。二是强化企业文化保障。升华“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的内涵。激励员工共创、共建、共享、共赢；个个当经理，人人当老板。以“大正邦系”特有的组织形式，吸收行业精英人才加盟正邦创业，实现大家共同富裕、社会共同进步。三是强化科技创新。加大科技投入，成立院士工作站，扩大博士后工作站规模，承接国家“863”项目，依靠科技驱动，推动产业升级。四是强化制度执行保障。通过经济审计、财务检查，找出管理漏洞，提出预防办法。五是强化团队凝聚保障。充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、青年突击队作用，比学赶邦，倡导学习型组织，提高向心力，增强凝聚力。

以1996年国有饲料厂改制为契机，正邦迎来了发展的第一个春天；以2007年正邦科技上市为标志，正邦迎来了发展的第二个春天。现在，在全民共谱中国梦的背景下，正邦必将迎来发展的第三个春天。

正邦的发展是全国民营企业发展的缩影；正邦为中国农业现代化所做出的探索和努力，是实现中国从传统农业向现代农业转型的一个例证。我们相信，中国民营企业的活力必将进一步迸发，中国的农业现代化和农业强国梦想必将实现。