7S活动在老火力发电厂的应用与实践

李晶 郑友花

华电国际十里泉发电厂 山东枣庄 277103

7S活动在老火力发电厂的应用与实践

李晶 郑友花

华电国际十里泉发电厂 山东枣庄 277103

7S——7S活动于1955年起源于日本，首先是5S，由整理、整顿、清扫、清洁、素养组成；20世纪90年代，以海尔为代表的国内企业增加了“安全”要素，形成了6S；2009年，中国华电集团包头公司成功导入“节约”要素，形成了7S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能。它通过“整理”、“整顿”和“清扫”，打造洁净、舒适、有序的工作环境；通过“清洁”实现制度化、规范化，彻底改变现场“脏、乱、差”的现象；通过“素养”形成习惯，使文明生产得到保持，促进生产现场人、机、料、法、环的和谐统一；通过“安全”、“节能”，促进企业安全、经济运行。被誉为投资少、原理简单、效果明显的管理工具。

7S活动；老火力发电厂；应用；实践

华电国际十里泉发电厂（以下简称十里泉电厂）隶属于五大发电集团之一的华电集团公司，华电国际电力股份有限公司的全资电厂。该厂始建于1977年，原有5台14万千瓦和2台30万千瓦机组，总装机容量达130万千瓦，是山东电网第一座大型超高压火力发电厂，被誉为“鲁南明珠”。 2007年以来，积极响应国家节能减排、“上大压小”政策，主动关停了四台14万千瓦机组，现总装机容量为80万千瓦。开展扩建两台60万千瓦级超超临界机组前期工作，第一台机组已在建设中。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“一流火力发电厂”、“全国文明单位”、“中国企业文化优秀奖”等100多项省部级以上荣誉称号。

一、7S活动的实施背景

近几年，华电集团公司部分发电企业开展了7S活动，给发电企业现场的文明生产、设备的健康状况、班组的建设管理、职工的精神面貌等带来了巨大的变化，经验证明是适用于发电企业一种有效、实用、快捷的管理方法。2014年6月份，中国华电集团公司下发了《中国华电集团公司发电企业推广7S活动实施方案》，决定在内部推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S活动。

十里泉发电厂既是一个30多年的老厂，办公及现场设施陈旧、人员结构老化，又是华电集团的下属单位，应借集团公司推行7S活动的东风，认真贯彻落实集团公司工作要求，为改变企业整体面貌、提高现场设备管理水平，积极、全面地推行7S活动。

二、7S活动的实施措施

1.加强顶层设计，统筹部署全厂7S活动工作。制订《十里泉发电厂7S活动实施方案》，对全厂7S活动的近期目标和远景目标进行全面规划；成立以“一把手”亲自挂帅的组织机构，下设10个专业推进组，明确专业组的责任部门、责任人、职责；细化实施阶段，并提出具体工作计划。

2.强化培训提升，提升7S活动人员综合水平。为确保7S活动的贯彻执行，邀请专家进行授课培训，让干部职工深刻领会7S活动内涵，把握7S活动实施方法，在全厂干部职工心中植入7S活动理念，提升全厂干部职工对推行7S活动重要意义的认识。组织各部门负责人到兄弟单位进行现场观摩、学习培训和交流沟通，提高了对7S活动的感官认识。

3.全面动员，汇聚7S活动精神力量。为了确保7S活动活动真正做到全员参与、合力推进，召开了7S活动启动大会，对7S活动工作进行总动员。动员会上厂领导亲自为16个7S样板区进行授牌，与会人员共同宣读了“全员参与改善，打造美好十电！”的7S活动口号；最后，进行了7S活动工作表决签名，将7S活动的动员工作推向高潮，为7S活动工作的全面实施起到积极推动作用。

4.制定规章制度，推进7S活动持续深入开展。为推进7S活动工作规范有序开展，厂部制定并下发《7S活动制度体系》，将制度落实于日常工作中，企业管理部定期对全厂样板区进行检查督导，定置化、资料规范化、工器具形迹化等管理水平持续提升。

5.强化过程督导，合力推进7S工作。强化7S活动工作的过程管控和督导，定期下发《7S活动监督通报》，对查出问题进行督导整改落实。定期下发《十电7S活动简报》，对7S活动工作进行动态报道，对改善成果进行图片展示，督促7S各项工作有效开展。

6.强化设备治理，有效提升生产现场7S活动水平。结合机组大小修，全力推进生产区域7S活动工作实施，重点加强设备“跑、冒、滴、漏”、电缆接线及沟道盖板的专项检查与治理；对作业现场进行科学、合理、规范布置，有效提升生产现场7S活动水平。

三、7S活动的实施效果

十里泉电厂通过艰苦的工作与努力，7S活动工作取得较好成效，厂容厂貌发生很大变化。上级公司7S验收评价工作组给予了高度评价和认可。

1.7 S活动理念深入人心。在7S活动整理阶段，很多将退休的老师傅参与到这项工作中来，积极主动改善周围工作环境；在汽机、锅炉房，班长和班组成员顶着现场40多度的高温，清理设备，消除“跑冒滴漏”……这些场景，让我们感受到大家共同参与，齐心协力治理改善的决心和毅力，7S活动理念已经扎根职工心中。

2.生产现场治理工作有了很大的改观。在推行7S过程中，并没有拘泥于具体的整理过程和环节，而是以“素养”为核心，通过多举措的宣传发动和引导，积极导入“优质、高效、低耗”等理念。通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，有效规范空间，清除污染源，提高了设备性能，减少了设备故障，使 7S活动工作高效、稳步推进。结合机组大小修工作，对生产现场设备及周围区域存在问题进行综合治理，检修工艺及现场治理成效有较大提高。

3.干部职工的精神风貌有了新的提升。通过推行7S良好的现场管理模式和严谨的流程操作，极大地提高了生产效率，减少了安全隐患，为大家带来良好的现场环境。点滴改进不仅有效激发了全厂干部职工士气，而且在逐步提升干部职工素养。如今，在7S推行中，全厂干部职工开始用“带问题的眼光”去审视各自的工作，关注工作中存在的不合理、不科学、不节约的问题，并持续进行改善。

7S活动最终带来的不仅仅是创新，更多的是“质”的变化。老厂基础差，在推行7S现场管理时，与兄弟单位相比提升的空间还很大。下一步十里泉电厂将以7S活动样板区为引导，做到以点带面、引领全厂持续深入地做好7S活动。一是认真总结经验，确保亮点工作保持与提升；二是以设备“无泄漏”为抓手，全面开展生产设备治理专项行动；三是持续改善、自我完善，提升品质。将7S现场管理活动和企业文化建设结合起来，让7S活动固化成为一种工作习惯。通过7S活动的开展，将十里泉发电厂厂容厂貌变得焕然一新，全面树立十电新形象。