财务管理存在的问题与对策研究

雷常艳

摘 要：近年来我国经济发展的速度在不断的提升，其经济体系逐步完善的过程中，财务管理体系在人们生活中发挥着重要的作用，其中最受关注的就是高校财务管理，本文主要针对目前我国高校财务管理中存在的不足之处，并提供有效的解决方案。

关键词：高效财务；管理；问题

一、我国高校财务管理现状

1.理财意识和效益观念比较薄弱

我国高校在发展过程中并没有具备市场化的意识，造成这一现象的主要原因是高校发展受到了体制等多种因素的限制。目前我国高校与其它盈利单位相比，在市场、收入来源等方面都处于劣势地位，比如说：高校的财务管理没有针对性，这是因为高校在运营过程中并没能树立科学合理的理财制度，此外高校拥有着较好的人才优势，但是没能利用相关资源为自身提供更好的帮助，这些都是导致高校资金紧张的直接原因。

2.预算编制缺乏科学性，执行力度不够

当前我国高校的财务管理最常见的问题有办学经费短缺、资金链断裂、资金严重浪费或是无故流失等问题，这些问题的出现主要是因为高校预算管理能力不足。同时部分高校为了短期的利益拟定了一些与学校发展理念相违背的编制预算，将学校发展的实际情况视若无睹，这样做不仅不能保证高校长期发展的稳定性，忽略了高校对人才的培养以及学校的定位，同时还危害了高校的利益，大大降低了教育科协科研的质量。

3.科研经费的管理不够严谨

高校的科研经费占据了高校支出中绝大部分的比重，然而我们观察后不难发现，目前高校科研经费的支出情况存在着监管力度较低的问题，从而给一些有心的人找到了可乘之机，为个人谋私利提供了机会。目前高校内形成了一股钻漏洞、套用现金的不良之风，这说明高校财务管理体系存着严重的漏洞。

部分个人以及团体为了谋求私利，以科研项目为理由，利用购买虚假发票的方式得到科研经费。而高校面对这种情况，相关的审核部门对其申请的项目，下拨的项目经费具体的情况并没有进行深入调查，仅仅对相关的合同、项目等进行审查，财务部门单纯的负责经费的发放，并没有人主动了解经费的具体动向，这样一来，造成了财务漏洞，最终导致高校资金的大量流失。

二、高校在财务管理方而的策略

1.提高高校的理财意识和效益观念

随着我国经济全球化的发展，我国经济体系也在不断的改革，而这对高校的财务管理产生了一定的影响，高校为了能够在激烈的市场竞争中更好的生存下去，首先要做的就是转变发展观念，实现角色的转换，财务管理应由决策性管理逐渐替代单一的核算管理。另一方面高校为了长期发展的稳定性，一方面应当加大资金筹集的力度，并提高资金的使用效率，另一方面要建立科学合理的财务管理体系，并提高竞争意识，让教职员工意识到成本效益的重要性。此外高校要建立健全权利、义务、责任三者有效结合的财务运行管理制度，帮助员工树立正确的管理意识，调动他们的积极性以及责任心。这样做能够为高校的经济发展提供可靠的基础。

2.加强高校的财务预算管理

高校作为一种非盈利单位，在发展过程中或多或少都会发生经济活动，而高校的经济活动都是依赖于一定的财务预算，这是保证高校稳定科学发展的前提条件。而想要保证高校的稳定发展，高校要从财务管理方面入手，建立一套符合高校自身发展情况的独立的财务收支计划，并将高校财务管理方面的一切收支纳入管理范围。高校的整体发展是预算收支的主要标准，对于急需解决的问题应第一时间给予资金上的支持，而对于支出的结构也需对其进行全面的完善与强化，此外内涵建设应当放在高校财务支出中最重要的位置上；同时制定一套科学合理、高效的预算编制方法对于高校的财务管理而言是十分重要的。因为一套切实可行的预算编制不仅有利于提高高校资金的管理水准，对于提高资金的使用效率也是极为有效的。在预算过程中，要秉持合理、高效的原则使用学校的资源、尽可能减少资金的支出。在此过程中，财务管理人员自身素质的高低也直接决定了财务管理程度的好坏。为了保证财务的流向明晰、合理利用，这就要求执行人员自身素质要过硬，当然除了高素质的执行人才之外，合理的监督管理机制、预算考核机制、财务公开制度也是财务管理过程中必不可少的重要部分。例如：在财务运算过程中，要在结合高校实际情况的基础上，根据现实物价和支出进行预算。

3.加强科研经费的管理，切实提高经费的使用效益

为了确保科研经费能够专款专用，高校应当加强对科研经费的管理，从根本上提高经费的使用效益。高校在下放科研经费时，一定要符合相关经费管理文件的要求，并完善科研经费的管理机制，同时制定一系列的具体实施规则，保证经费能够应用到实处。另一方面作为科研部门的主要负责人，应当对科研经费的使用情况进行了解，对于与科研无关的支出一律否决。此外，财务部门与审计部门要对经费的运行过程进行监督与审计，对科研项目进行全过程的监督审计，防止科研经费随意支出使用的情况发生。例如：在科研经费使用过程中，相关部门要对经费的情况进行全面的了解，从根本上保证财务管理的质量，从而对高校的财务支出进行严格的控制。

三、结语

财务管理是高校发展的根本，而我国高校作为非盈利机构，与其它盈利机构相比起财务管理要复杂得多，因此高校要树立正确的理财意识，成本效益意识以及竞争意识，从全局出发，统筹兼顾，建立现代化的财务管理模式，从而保证高校的稳定发展。

参考文献

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