企业财务管理存在的问题及对策分析

刘彤　啜华

摘 要：随着我国城镇化建设步伐的加快，企业迎来了重要的发展机遇。在不断的市场拓展与规模扩大的进程当中，企业由于主客观等层面的原因，在财务管理方面暴露出了很多亟需解决的问题。本文以锦州宝地建设集团有限公司为例，在探究财务管理中存在的问题的同时，为其今后财务管理的优化工作提出一些建议。

关键词：企业；财务管理；宝地集团

在国民经济的发展序列中，企业所发挥的市场推进作用正在不断凸显。特别是在今年的11月份，国家相关部门对居民购房贷款的利率进行了比较大幅度的下调，这无疑是为企业的发展注入了强心针。因此，本文以锦州宝地集团为研究对象，一斑窥豹，为整个企业在财务管理中的优化提供理论助力。

一、企业财务管理的内涵与意义

对于企业发展而言，其成立的基本出发点是通过产品或者服务的市场交换来获得相应的经济利益。在这个过程当中，财务及财务管理工作就是其工作与日常运营的基本出发点与落脚点。

1.企业财务管理的内涵

企业财务管理是一个系统的工程。简单来讲，企业财务管理是企业一切财务活动及财务关系的总称。具体来讲，企业财务管理贯穿于企业生产与运营的各个阶段。其中包括企业的发展投资，企业的融资，企业的日常现金的结算与往来以及最后企业经济利润的分配。因此，企业的财务管理活动要严格地限制在相关的制度与法规的约束框架内来实施。作为企业的财务管理，因为其在具体的施工的进程当中，需要考虑原材料的采购以及日常的安全维护及基本的职工工资发放等诸多的环节。由于其涉及的员工及领域比较多，因此，在具体的财务管理的实施阶段，所面对的问题与挑战都是不可小觑的。

2.企业财务管理的意义

（1）企业运营的基础

在企业的市场发展中，企业由于自身在生产规模及业务拓展等层面需要大量的资金的撑持与科学的管理。如果在制度与人员上无法保证财务工作的正常运行，其在今后的发展中将会埋下很大的发展隐患，特别是一些在行业发展中，速度与规模都具有很大的代表性的企业，一旦在其财务管理层面出现比较大的失误，那么企业，尤其是涉足多个行业与领域的大型集团企业将会面临着巨大的生存与发展压力。合理的财务管理体系有助于企业经营、发展更好地实现，规范而有效的财务手段也会使企业的价值得到更好的体现。

（2）企业利润的保障

企业发展的最终核心落脚点是企业的利润。利润的获得除了常规的市场运营规模的扩大之外，还应该包含企业在包括运营及人力资源成本等方面的控制与管理。这种体现在管理层面的制度的优化与提升，在很大程度上是企业利润的保障。一个具有良好的财务管理体系的企业在自身营运利润的保持中将会获得更大的发展助力。财务管理在诸多的管理形式中，所面临的共有的价值和作用就是将其在企业运营中的资金和资产，通过科学系统的管理方式来实现更大水平的彰显。具体来讲，企业的发展离不开财务的管理工作来进行资金周转的安全保障。另一个极为重要的方面，在企业发展和运营的程序之中，难免会由于企业的自身经营问题及市场中不可控发展因素的影响问题而使企业在资金及资产运作方面陷入一定的被动。在这一发展背景下，企业的财务管理就在很大程度上扮演着一种风险监测和实施预警和防控的功能。通过这种体系和机制的作用，最大限度的将企业在运营中存在的客观风险降到一个较低的阈值。为了在市场中能够生存下来，或者挺过一些具有一定周期性的危机。

总之，企业在产生之初就伴随着改革开放政策的放开搞活而不断进行扩大。在这个过程当中，一些先天不足的因素，在市场环境的不断变化中，开始逐渐呈现出更多的弊端，反映在企业的管理中就是财务危机的发生。因此，优化财务管理是其避免财务管理危机的重要途径。

二、宝地集团简介

锦州宝地建设集团有限公司成立于2001年9月，前身为1995年成立的锦州宝地房屋开发有限责任公司。在董事长徐国瑞的带领下，锦州宝地建设集团已经占有了锦州市及周边地区近四分之一的市场份额。宝地集团以再遭一座城的魄力和决心，在辽宁树立了一个企业从弱到强的发展典型。

三、宝地集团财务管理的现状

在看到宝地市场发展机遇的同时，企业在常年运营中，所积攒出来的诟弊，特别是在财务管理层面出现的包括制度体系不完善，财务管理混乱等问题，已经成为影响企业发展的重要桎梏。

1.集团的预算体系不完善

宝地集团的预算体系不完善主要表现在：在市场行情不断趋于波动状况的环境中，集团缺乏完整的、系统的预算体系来进行相关市场风险的规避。同时，在竞争环境不断趋于恶劣的当下，集团在债务融资等方面的政策过于审慎。这就在一定程度上造成了集团在重大的项目投资和市场营销策略的实施中，容易陷入比较被动的局面。这种落实到实际操作层面的财务支出差额将会通过一种不断积累的方式，加剧企业在市场融资及资金资源的合理调动等层面的压力。

2.财务信息的反馈较为滞缓

宝地集团当前的公司制管理模式，在具体的实施阶段，尤其是财务管理水平和效能的提升方面，还面临着很大的挑战。目前，宝地集团的开发已经拓展到全国很多重要的城市。由于不同地区存在着不同的实际情况，但是，集团在财务管理中采取的政策则过于分散。这种授权一线的财务管理模式，在调动市场一线经济性方面的确发挥出了很大的价值。在这种脚踏好几只船的做法中，企业的财务信息的汇总与分析是促进整个财务工作和谐发展的关键。但是，当前，由于在财务信息发展平台及财务管理的信息化等方面，还处在一个初级的阶段，因此，今后的宝地集团在财务管理的信息化等层面依然面临着很大的提升与发展空间。

3.集团面临多重财务风险

行业是一个高风险行业，根据不完全统计，在宝地进行开发的过程当中，平均每一年都会发生两到三次施工导致员工伤残或者死亡的重大事故。同时，在近几年的发展中，宝地在行业监管方面的不力，屡屡在质量方面出现问题。同时，还在施工进程中，违反相关的操作规定，多次受到安监部门的批评。

在进入2013年之后，集团多名元老级别的部门领导人或机构负责人选择离职，这这种人事上的变动也从侧面敲响了集团在管理层面出现的多重危机。这种财务风险还体现在企业的融资成本过高。由于市场资金的规模从整体上存在着一定的局限性，市场参与者的增多，势必在客观上造成市场竞争程度的加剧。在市场经济不断发展的大环境下，市场中的不可控因素开始逐步增多，特别是，宝地集团在进行市场负债融资的进程中，出于解决临时性的压力等方面的原因，在融资风险的选择层面，出现了一些具有较高风险的融资方式。虽然适当的负债经营是很多企业的常规做法，但是，如果超过了企业财务发展的警戒线，其所面临的财务管理的风险系数也是很大的，需要引起企业集团的高度重视。

4.集团资金管理混乱

宝地集团，从属性上来看归属于民营企业。虽然在实力与经营规模上，宝地集团已经可以与国有大型企业相媲美。但是，在具体的财务管理模式上，宝地身上也带有了很多民营企业的通病，就是集团资金管理比较混乱。在缺乏科学的财务管理制度的企业中，其日常的管理工作也会流于形式，整体上缺乏效率和战斗力。这种在制度上的不足和缺乏并不是个案。在很多民营企业的规章制度中，对于财务管理制度的相关条文和规定并没有通过书面的形式来进行落实和执行。因为制度方面的不足，在民营企业的财务管理制度的执行中，就会在不同程度上存在着主观性过于浓重的色彩。在企业的发展中，集团的创始人，或者是负责人的言行举止具有重要的意义和影响力。特别是资金管理的预警机制，其在今后的发展中，将会承担更大不可控的市场因素而带来的风险。

总之，在宝地集团财务管理中，关于财务的预算，管理的信息化及资金管理和风险预警等层面存在的问题都是其今后发展中的主要方向。当然，在宝地集体的具体操作层面还包括财务管理人员的业务及职业素质以及财务管理的重视程度等方面的问题。这些都需要引起宝地集团管理者的高度重视。

四、提升中企业财务管理水平对策

1.在集团内部推行全面的预算管理

在科学合理的推行全面的预算管理的运行指导下，企业员工的责任感和凝聚力也会得到更大水平的提升和发展。总之，作为企业运走框架体系中不可或缺的一部分，推行全面的预算管理效果的好坏，将会在很大程度上影响着其运营的市场效果及发展步伐。在宝地集团众多的管理体系框架中，基于优化预算管理角色在市场的运作中正在不断的得到彰显。越来越多的企业管理开始探讨预算管理与企业市场发展的契合度，如何借助科学的预算管理模型，来实现企业市场运营效能的提升。由于市场供需情况的变化和波动，经济发展的数据指标会呈现出不同的变化和态势。进一步地提升全面的预算管理客观真实性，继而更好地发挥其对整个市场运营的带动和指导作用，已经成为当前宝地集团全面推行财务管理水平的重要突破口。

2.加强集团会计网络化建设

企业会计网络化建设作为互联网技术与企业财务管理业务的延伸发展的共有产物，其健康的运营和发展需要一个系统的内外元素的共同的撑持。此中，风险问题的解决，应当一向作为其行业成长的主要的底线。否则，其所面对的危害系数和所带来的危害侵害将会严重地影响其便捷功效的实现。因此，无论是从发展的远景上，还是从企业会计网络化建设的开展上都应该不折不扣地将安全问题做到底。按照当前的市场运行模式，宝地集团开发商要承担着先行垫付相关人员及物料成本的费用。

同时，国家出于社会稳定发展的角度对工人工资拖欠问题也已经通过一系列的法律和政策来进行了强制性的规定。这些都在客观层面上加大了宝地集团项目的选择中一定要从政策和法律及相关的市场环境等层面进行全面了解和掌控，争取将项目的选择层面的风险系数降低。企业进行楼盘开发的最后落脚点是通过市场销售的手段将投资收回并且获得预期的收益。大量的已经竣工的楼盘由于销路受阻而导致资金周转不畅而影响了下一步的投资和及时的还款。这类助力是企业会计网络化建设得以实现更好更快成长的主要的发展前提。将企业会计网络化建设的发展平台的进级与网络产物程度的发展和杰出的外部支持和法制羁系举行有机的连系在一起，企业会计网络化在此后的成长中才会具有更大的成长空间，释放出更大的市场成长潜力。需要指出的是，在全面提升财务管理的网络化及信息化管理水平的同时，应该将集团财务管理的安全问题也放在一个突出的位置。毕竟在商业竞争社会，企业的相关财务管理数据是企业的机密，在积极履行国家关于财务管理相关信息披露的基础上，做好企业财务管理信息的安全问题。

3.不断提升集团公司内部审计水平

随着企业生产与发展水平的不断提升，原有的传统的管理模式的弊病正在不断地凸显。因此，宝地集团应当从自己发展的现状及发展的基本目标入手，不断地将自身的管理水平的提升放在一个重要的发展战略上来。在这一发展战略的影响下，宝地集团应当在借鉴国家相关法律及法规的基础上，不断地落实现代企业的相关制度。尤其是针对有上市诉求的民营企业而言，其制度的完善与科学程度在很大水平上影响着其今后的发展水平。宝地集团应该立足于当前的内部审计体系和流程，更大程度的借鉴现代管理方式和理念，将更多的制度及体系层面的漏洞进行填补。其中，从审计质量的角度来看，要将审计质量的考核及检验标准进行全面的立体化和透明化。在今后的发展中，审计的效果与科学性在很大程度上影响着企业财务管理的稳健程度。宝地集团应该在完善自身内部财务审计体系的同时，不断地探究借助第三方财务审计的方式来将自身的财务管理工作不断呈现出合理化的发展趋势。

4.加强集团现金流的管理

对于集团财务人员来讲，其首要的职责是对集团现金流的安全调配负责。在财务管理制度的实施中，将账目的财务工作者与实际的资金管理者进行职权的分离。这一原则的基本出发点是为了避免由于个体在操作中的失误或者说故意而造成企业在运行中出现资金及相关财产的流失。在现金流管理的进程中通过一系列的举措来将这一风险的安全系数提升。从微观层面上来看，会计从业人员熟练的业务专业水平和符合行业要求的从业道德水平是检验其是否胜任这一会计工作的重要指标。但是，在理论和一线之间的实践差距是影响他们进行准确判断和数据信息分析的重要因子。只要将自身的职业素质与财务管理岗位的基本要求进行最大程度的契合，其所产生的财务管理的效果才是理想的。

财务管理是一个系统的工程，需要包括企业，政府及金融机构在内的众多元素的通力合作。这不仅仅是民营企业的发展诉求，也是所有企业在竞争环境不断激烈的时代背景下，所做出的一个必要的选择。当然，在这个过程当中，国家相关部门也应该通过立法及行政监督等手段来为民营企业财务管理水平的优化与提升以及企业发展中所面对的诸多环境层面的不利因素，来提供尽可能多的宏观调控与引导。因为，从国家发展的层面来看，民营企业发展状况的改善与提升将会助力于整个国民经济发展水平的提升。

因此，在今后的发展中，宝地集团应该在借鉴相关的科学发展理论的基础上，将企业的财务管理体系进行逐一的完善。当然，这一完善并不是直接的抄袭现有的别的企业制度，而是应该在借鉴和参考的基础上，将这一制度和宝地集团自身所在的行业发展环境以及企业发展的诸多实际情况来进行对应的调整。

五、结束语

企业在市场经济发展与运行中的权重正在不断地加大。基于此，探究企业在财务管理工作中存在的问题，对于提升企业财务管理水平具有重要的现实意义。由于能力有限，在进行研究的过程当中，难免有所偏颇还恳请相关专家指正。

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作者简介：刘彤（1994- ），女，辽宁省铁岭市人，大学本科学历，财务管理专业