谈工程咨询企业可持续发展战略

陈 伟 （安徽省建筑科学研究设计院，安徽 合肥 230001）

0 引 言

目前，随着全面深化改革，投资项目审批也被国家和政府大幅度的减少。工程咨询企业作为中介的专业服务机构，有责任准确无误、全面合理的为投资建设方提供工程咨询服务。为咨询企业对资源条件、建设用地、节能和节水、生态和环境、提高国民社会评价和经济评价等进行充分的阐述。以此，工程咨询企业也能更好的协助政府从生态环境的保护、经济安全的维护、开发资源的合理利用、公共利益的保障等方面进行核准，从而加快工程咨询企业的可持续发展步伐。

1 工程咨询企业可持续发展的机遇

1.1 咨询市场空间的拓展

创新的筹资方式、可持续的发展模式随着市场经济的发展而出现。通过工程咨询服务获取这方面的信息已经被投资人重视。民主化的全面落实、投资决策科学化，新的咨询业务也在不断随着投资体制改革的进行出现，如咨询规划、项目代建、咨询核准、项目后评价等为工程咨询行业带来更多发展的机会。

1.2 科技技术的进步

随着信息技术的不断发展、不断完善的基础设施、逐步完善的行业管理，给工程咨询行业带来可持续发展的挑战和机遇。因此，增强服务手段的信息技术含量，工程咨询企业才能提高工程咨询产品质量以及服务效率。

1.3 国内市场咨询需求多元化

投资体制的改革，使得国内咨询市场的需求也向多元化方向发展。所以咨询机构要调整自己的工作程序，不断分析各类投资主体的需要，围绕项目咨询和投资建设的全过程进行不断的探索，工程咨询企业应该在工程的准备投资阶段、实施以及后评价阶段进行不断的延伸，把工作程序、咨询服务配合到企业活动的全过程中去，在为业主做企业咨询的时候提供全面的、多层次、全领域以及全过程的服务。

1.4 国际咨询企业存在竞争压力

我国的国内工程咨询企业发展要远远落后于国际的咨询企业，虽然已经有一定的发展规模，但总体来讲还是不成熟的，和国外的一些企业相比，我们在企业规模、综合实力等方面都有所欠缺。随着国内市场的放开，国外咨询机构已经挤占着国内高端工程咨询市场，而国内几乎没有工程咨询企业能够走出国门。在经济全球化的影响下，在资金、信息、人员越来越有优势的情况下，我国工程咨询企业面对很大的挑战和机遇，走出国门，让更先进的技术和人员进入国内，这样才能更好的刺激中国咨询企业的发展。

2 工程咨询企业可持续发展战略实施的措施

2.1 树立可持续发展的新咨询理念

在咨询服务过程中，我们应该从资源和使用效率以及节能利用方面加以进行，注重投资项目的市场性、方案的可行性、实用性分析，加强工程咨询的可持续性发展战略，从而推动经济的发展。

2.2 加强人力资源管理

2.2.1 加强人才培养和引进

人才的培养是企业生存的关键之一，我们应该重视专业技术人员职业道德、专业技能以及专业知识的培训，通过推行带薪培训，继续教育等方式，培养复合型、创新型、专家型的高素质人才。同时也可以从国外引进专业的人才，为我国的工程咨询企业注入新鲜的血液。

2.2.2 强化专家队伍建设

专家队伍对于一个团队来说是至关重要的，在工程咨询企业中，专家的地位是举足轻重的，可以说这个行业的发展离不开专家。我们不论是自己培养还是从国外聘请，都应该充分利用专家的丰富经验及专业优势，来带动我国工程咨询企业中其他人员的成长，从而促进工程咨询企业的可持续发展。

2.3 工程咨询企业的SECI 模型分析

作为典型的知识密集型行业，工程咨询行业的知识管理能力对企业的可持续发展非常重要。根据自身企业的特点，构建工程咨询企业的SECI知识转化模型也是工程咨询企业可持续发展的重要战略

工程咨询企业是集中多种工程技术、拥有多种专业资质和专业管理人才的智库。基于SECI模型，根据工程咨询企业自身的特点，建立工程咨询企业的知识转化模型。

在工程咨询企业的知识转化过程中，存在着内化、社会化、外化以及组合化这四个阶段知识的转化。新员工形成新的知识和技术需要结构化的企业知识不断指导，不断的重复，从而进入下一个SECI的知识创造与转化过程（见图）。

工程咨询企业知识转化SECI 模型

2.4 工程咨询企业基于BIM 的发展战略

BIM又被称为建筑信息模型技术，是多维建筑模型信息集成管理技术，在计算机辅助设计(CAD)等技术基础上发展起来的技术。BIM技术有协同管理、可视化、虚拟化、成本和进度控制等这些优势。推行BIM技术应用能够促进工程咨询企业的可持续发展，能极大地提升项目建设过程的运营以及管理水平，有效缩短工期，使得反工浪费不断减少，从而提高工程的质量和效率。制定企业BIM发展战略规划，是企业适应变化、确定方向、加快发展的当务之急。提出企业BIM总体发展战略，为企业管理层决策提供依据，以创新企业管理水平，整合优势资源，在今后市场中继续保持优势。

3 结 语

总的来说，工程咨询单位应该加强专业技术人才各方面素质的培养，加强各方面业务技能和专业知识的累积，同时注重节省能源、注重环境的保护、注重经济循环以及能源的综合利用，并且和专有技术的研究机构进行全面合作。树立价值增值型可持续发展的新咨询理念、加强人力资源管理、进行SECI模型分析、提出企业BIM总体发展战略从而提升咨询企业的服务咨询能力和服务创新能力。在咨询服务项目中，与行业当中有优势的或者是比较先进的企业进行交流，学习，提升其在行业中的先进性，这样才能加快工程咨询企业的可持续发展。

[1]田月.工程咨询企业可持续发展战略研究[J].管理观察，2014(5).

[2]陈明坤.中国企业可持续发展成本战略研究[D].武汉：武汉理工大学，2011.

[3]田旭峰.鄂尔多斯煤炭企业可持续发展战略研究[D].呼和浩特：内蒙古大学，2010.