论中小企业财务管理中存在的问题及对策

张雪雨

摘 要：在我国社会经济发展中，中小企业作为一支强有力的经济支柱，在国民经济发展中起到了重要的经济作用。但是由于其产出规模小、资金短缺以及企业管理者素质较低等这些因素制约了中小企业的发展。在我国加入WTO以来，中小企业更是遇到了前所未有的挑战，面对这种残酷的考验，中小企业更加要在财务管理方面做足工作迎接挑战。财务管理是中小企业进行管理、决策的一项重要工作，它也是企业向前发展的后备动力，无论是在企业还是在社会发展中，财务管理都是企业进行管理的一项重要内容。

关键词：中小企业；财务管理；问题及对策

一、中小企业财务管理的特点

（1）我国中小企业投资刚刚起步，时间尚短，还存在较大风险。在很多时候，由于企业投资方式不当，使企业遇到前进困难的情形，此时企业也很难改变当前现状，加上中小企业长期资本缺乏，也缺少投资的实力，使得企业的投资并没有解决到企业的实际困难。（2）中小企业资金不足，投资少，融资渠道窄。目前的一些金融银行对中小企业的融资政策开放性不宽泛，主要针对大型企业，当然这种状况也和企业自身的问题相关。所以企业要摆脱融资渠道单一问题，寻找适合自身发展的融资方式。（3）中小企业在财务管理里更集中于利润分配的管理。根据相关资料得知，中小企业只是片面的关注利润的增加，而忽视了企业其他生产链接。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（1）财务管理人员素质有待提高。中小型企业多为家族式的企业，很多财务人员都是企业高层的亲戚，那是因为高层领导认为把自家亲戚放在财务岗位比较放心，也比较容易控制，但是在财务专业知识方面，他们没有受过专业的训练或培训，要想完全胜任此工作，有一定难度甚至不可能完成。（2） 融资困难。许多中小企业由于缺乏相应资金的支持，导致它们注册资金不能和大型企业媲美，在生产规模方面也略显偏小。由于中小企业自身贷款体制不完善，使得金融机构无法有效保证防范中小企业的不良经营行为，银行为了降低自身为其贷款的风险，只有选择拒绝办理贷款业务，导致中小企业出现资金不足，融资困难的局面。 （3）财务控制薄弱，缺乏科学性。目前，中小企业对财务控制管理方面做得不够到位，主要表现为： 一是表现为对资金的疏于管理，任凭资金闲置或不足。二是表现为对应收账款制度的管理，很多企业缺乏严格的赊销制度，在购销前也尚未对客户进行资信评价，在催收方面做得也不尽合理，大量应收账款不能收回，造成资金流通不畅，使企业在生产环节遇到资金阻碍。三是表现在企业忽视了对收入，成本，利润的分析，平时只关注对现金流量的监控，资金链若出现问题，将对企业是一个巨大损失，造成无法挽救的后果。四是表现为对存货的管理，存货控制相当薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末或年末积压了大量的存货难以销售，占用了大量资金，使企业的资金不能很好地运转，导致其资金不足，周转阻碍。（4） 内部控制制度不健全。中小企业在内部控制中也制定了相应的牵制制度，使各自各司其职也相互牵制，一些企业看似建立了一些相关会计制度，但还不够完善。内部审计制度在中小企业中还没得到相应的关注，也没有成立单独的部门进行操控，而是将其与其他部门合并，或者是单独内设一名财会人员做此工作，这样并不能保证内部控制的有效执行，也缺少权威性，长此以往，会导致会计控制方面薄弱，监督力度不够。

三、中小企业财务管理改进策略

（1）提高财务管理人员素质。要想建立一支优秀的财务队伍，拥有较高的财务水平，良好的职业道德修养，业务水平全面并且熟悉职业技能的财务人员必不可少。在引进人才方面，要做到以人为本，优胜劣汰的用人管理模式。对待财务人员，必须要持证上岗，这是作为财务人员基本要求，要狠抓财务人员业务技能，公司要定期对员工进行职业道德培训。同样地，公司要建立奖惩制度，激发创新精神和竞争意识，企业要重用人才，发挥其特长，完成公司交给的财务工作。（2）拓宽企业融资渠道。资金是中小企业发展中不可缺少的经济力量，也是中小企业摆脱由于自身特点造成困境的后备动力。除传统的银行贷款方式外，中小企业可以选择引入风险投资增加企业资金， 也可以采取融资租赁方式获取资金。 （3）投资与融资方式的改进。具体来讲要关注以下几点： 1）关注中小企业投资风险。市场经济环境下投资风险的不确定和中小企业内部的不断变化，投资风险也随之加剧。如果企业确定的投资风险较小，可以忽略不计；如果企业能够确定此次的投资有一定的危险性，则企业必须加大监控审核力度，尽量减少或降低企业的投资风险，获取更大的收益。2）加大建立金融机构，为中小企业谋福利。随着经济的快速发展，金融业的竞争也是愈发激烈，许多商业银行拔地而起，为了自身的利益，许多商业银行操控着银行风险。3）强化企业内部控制，加强财产管理。中小企业必须加大力度完善财产物资的内部控制制度，无论是在采购，生产和销售环节都要严格监控，以防生产链发生安全问题，保证生产顺利进行。企业还要定期对财务内部的资产情况进行严格的审查，还要叮嘱内部管理人员加强对财务管理的戒备心，若发生异常问题，及时解决，保证财务内部控制制度的更新完善。

参考文献：

[1] 张红娜.浅析企业的财务管理现状[J].中国商界，2011（09）；

[2] 罗玉梅.浅议企业财务管理[J].管理观察，2011（10）；