百年油田党旗扬 内涵式发展谱新篇

周文华

延长油田始建于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井，1935年成立党支部，是中国陆上发现和开发最早的油田，也是全国唯一的地方石油开采企业，为中国革命和社会主义建设以及石油工业发展做出了重要贡献。

新形势下，延长油田公司党委紧紧围绕企业转型升级、内涵发展目标，坚持以经济效益为中心，以完善自身建设为基础，按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把促进企业持续健康发展作为党委党建工作的落脚点，充分发挥各级党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，从基础工作标准化、党建生产一体化、党建引领文化三个方面着手全面改进和加强党的建设，确保企业党建和生产经营得到发展。尤其是去年以来，面对国际国内经济低迷、市场需求减少、原油销售不畅等严峻形势，油田党委主动适应新常态，及时提出保生产、保稳产，提质、降本、增效，走内涵式发展之路，用关爱员工这一油田最基本的为民，呵护油井这一最根本的务实，“四信五项整顿”为主要内容的清廉行动，很好的践行了党的群众路线，有力地助推了企业生产经营持续健康发展。油田党委被省国资委党工委评为“先进党支部”，被集团党委授予“先进党支部”，被评为全国企业文化创新十强荣誉。全国总工会授予全国先进单位。吴起、西区、靖边获省级文明单位标兵，装备公司等5个单位获省、市文明单位称号，获得省部级科技奖励2项，申报专利13件，特别是深层勘探技术获国家科技进步二等奖，实现了企业党建工作和企业发展双赢的局面。

党建着力融入生产经营

当好企业内涵式发展的“助推器”

发展是第一要务。延长油田自1935年成立党支部以来，不断健全组织机构，壮大队伍，提升党员素质，有力地促进了生产与党建的双赢发展，截至目前下设28个党委、7个党总支、352个党支部，1268个党小组，共有党员9261人。为促进百年油田持续健康发展，近年来延长油田坚持一手抓经济、一手抓党建，将服务企业生产经营和管理作为党建工作的切入点和着力点，带领员工全力以赴搞生产，一心一意促发展，全力推进企业转型升级，使内涵式发展得到进一步加强。为充分发挥党员先锋模范作用，延长油田党委常年组织开展“岗位练兵、技术比武”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员联系员工”等一系列活动，努力将广大党员培育成生产上的标兵，技术上的骨干，管理上的行家，营造了浓厚的比学赶超氛围。

针对过去，延长油田习惯以原油产量高低论英雄，造成油田产量与成本配置不均衡、投入与产出不协调、资源不足与快速上产等一系列的矛盾。去年，延长油田公司党委主要领导根据集团公司总体要求和油田自身实际，充分借鉴经验，在深入思考、广泛调研的基础上，科学准确地指出油田当前面临的主要矛盾和挑战是：延长油田属于特低渗、超低渗、低品位边际油田，是世界典型的低压、低渗、低产油藏，突破这一世界级难题，实现经济有效开发，难度不言而喻。在油田规模发展阶段，曾经主要依靠动用资源、加大投资、多打新井、数量增长支撑发展，走过了连续多年高速增量发展的阶段。但是，随着世界石油市场的起伏、宏观经济形势的变化、中央经济政策的调整、经济增长方式转变的要求，尤其是油田连续多年上产后，随之而来的是企业投资和资源红利基本终结，储量、产量、投资、成本、队伍等结构性矛盾日益显现，结构性冗员、刚性成本上升，及其它问题不断出现，发展的“硬实力”逐渐弱化，必须尽快走出对资金投入、资源增量的依赖，寻求新的发展路子。

面对后备资源接替不足和新区资源拓展无望，加之连年大幅上产和管理上的粗放现实情况，延长油田党委按照“西部硬稳定、东部缓递减、南部快发展”的战略思路，确定西部油田在巩固拓展、高效利用现有资源的基础上，重点加强油水井管理，提高勘探开发质量，最大限度地保持稳产。要求东部油田精心研究剩余油藏分布规律，有针对性地开展技术研究、攻关，最大可能延缓油层递减率。南部油田作为延长油田发展的后起之秀，油田各级党委领导相当重视，要求南部油田在勘探开发整体推进上，各级主要领导精力重心转移，深入实地研究协调，切实制订方案步骤，从机构、项目、技术、资金和工作量等方面全力支持，同时加大同地方政府、兄弟单位、林业及土地等部门的协调力度，形成“外围大密度协调，内部大力度支持”的推进氛围，力争为南部快发展创造条件。同时，将南部作为资源战略接替区，制定南部勘探开发扶持政策，完成富黄探区移交，设立3个实验区，谨慎投资，密闭运行，全力推进南部开发。其中仅2014年，延长油田在自身不断努力和力争外援支持下，全年拓展资源面积304km2，巩固资源面积312km2 ，新增探明含油面积265.19km2，新增石油地质储量1.06亿吨；合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。年注水3188.74万方，较上年度增加296万方，自然递减率由2010年13.1%降到12.83%，综合递减率从14.1%降至9.56%。截至2014年底，油田注水井由2010年的6608口增加到 15359口、增长132.4%；水驱储量由5.96亿吨增加到17.27亿吨、增长189.8%；注水面积由1331.8km2增加到3310.5km2、增长148.6%；水驱面积占适宜注水面积比例由33.8%增长到77.6%，标定采收率由11.8%提高到14.2%，自然递减率由13.1%降到12.83%，完成了规模注水的阶段性任务，为千万吨产量稳中有增提供了支撑，为全面推行精细注水、加快开发方式转变奠定了坚实的基础。

党建文化管理工程

夯实百年油田内涵式发展软实力

2014年，延长油田以党建文化管理工程为统领，以党的群众路线教育实践活动为契机，把降本增效作为提升管理水平的一把尺子对照看，反复量。全年，油田公司拟订出台了《五项整顿方案》，修订制度流程85项，下放招标权限11项。明确成本费用归口管理部门，按月通报、分析、纠偏。盘活存量、严控增量，完成用工总量压缩指标的40%，继续保持负增长。成立绩效管理部，加强考核过程管理。开展招标整顿，理顺公司本部招标流程。项目建设管理上对年度计划建设任务逐项落实时间节点和责任人，实行单项考核，与实施单位领导班子成员的年薪直接挂钩兑现。笔者了解到，全年实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价，实现闭环管理。压缩亏损较大单位投入，严格控制非生产性项目，压缩停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。突出安全隐患排查治理，累计使用专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员安全再教育再培训65200余人次。推进HSE和安全标准化创建，22个单位顺利通过省安监局二级达标审核，西部采油厂明火加温取缔，吴起等9厂油泥减量化处理项目建成投用，靖边、杏子川小片集输试点建设。狠抓环境保护，油田采出水全部有效回注，实现“零排放”；新建文明井场1116个，绿化油区8380亩，复垦废弃井场603亩；11个环保技改项目正在实施，定边、西区、杏子川采油厂被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。实施节能项目62个，吴起等9个单位完成ISO9001质量管理体系建设，油田公司被评为省质量管理小组活动优秀企业。健全突发事件应急管理机制，加强油气管线安全监管和石油管护，破获涉油刑事案件225起，追回被盗原油8649吨。

油田公司党委开展党建文化管理工程以来，全公司所属基层各党委、党总支、党支部、党小组和广大党员干部围绕“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念，根据党建文化管理工程建设的总体思路，本着目标同向、务实有效的原则，鼓励因地制宜，百花齐放，极大地调动了广大员工的积极性，使工作效率、员工素质和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理费用得到明显降低。其中，吴起采油厂积极探索“油井管理责任制”，创新开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，仅2014年实现节约电费600余万元，吨油成本较计划节支0.25元，油井利用率同比提高2%，油井免修期同比延长32天，万吨产量用工同比减少2人，人均创利同比增加6.5万元，员工收入普遍有所提高，使基层责任制落到实处。定边采油厂坚持以“树起一面旗帜、践行五种做法”为重点，打造“一十百千万”文化品牌，扎实开展“关爱员工聚民智、呵护油井提效益”主题活动，持续推进标杆管理，仅2014年节约成本费用1000余万元，实现了基础管理、经济效益“双提升”，受到陕西省国资委嘉奖。永宁采油厂以“培育尖子员工、建设精品油井”为目标，在全厂大力推行“六个一”油井文化工程，重点开展以“小改革、小发明、小创造、小建议”为主要内容的“四小”主题实践活动，仅2014年全厂累计改造、调整和应用新措施管理油井2023口，节约物资材料、电费、燃料等费用800余万元，也让一些主动“呵护油井”的员工首先受益，月人均增加工资奖金500—800元。杏子川采油厂推行了“三岗创建”油井拟人化管理，着力提升文明井场建设、油井设备维护、单井日常管理和注水管理等油井管理的四个关键环节，有力地推进了原油产量创历史新高，同时油井拟人化管理荣获陕西省国资委管理创新成果一等奖。七里村采油厂以实现“幸福员工、健康油井”为目标，确立了四个方面205项实施细则，从细节入手，系统优化内部管理，推行单井模拟利润考核，仅2014年节约成本1083万元，其中3个采油大队提奖325万元，员工人均受益4000余元，收到了“三降”（降成本、降费用、降用工）、“三升”（提升效率、提升效能、提升效益）、 “三转变”（转变经营理念、转变工作思路、转变工作方法）的效果。

党的群众路线教育实践活动

汇聚百年油田内涵式发展新活力

一场场荡涤心灵的深入学习，一遍遍触及灵魂深处的扪心自问，一次次真诚主动的开门纳谏，一个个立说立行的生动实践……

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，延长油田党委对照教育实践活动“为民、务实、清廉”主题，全公司28个党委、7个党总支、352个党支部，1268个党小组， 9261名党员干部率先垂范，示范带动千里油区的近七万名职工积极投身党的群众路线教育实践活动，“真听、真查、真改”的工作态度，如同一阵清新务实之风，吹遍千里油区的沟沟峁峁。尤其是在开展“公司领导接待日”、百名机关干部下基层“当采油工”、领导干部讲好“三堂课”、中层干部“记日志、亮成绩、练好基本功”、党员“佩党徽，做表率”等活动中，油田领导干部注重轻车简从下基层深入一线调研，多渠道征求职工群众的意见建议，切实查找存在的突出问题，用实际行动落实转变“四风”、增强“四信”、深入开展“五项整顿”要求，让干群看到了党政领导抓落实的榜样，切实打通了联系职工群众的“最后一公里”。杏子川采油厂按照油田四定工作的要求努力盘活人力资源，组织机关人员下基层当采油工，为队伍瘦身、为繁重的劳务成本减负，落实了改革创新、管理增效的目标。甘谷驿采油厂利用厂史展览室、摄影展、老党员现身说教等落实纪念“埋头苦干”题词70周年宣教安排，为继承丰富百年企业文化作出了典范。

通过学习教育实践活动，延长油田党员干部的作风整体上得到了明显的转变、服务基层的意识筑牢了日常的行动、创新发展的引擎蓄积了内涵式发展澎湃的动力、万名职工群众的幸福感绘出了百年油田美丽的画卷……延长油田万名职工群众，在党的群众路线教育实践活动中，汇聚起了推动企业经济社会发展的强大力量，深深印在百年油田走内涵式发展的征程中。

“实现油田公司千万吨以上稳产20年，是事关延长油田可持续发展和万名职工家属根本利益的基础，更是事关我们今后子孙万代能否吃油饭的事，我们一定要继续举全油田之力、集全油田之智，用全体员工的辛勤付出，以党建文化工程为载体，以先进实用技术为引智，坚决打好这场持续攻坚战。”油田几届党政领导班子不仅是这样说的，而且是这样做的。

当前，市场需求疲软，集团油田面临严峻的考验，但挡不住百年延长油田数万名职工干劲高涨的势头，他们紧紧抓住当前黄金采油月，正以原油平均日产量超计划运行，铿锵有力地把喜红飘扬的党旗插向第九个千万吨稳产之年！

（作者单位：延长油田股份有限责任公司宣传部）