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@联商网：不要把消费者当傻瓜！每一个消费者的意见都值得思考，虽然有时候有些消费者的意见会让你感到厌烦，但请记住，愿意提意见的消费者是对你抱有希望的消费者。

@Hermann中国零售：①实体零售业下滑或是假命题；②部分下滑主要来自消费者转移和自身模式缺陷；③问题是结构优化；④实体零售业不会消亡；⑤会发生重大变化；⑥全渠道是共同选择；⑦商业逻辑至关重要；⑧互联网对零售业更大作用在供应链协同。

@老马谈互联网加：中国大企业面临危机是系统性、生态性，是在生产模式、营销模式上出现危机。你发现市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态，甚至品牌本身的定义都不对了。人才、资本战略转型是系统性问题，也就是说用过去成功的方式走到今天，如果不变化，一定会被淘汰，你的基因必须从过去山上的老虎变成海里的鲨鱼。

@张桓：完全微信自助办理，微信将是所有人日常基本生活服务的入口，大势不可挡，对于其他做基本生活服务但又不高频的公司比如车船税、旅行、电影而言，微信绝对是个黑洞。疯蜜能做的只能是高端女性生活方式的入口，人群入口非功能和行业入口才是未来。

@庄帅：智能终端用户回应的广告内容有八种：①与用户要购买物品相关；②与要购买物品相关的优惠券；③搞笑的；④与用户最喜爱品牌相关的广告；⑤与用户在线上访问过网站或使用过的应用相关；⑥与最近线上购物相关；⑦与用户所在场所相关；⑧与最近收听、收看的广播相关。

@孔-凡军：企业所要求的“落地”主要体现在以下四个方面：①符合企业现状需求，所学习的内容可直接实现“情境转换”；②有与企业相似的案例，或直接以企业问题做案例；③有一套解决问题的工具、方法或路径，指导应用。④在某些企业或培训对象中可能更直接，就是你给我几个招法，我拿回去就可用（也不必系统，也不必管我是否持续有效）。

@聂潜先生：微博搞个连接多个电商平台做入口竟然叫微电商了，真是可笑，商业的入口在这个时代已经多样化、碎片化、无处不在了！微电商就是无处不在的电子化商业，微信、微博、线下、其他平台都是入口之一，传递信任，口碑代理才是根本。

@互联网信徒王冠雄：互联网火了！总理做推销员，传统企业纷纷要互联网+。但转型犹如拐大弯，不转型等死，瞎转型找死。互联网发展到现在正在呈现一个最大特征：重，这就是重创新。

@龚文祥：自媒体离草根越来越近，离大佬越来越远：我的会议书籍等都是草根电商人买单支持，而大佬们、中国前几名电商、主流媒体等基本不理我了。一个自媒体，离大佬近，有影响力话语权但没有收入；一个自媒体，离草根近，离主流远，影响力会越来越弱，但会闷声发小财。

@舒雍：如今万达百货关门了几十家，线下实体店状况不好真的怪马云吗？我觉得，线下实体店惨淡的真正原因在于商品供给过剩，商业地产产能过剩。之前一个城市一个百货大楼，现在一个路口四家。之前只有几个服装品牌，现在有好几万家。

@新张利：商业地产过剩，餐馆过剩，工厂过剩，商店过剩，电商平台过剩，商品过剩，啥稀缺？顾客资源！营销已经从争夺渠道演变成了直接争夺顾客资源，依靠的不仅仅是产品和服务，更重要的是情感和关怀，这种关系的建立天然是对对手的屏蔽，这就是湿营销！这就是社交网络的价值！

@王利芬：一般来讲，创业团队会被虚假工作分心。虚假工作指的是那些轻而易举就可以完成，比真实工作更有趣的任务。有两种虚假工作最容易出现，一是融资，二是媒体的个人曝光。我们发现很多有潜力的创始人着迷于1种或2种虚假工作中，无法自拔，最终的结果大家都知道，创业失败。

@贺关武：好产品是怎么出来的，国家标准一定要大于国际标准，行业标准一定要大于国家标准，企业标准一定要大于行业标准，因此好产品就出来了，你的产品就会高出一等，这是基础，基础比别人高一等，会更容易胜出。传统企业一直在玩产品，就是这样玩出高人一等的，好的东西要保留！

@杨金刚：品牌和市场部对于企业来说，重要度远远超过产品，不是产品不重要，产品再好投入再多，也不会直接就卖好了，这个世界早就不是稀缺的市场了。做实业供应链的企业家只会干实的，不会干虚的（实际一点不虚），吹牛讲故事说概念卖幻灯片，在互联网的环境里比光把产品做好还重要，是不可缺少的能力。

@skyzhuer：生产不好做也不好管，有很多老板认为，只要销售和服务做好，生产有的是人做，人家小米就是这样。但是我个人觉得大多数的厂商其实并没有自己核心产品的设计能力和技术，倒是模仿生产一些时尚主流的产品为主，大多数的生产商自己做电商，还是需要自己把握供应链和生产质量，这样比较有竞争力。

@吴蚊米：微信对于淘宝卖家来说到底有什么用处？首当其冲是维护客户。1.店铺首页和宝贝详情页不能出现微信号，可以选择在包裹投放。2.不要关注微信公众号，很难产生买卖互动和黏性，用私人微信号去维护。3.放在包裹里，很多买家收到直接扔掉，可以用刺激性方式，比如扫码加好友送红包，或者把微信名片做成吊牌。

@刘润：今天和广州品高周静吃饭，说起BAT。虽然最近很多人对百度很悲观，但我还是蛮期待。相对阿里（商业模式）和腾讯（用户体验），百度是更加技术属性的公司。百度大脑的研究，如真能产品化，不可估量。比尔·盖茨说过：在突破性技术面前，一切商业模式都是纸老虎。只是不知百度能否在老虎下山前，练就神功。

@方雨007：微商圈很多连做人都不懂，还敢号称代言人，依我看，做放鸽子代言人倒是蛮合适的；微商圈很多连起码的商业常识都不懂，还敢断言自己所从事的low逼刷屏是具有竞争力的商业模式，顿时笑喷了；不少所谓微商不明就里地说自己是移动社交电商，实际怎么维系用户都是蠢货一个，让人笑掉大牙。

@程时旭：比较美团、京东、阿里的核心价值观，是殊途同归，还是抄袭？美团和阿里都有：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信和敬业，不同是阿里有激情，美团是学习成长、节俭。京东和阿里共同点是：客户第一、团队合作、创新/拥抱变化、诚信、激情，阿里多一条敬业。如此相似的企业文化，今后人员流动太方便啦。

@性感营销：既然是做广告，首先就要不吝啬地告诉别人自己是做什么的，哪怕技巧还比较生疏，文案还比较粗糙，视觉还比较拙劣。但一定要大声告诉别人你是做什么的。其次，才能谈到让别人觉得你的广告是一种享受，看文案觉得牛，视觉很到位。这需要一个过程，没有哪一个品牌家里都养着超级牛的创意人才团队。

@陈亮途Hugo：品牌在设想建立社群，得到粉丝红利之前，先想一想为什么粉丝要关注品牌吧！这是简单不过的问题，但是品牌就是没有去用心想。然后就以为做营销战役，很快就会有几十万粉丝，就完成了社会化营销的任务了。如何真正成功得到粉丝长期关注，建立成熟的社群？多少品牌想了几年都想不到答案啊！