浅谈建筑施工管理及其相关问题

杜庆玲

（启东创新型经济园开发有限公司，江苏 启东226200）

1 建筑施工项目管理的定义、起源和特点

谓施工项目管理就是指企业在进行施工的过程中，项目管理者根据企业自身和项目的情况，通过综合的分析和考量，制定相关的管理决策和施工方式、方法，以确保施工顺利完成的一种管理方式。为了达到对施工项目的有效管理，管理者应当在施工值钱对施工的各个环节进行相关的考察分析，制定科学的、标准化的管理流程和方法，保证其顺利开展。施工项目管理的内容主要包括施工之前的计划管理、施工之中的进度管理和原料、技术、施工工序、质量等相关方面的管理以及施工即将结束之时的验收竣工管理等方面，是一项复杂而繁琐的工作。

建筑施工项目管理起源于二十世纪五十年代。早在一九五七年的时候，当时美国有一家化工厂由于常年昼夜不间断地工作生产致使生产机器的磨损情况非常严重，因此，这间化工厂每年都不得不抽出一百二十五个小时左右的时间，停下一切工作来对生产 机器进行相关的检修工作，这给当时原本就运营困难的化工厂又一次带来了雪上加霜般的打击，原本就利润甚微的化工厂更加无法经营下去了。化工厂的检修人员在一次检修机器中偶然发现，只要缩短在检修时间最长的工期，就可以在一定程度上缩短整个检修的时间。于是，化工厂的检修人员开始对整个检修流程进行反复研究和思考，最终以七十五个小时的时间将整个生产机器检修好，为化工厂赢得了生产时间，当年就创造了一百万美元的新收益。这就是项目管理最原始的应用，当时，人们将这种管理方式称之为“关键路径法”。我国的项目管理可以追溯到上世纪八十年代，改革开放之后，我国逐渐和世界接轨，项目管理也从国外逐渐被我国引入，应用到实际的项目中去，在我国的经济发展和城市化进程中开始扮演越来越重要的角色。

现阶段，我国建筑施工项目管理虽然在一定程度上取得了相关的成绩，促进了我国城市化的进程和经济的发展，但是，由于管理经验的不足和管理模式的不完善，致使在项目管理中还是存在着这样那样的不同问题，主要有：

一是建筑施工项目管理体制的不健全。自从上世纪八十年代我国开始引入项目管理之后，就开始讲其运行到世纪的建筑施工中去，迄今为止仅有三十几年的世纪运营经验，还处在初级的探究摸索阶段，并没有完整成型的管理体制。这就造成了在建筑施工的世纪项目管理中，会出现由于体制不健全和标准不统一而出现的相关问题。加之现阶段我国虽然在建筑工程方面取得了一定的成绩，但是专业性极强的项目管理人员相对还是比较少的，大部分施工企业中的管理人员都是从基层的员工中提拔起来的工人，他们虽然具备多年的项目施工经验，但是文化程度普遍不高，素质也不是很高，不能从工程的长远方面为工程考虑，这就造成了在工程管理中目光短浅，为了盈利只是单纯地从项目的施工时间方面考虑，对工程质量缺乏一定的控制和关心，从而在整体上也会对项目工程造成不利的影响。

二是建筑施工项目管理中施工中责任落实不到位。对于现阶段我国建筑施工项目管理来说，由于缺乏相应的完善体制，造成在管理过程中由于责任落实不明确而造成相应的管理失误。一方面，在世纪的建筑施工项目管理过程中，由于现阶段采用的还是比较传统的金字塔式逐级管理模式，这就造成了在一定程度上的责任分工不明，施工负责制无法在根本上落实到位。另一方面，如果项目在施工过程中出现了问题，项目的监督部门在进行事故调查时各个项目负责人甚至会为了逃避责任而出现相互推卸责任的现象，监督部门无法找到一个能对事故负责人的管理者，这些现象都是不利于建筑施工项目的有序、健康发展的。

三是建筑施工项目管理中对环境问题的忽视。我国地大物博，自然资源丰富，环境优美。但是随着经济的发展，人们开始肆无忌惮的对自然环境进行破坏，造成了我国环境质量的急剧下降和自然资源的急剧减少。尤其是最近几年，我国大部分城市中都出现了一定程度的雾霾天气，给人们的健康和正常工作生活带来了非常不好的影响。建筑作为一种施工时间长、工程规模大、环境污染抢的行业，在其施工过程中会给周边环境带来十分严重的损害，主要包括大气污染、噪声污染、水源污染等等，严重影响了周边百姓的正常生活。因此，需要引起相关建筑施工部门的重视，尽量将施工过程的污染减少到最小。

2 建筑施工管理分析

建筑工程质量直接决定着建筑施工的成败，建筑施工管理首先要做好质量管理工作。质量管理是一个系统的工作，需要对建筑施工过程中任何一项可能出现质量问题的工作进行监测和把关。要确保施工材料是否达标，这是质量管理的关键点。要了解各种材料的质量标准要求，并在选购中严格参照这一标准，在建筑材料进入施工场地之前减少一项质量隐患。在每道工序完成之后都要进行质量检测，若发现问题应及时解决，从保证细节质量做起到把握整体质量。同时，施工进度的制定要遵循合同所规定的工期要求，并且充分考虑具体的各种施工因素，促进施工计划的科学性与合理性。进度计划的内容应当全面，要对施工前期准备、施工方式方法、如何做到不同子项目和工序之间的配合和协调等，第三，要协调好施工进度与施工质量和施工安全之间的复杂关系。在保证较高的施工质量的前提下方可对施工进度进行严格要求，以高速度的施工进度换取高质量的建筑工程这一选择是不明智的，况且从长远来看，施工质量不合格反而会阻碍建筑施工的正常推进。最后要从人员的组织安排上促进施工进度的有序推进。

建筑施工成本的多少直接关系着效益的高低，较低成本，提高资金的使用效率是建筑施工管理的重要内容。降低成本要从资金使用的各个方面做起，包括材料和能源的费用、机械设备的费用和施工管理人员的工资等。要做好资金预算，对资金的使用进行严格把关，将成本降至最低，但是，应该注意的是不能因为一味追求低成本而影响建筑施工的速度和质量，应该在保证建筑材料优质、生产设备先进、施工人员积极性较高的基础上寻求资金使用的最小化。

3 结束语

经济的飞速发展为我国的建筑行业带来了极大的发展空间，但是随着近几年我国对外开放程度的不断加深，一方面从国外引进了先进的科学技术和管理经验，另一方面也有大量的外资建筑企业进驻到我国，给我国建筑行业的发展也带来了一定程度的挑战。在这种情况下，我国开始引入建筑施工项目管理，为我国建筑行业的发展提供了更多的有利条件，在一定程度上增强了我国的本土建筑企业同外资建筑企业的竞争实力。虽然在现阶段的发展过程中还存在着各种各样的管理问题，但是建筑施工项目管理是非常有前景的，我们必须不断地完善其管理方式，让它更好地为我国的建筑行业造福，促进我国的经济持续、健康发展。

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