创业公司的12条铁律

Alltopstartups

⒈两个创业合伙人是最棒的组合

两个人的合伙，可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，各自负责专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。

⒉公司因两种原因而死：要么主动放弃，要么资金枯竭

你不可能指望员工能够无条件地跟随你打拼。

⒊不要过于盲目快速地去打造团队

制定用人标准，为了达到某种成果，你得花费精力以及财力去管理他们。

⒋相信顾客的选择，而非言语

“人们认为这是一个好想法”，以及“我是否会去使用它”是两码事儿！

⒌跟投资人打造深厚的关系

与投资人之间形成了足够稳固强大的关系，他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面，甚至会用自己口袋中的钱来表达信任。

⒍缩小产品范围

尽可能地专注于更细小具体的领域来发力，确认自己擅长的领域是什么，然后将其做到最好。

⒎高度凝练，足够准确

不要一味地讲述你的产品和公司，如果没有把你的思路阐述清楚的话，你也不可能找到合适的投资人和人才。

⒏朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈

“当我们刚开始创业谈想法的时候，周边的朋友都说‘这太棒了，正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来。”

⒐以“解决问题”作为起点

我们不应该以技术研发为前提，而是优先考虑我们头脑中所冒出来的创新想法，以及问题的解决方案，回过头来再研究开发出来解决问题的技术。

⒑全职人才的重要性大于外包

你的核心产品和服务不应该交给别人来完成。如果外包了，并不能实现足够可观的盈利空间。

⒒共同的兴趣是合伙创业的前提

在评估创始人是否合拍的时候，看他们是否在某些理念想法、价值观判断上面和你相似。如果合不来，也许你真的不应该将创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上。

⒓要有足够坚定的信念

从内心深处真正做到相信自己的产品能够解决问题，坚持“把它实现”的执念，由内而外地感染以及说服身边的每一个人。