全力打造“服务型”企业党组织

肖凌燕

西昌钢钒公司党委现有二级单位党委10个，1 402名党员，党员比例31.7%。公司党委全力打造“服务型”党组织为目标，切实服务于生产经营、服务于基层一线、服务于人才成长成才、服务于党员职工群众，党组织建设与生产经营同频共振、互促共进，为公司达产达效、汽车板生产提供了坚强的思想保证、组织保证和人才基础。

2014年，公司营业收入125.3亿元，冷轧机组投产速度均创国内最快纪录，实物劳动生产率达到国内同行业先进水平。钢材出口实现了“零”突破，铬钼钢取得国际生产许可资质证书，X80高级别管线钢成功进入中石油采购平台，汽车面板生产进入认证阶段。今年以来，生铁成本较2014年降低15.94%，冷轧产品远销韩国。其主要做法是：

围绕中心任务服务生产经营大局

落实“两个紧扣”，充分激发攻坚动力。紧扣生产经营任务和职工思想动态，以“钢铁寒冬，奋勇挑战”为主题开展形势任务教育，以“迎难而上、忠诚奉献、依靠自身、战胜困难”为主题开展忠诚奉献教育，以“产品质量从我做起”为主题开展质量专题教育，着力培育“以用户为中心”的质量文化，系统教育引导广大干部职工转变观念、增强信心、奋力拼争、攻坚克难。

借助新媒体力量，拓展企业文化建设平台。建立了社会公众网站，积极引入网络学院、QQ群、微信群、手机报等网络媒介工具，开展职工网络问企活动，打造职工流动教育“信息库”、业务提升“营养站”、问计于民“直通车”，有效丰富了职工教育形式，公司目前各类QQ群、微信群、微博等已达100余个，显著提升了教育工作的及时性和灵活性、互动性，迅速抢占了思想教育阵地的制高点。

深入开展“共产党员工程”，持续提升党组织对标领航能力。组织党员聚焦于公司生产经营的重点、工艺质量的难点进行创新、攻关、登高。党组织积极搭建平台，把“共产党员工程”与党组织目标管理、党员承诺践诺、“双向培养”等党建传统工作深度融合、整体推进，形成合力。2014年，全公司56个“共产党员工程”项目，为公司增创效益1.106亿元，党员人均创效9.23万元，全面提升了党组织参与生产经营、推动企业科学发展的能力和水平。

创新党建工作服务基层一线

开展跨支部专题组织生活会，助推“工序服从”理念形成。投产以来，在上下工序之间、主体与辅助之间、机关与基层党支部之间，广泛开展党支部跨工序专题组织生活会，工序间互动交流、互创条件、紧密衔接，有效提升了“以用户为中心”的理念和能力。2014年，制定下发了《党支部跨工序专题组织生活会指导意见》，对活动目的、步骤、周期、流程、意见处理、注意事项等细节进行了明确规定，使活动形成闭环管理，规范运作，有效形成了党组织跨工序联动。“党支部跨工序专题组织生活会”课题，荣获2014年鞍钢基层党组织工作创新奖一等奖。

固本强基，促进基层党建工作提档升级。按照“责任落实、组织健全、工作规范、作用突出”的目标要求，规范创建了3个鞍钢党支部示范基地和3个样板党支部。通过组织党支部观摩交流、对标学习，充分发挥以点带面、高效辐射作用，提升了全公司基层党支部建设水平。

以技术党课为依托，打造核心人力资源。为满足全面投产工艺需求和基层党员提升技能水平需求，通过现场实地讲解、专题研讨等形式，开展工艺知识讲解、技术交流、课题攻关，实施“精一会二懂三”的岗位复合性专项技能培训，推行“点菜式”教学，紧扣生产需求，拓展党课教学内容。目前，具有中级及以上技术职称、技师及以上技能水平的职工中，党员分别占比81.8%、76.9%，公司命名的先进操作法90%以上由党员提出，党员队伍已经成为了西昌钢钒最具素质能力的核心人力资源团队。

创新机制体制服务人才成长成才

建竞争机制，实现“能上能下”。一是广泛推进竞争性选人用人机制，全面拓宽干部“赛马”选拔渠道，从“人选人”转变为“制度选人”，为优秀人才脱颖而出创造良好条件。去年以来，公司公开招聘科级以上干部18名，占新提拔干部的51.16%。二是坚持以责任结果为导向，构建起利润、成本、质量、品种和职工收入等“多维度”的干部考核评价体系，向奋斗者、贡献者进行倾斜，对达不到任职目标的干部进行调整，实行降薪、降职和免职，畅通了“能上能下”的渠道，职工满意度持续提升。

搭服务平台，打通“H”通道。积极搭建管理、技术和技能“三支人才队伍”发展平台，建立技术技能职位序列，完善分类分级的专业（管理）岗位序列，各序列之间实现“纵向畅通、横向互通”，全面打通了人才培养晋升的大“H”通道。

开展“教育培训年”活动。大力创设“西昌大讲堂”，每周五由公司领导带头讲发展战略，首席工程师讲汽车板技术及营销、TS16949、精益六西格玛等专题，各作业区扎实开展标准化操作、现场实际技能培训。仅去年，就实施了培训项目2 367项，6.9万人次参加。连续举办了两届职工技术运动会，所有工序职工全员参与，全面推动职工技能水平提升。近两年来，中高级技术职称和技师以上技能水平的员工数分别增长了27.34%和76.3%。

打造凝心聚力“绿色通道”服务职工群众

开展领导干部“大下访”活动。为进一步提振队伍士气共渡难关，促进汽车板生产的环境和条件早日形成，全公司副处级以上干部确定了“1+3”联系对象，深入基层传导压力、鼓舞士气、凝聚智慧、汲取力量、补齐短板，将“品种质量是西昌钢钒生命”的理念根植于职工心中，以“敬畏制度规程、执行制度规程、维护制度规程”为核心理念的汽车板生产制造文化在西昌已初步形成。

畅通职工诉求渠道。积极推行以“三进三同三实”为主要内容的全员思想政治工作法，为每位职工制作下发了“职工诉求卡”，公布了“服务热线”，确保职工急难问题能够第一时间得到解决。

以奋斗者为本，构建和谐公司。从职工安全、情感归属、自我实现等五大需求出发，努力为职工办实事、办好事，推出了“以人为本”的20项举措，目前已完成11个。“月城丽景”已入住2 500余户。去年以来共发放帮困救助金、助学奖励、生日慰问金等共58.2万元，基本实现职工在西昌安居乐业的目标，职工归属感和忠诚企业意识显著增强。

（责任编辑：郝幸田）