基于项目管理法的建筑工程管理探讨

董慧

（中国江西国际经济技术合作公司　江西　南昌　330038）

基于项目管理法的建筑工程管理探讨

董慧

（中国江西国际经济技术合作公司江西南昌330038）

随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业也得到了快速发展，而建筑工程的质量一直是人们最关注的，想要确保建筑工程的整体质量，就必须加强建筑工程管理工作，确保工程的每一个环节都能达到质量要求。本文就针对项目管理法在建筑工程中的应用进行了分析，并给出了具体的指导方法和措施。

建筑工程；项目管理法；应用措施

1　项目管理法概述

1.1项目管理法的定义

项目管理法的研究目标是通过合理的技术手段和高效的管理水平完成建筑项目目标。项目管理法以项目经理负责制为基础，根据项目存在的内在逻辑规律，相互协调、组织和实施预定计划，使得项目能够更好的与环境相适应，从而实现资源的有效配置，确保工程项目各要素之间的均衡性。同时运用现代化的管理水平，为企业实现目标，创造效益。

1.2项目管理法的对象、特点、目标

项目管理法的目的是保证建筑工程项目在所规定的时间内达到合乎规格的质量标准，并将费用控制在预算成本范围之内，实现对建筑项目全面的协调和控制。

项目管理法的对象为建筑工程项目，由于建筑项目本身所特有的属性，基本都是一次性实现的，所以项目管理法通常以系统的工程观念并结合相关的管理学理论和经验对建筑工程项目进行管理。因而使得项目管理法具有了科学性、全面性、程序性的特点。项目管理法和建筑工程二者间的目的都是一致的，因而项目的目的就确定了项目管理法的主要内容：管理、协调、控制。管理主要包括对信息的管理以及对合同的管理，协调为不同组织间的相互协调，控制包括了对项目进度的控制，对项目费用以及质量方面的控制。建筑工程项目所包括的生产要素主要有技术、设备、资金、劳动力等，各个生产要素包括了不同而又相似的特征点，例如目的性、适应性、集合性，各特征点都表现出一种多维的立体关系，因而可知建筑工程项目本身都具备了非常强的系统性，也让建筑工程项目管理具有系统性倾向。

2　项目管理法在建筑工程管理中的运用

2.1建筑工程的项目负责人

项目负责人是保证项目管理法有效运用的一个重要保障，对于采取项目经理制的企业，项目负责人也就是负责该项目的项目经理。项目经理作为该建筑项目的第一负责人，因而对其提出了严格的要求：项目负责人要熟悉国内建筑行业的相关法律法规，要掌握项目管理的各类技术和管理知识，并且应具备一定的管理经验。此外，项目经理代表的是一个队伍，而不仅仅是其个体，因而，项目负责人不仅要具备很高领导力和思想觉悟，同时对实践经验也提出了更高的要求，且项目负责人要在工程管理的实践活动中不断学习新技术和新的管理方法，及时更新自己的知识储存，适应不断变换的外界环境的需求。

2.2建设管理项目的运行机构

由项目管理法对建筑工程管理的定义可知，在建筑项目管理中，组织系统的构建、组织结构的运行和调整都是项目管理中的一个组成部分，组织系统的设计和建立是指通过统筹设计来构建一个能管理建筑工程项目的组织机构，制定相应的规章制度、确定不同工作人员的责任分工以及数据信息的管理，通过对工作人员和规章制度的规范化处理以及项目管理信息的顺畅流通来实现组织目标需求。当建立起合乎规范的组织系统后，就需要完善组织的运行，要求各岗位、各部门以实现具体的要求来推动组织的运行。组织调解指的是组织在运行过程中，针对可能存在的问题，技术与目标对照，对组织运行中各个环节可能存在的问题进行检验，并及时改善不适应的方面，保证组织运行的流畅度。

项目管理法所具备的组织职能主要包括设计、运行、联系、调整几方面。所以，管理机构作为项目经理部的主体，对项目管理的效果有直接影响作用。近些年来，一些国有企业通过实践经验证明，好的项目施工组织，采取的运行模式为“一级核算两级管理、队为基础”。项目部把握着工程的质量与进度，并直接向业主以及上级单位负责。项目经理部的组成人员包括了项目经理、总会计师、总工程师、生产负责、安监负责等。根据不同的职能，项目经理部的管理层可分化成如下几个部室，各个部室的职责要求有：

（1）工程技术部。建筑项目的工程技术部主要负责编制施工进度报表、管理施工现场、拟定相应的技术需求、协调施工现场、技术交底，同时协调各生产部门工作情况，实现劳动力资源的优化配置。

（2）经营核算部。建筑工程的经营核算部的责任是负责建筑项目的合同、预算、资金的收支、计划统计、成本管理、索赔、成本核算、报销结算等。

（3）施工管理部。建筑工程的经营核算部的责任是负责项目施工指令的贯彻执行、根据工程计划合理安排、组织现场工作的开展。

（4）机电物资部。该部门主要负责项目物资、材料、设备的采购和供应、管理。

（5）质量管理部。该部门主要根据部门所要求的质量、目标为基础，进行质量管理规划，同时针对项目质量问题进行监督管理，质量管理部门对项目管理中存在的质量问题具有一票否决权。

（6）安全监察部。以项目所确定的安全目标为基础，给整个建筑项目制定安全管理规划，并对存在的安全问题进行监督管理。安全监察部对项目的安全问题具有一票否决权。

（7）财务部。该部门主要针对工程项目在建设施工过程中的财务进行管理，包括项目财务的预结算，设备采购经费等工作。

（8）综合办公室。综合办公室的责任是负责项目建设过程中的一些日常工作事物，其中又被细分为项目技术部、试验部、监察等部门。试验部是针对项目的一般性检验，包括对设备、原材料等；测量队主要是负责工程建设项目的测量施工作业；监测室是观测工程原形。

2.3建立相关规章制度

2.3.1建立健全安全管理体系

建筑工程安全管理是以“五无一创建”来构建目标的。“五无”即：无发生重伤以上的工伤事故、无发生大型设备责任事故、无公司负主要责任的重大交通事故、无重大的火灾、水灾等事故，无发生严重治安事件；“一创建”是指：创建符合国家要求的一流安全文明施工现场。此外，构建安全管理体系首先要做到以人为本、采取严格的管理措施，预防事故的发生，实现安全管理的目标。

2.3.2构建文明建筑工程管理体系

文明建筑工程能有效提高企业建筑管理水平，并促进企业通过相互竞争增强行业整体实力，从而快速建立起一流的行业管理水平。文明建筑工程提倡的是高质量和高安全度，尽量降低项目投资，提高经济效益。同时，文明建筑工程对建筑工程面貌的改善也是十分有利的，能够为职工营造出一个优良的工作环境，提高员工的劳动积极性。

图1　建筑工程项目部门结构

图2　项目评价的甘特图

2.4过程管理和控制

（1）严控投资。在建筑施工过程中，建筑企业应该根据自身的特点，利用自身的优势来提高企业的经济效益实现利益的最大化。同时，在施工过程中，应该采取强力措施协调资金的合理分配和有效运作，做到对项目的科学管理。项目部的各个部门需要掌握项目的总价结构以及各个子项目的单价信息，确保对流动资金的有效控制。在这个过程中，要注意到项目的资金流动并不能等同于资金的简单周转。在项目施工过程中，资金的价值形态会处于一个不断波动的状态，价值量也是变化的，资金有成品形态转化成了货币资金形态。在资金的流动过程中，对产生的利润进行分离，提高生产水平，获得收益。

（2）质量的有效控制。建筑工程的质量控制指的是严格的把握好工作质量，确保产品质量符合设计和合同所规定的具体需求。而施工工序的每一个环节都会受到工作质量的影响，因而，工程质量的好坏直接决定了工程质量的品质。

（3）合理控制进度。合理的进度计划能够对建筑工程的施工进度起到很好的指导作用，在进行建筑工程的进度控制方面，要进行实时跟踪检查，对发现的问题及时组织各部门进行分析，调整预先的进度计划，严格把控工程项目的周期。为确保建筑项目的计划性，应该制定严格而合理的进度规划，并且督促相关部门来严格执行。计划是组织或个人为预定目标而拟定进度执行方案的过程。控制则是指工程项目中通过对计划进度和项目的实际进度之间进行对比分析，发现其中存在的偏差并及时进行纠正，确保项目按时完成。

3　结语

项目管理法作为当前工程管理学中的重要组成部分，是通过建筑行业各个部门人员经过长期实践与理论结合所获得的结晶与产物，对促进建筑工程的发展具有举足轻重的作用。因此，项目管理具有非常强的实践性，要在实践过程中，通过建筑工程管理人员和施工人员的不断积累前提下，提高管理水平和专业技术，实现建筑工程项目的科学化管理。

[1]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑，2010（1）.

[2]王宇星.经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析[J].中国经贸导刊，2010（2）.

[3]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑，2010（1）.

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2015-7-22