现代工业厂房精细化施工管理与质量控制分析

张江水

（福建省三明钢铁厂劳动服务公司）

现代工业厂房精细化施工管理与质量控制分析

张江水

（福建省三明钢铁厂劳动服务公司）

结合我国当前的发展现状来看，工业厂房的建设速度不断加快，现场管理经验也更加的成熟与系统，施工管理的方式开始逐步向着精细化方向发展。本文重点就现代工业厂房精细化施工管理与质量控制进行全面的阐述和研究。

现代工业厂房；精细化；施工管理；质量控制

引言

我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然存在非常多的问题，除了工艺技术方面的控制存在比较大的缺失以外，质量控制措施的落实效果也不够理想，最终对工程施工管理与质量控制的健康发展产生了非常不利的影响。工业厂房建设工程质量控制的目标就是使工程质量满足业主需要，并符合国家法律、法规及现行技术规范标准要求。因此，为了更好的应对现代工业厂房快速发展给工程管理工作带来的挑战，就需要积极转变施工管理工作模式，落实精细化的管理理念，正确把握施工过程中的管理要点与注意事项，有针对性的落实相关的施工管理策略，达到提高施工管理效果，从而确保工程质量的目的。

1　现代工业厂房施工前的精细化施工管理与质量控制

（1）对项目设计的质量控制。设计阶段采取设计方案和设计图纸第三方审查控制措施；项目设计变更实行审批制。未按规定的程序进行审查、批准的设计变更不得实施。任何单位或者个人不得擅自变更已经批准的工程初步设计、技术设计和施工图设计文件。根据建设过程中出现的勘察、设计问题，原设计单位、施工单位、监理单位、项目管理单位及项目所属专业组等均可提出变更设计建议，但最终要经过原设计单位同意确认后，出具设计变更通知，并经设计审查单位审查认可后方可实施。

（2）对参与建设工程的各方主体行为进行质量控制。对监理单位、施工单位岗位人员资格审核，审查监理及施工队伍资质，技术人员要持证上岗。发现不合格人员时，要求及时撤换，检查各参建单位质量保证体系；对监理单位质量监督体系进行核查，并对施工承包单位的现场质量管理制度进行检查，以及检验其质量检测技术和手段。

（3）对工程所需要的材料进行审查。审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石等）有没有产品说明书，合格证、质量报告及生产许可证等，同时对材料的品种、标号、包装、出厂日期也要进行检查；以确保其来源、数量、质量与订购一致。另外对于这些材料的进场，需要经过施工单位、监理单位及建筑单位三方现场验货合格后方可入库，并在现场和实验室结果合格后方能在工程上使用。

（4）审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制；组织设计交底及图纸会审；第一次工地例会、施工管理交底等措施。通过施工准备阶段的质量管理和控制措施，规范了项目的设计与审核各方参与人员的的资质及项目的材料，规范了施工单位的工作行为，施工单位的从业人员从进场就树立了规范化、标准化的作业行为，为施工过程中的质量管理和控制打下了良好的基础。

2　现代工业厂房施工阶段的精细化施工管理与质量控制

施工阶段的精细化施工管理与质量控制是整个工程项目保质保量按时完成的关键。我们根据质量保证体系和国家相关规范，结合工程施工的专业特点和各责任方的协同配合，从总体上把握和将工程项目划分成若干工程分项，按照质量控制的基本程序和内容，依据合同条款、图纸和规范的规定，对项目质量进行控制。这样既有利于专业对口、分工明确、责任清楚、便于质量管理。

（1）在施工现场管理上进行总体把握，确立施工现场管理的组织结构模式。现场管理人员来自于工程项目指挥部建设单位或项目管理单位、监理单位，施工单位等参建人员。其中，业主方的工作人员将从总体的角度和宏观的层面负责现场施工的管理工作。项目管理、监理单位的技术和管理人员作为在业主方宏观目标控制下，开展项目施工管理过程中的具体事务和全过程监督管理。具体施工现场管理的组织结构模式如图1。

（2）根据现场施工组织结构方案、工作岗位和主要职责的安排，为了区别业主方、代表业主方利益的施工现场管理方、勘察/设计单位、监理单位和施工总承包单位的管理职能，其中施工现场管理工作流程图见图2所示。

（3）在项目施工阶段，为保证项目的质量及项目顺利的实施，相关工单位在工作中应遵循相关的现场工作流程。同时注意建立规范的信息收集、整理、使用、存储和传递程序，建立该工程项目的信息体系，由专人部门负责归纳整理。

图1　施工现场管理的组织结构模式

（4）加强施工工艺管理，及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。监理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺利实现。

（5）加强施工过程中的工序控制。严格工序间的交接检查，主要工序作业包括隐蔽作业，要按有关规范规定由监理工程师检查和签署验收。对每道工序进行管理和控制，首先要求施工单位必须在自检合格的基础上才能报监理机构检查验收，监理机构检查验收时施工单位质量检查员、技术负责人必须在场，并在报验的材料上签字，坚决制止施工单位的施工项目部以包代管、层层分包的弊病；在监理机构检查验收合格并签署相关文件后报项目管理部，项目管理部审核合格后方可进入下道工序；施工单位自检不合格或监理机构检查验收不合格，不得进入下到工序施工。由于施工单位或监理单位对检查验收不合格项而进入下到工序施工的，一经项目管理部和建设单位发现，将根据其性质依据合同处以不同程度的处罚。

（6）对承包商的质量控制自检系统进行监督，设立专门的质量控制小组，由专业的人员带队，对关键的、疑难问题多的、容易产生问题的施工项目和施工工序进行专项的质量控制，对于承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表要及时检查和审核。加强施工干预，确立施工监督管理机制，时刻对施工项目和施工工序采取质量跟踪管理的方式，对承包商的所有的工程活动，如施工人员组成、施工人员的技术与工艺水平、施工所需设备的技术要求及设备运转与保养、施工人员能否操作好设备、施工材料是否达到质量要求、施工过程中是否按操作批准的流程开展、是否符合技术标准要求，展开全方位的监督。如若发现承包商存在不按规定合同施工、存在质量缺陷（如施工人员技术不达标、供给的材料质量不达标、施工工艺不达标、施工质量管理不到位等），立即责令承包商限期整改问题甚或是停止施工，直至问题整改完毕达到施工合同规定的标准。

3　现代工业厂房竣工阶段的精细化施工管理与质量控制

图2　施工现场管理工作流程图

图3　工程验收流程图

工程竣工验收阶段是工程项目质量控制的最后一个环节，是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。我们根据国家施工及验收规范、国务院《质量管理条例》、《项目竣工验收备案制度》、设计标准、合同约定的质量标准等组织竣工验收工作。工程竣工验收主要审查如下几点：①建筑工程施工质量是否符合本标准和相关专业验收规范的规定。②建筑工程施工是否符合工程勘察、设计文件的要求。③参加工程施工质量验收的各方人员是否具备规定的资格。④工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，是否按规定进行见证取样检测。⑦检验批的质量是否按主控项目和一般项目验收。⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程是否进行抽样检测。⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位是否具有相应资质。⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。11○在竣工验收阶段，监理要协助业主主持各分部、单位工程的质量登记初评和验收工作，参加安全鉴定工作，整理提交规范化的监理资料和监理报告，协调建设各方提交竣工验收资料，并保证按时顺利通过上级部门的竣工验收。

工程验收除了要按照严格的标准进行验收外，为了是全面考核建设工程，检查是否合符设计要求和工程质量的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志，竣工验收对促进建设项目及时投产、发挥投资效果、总结经验教训都有着重要作用。因此工程竣工验收必须严格按照工程竣工验收流程进行工程验收。

4　结束语

综上所述，各参建单位需要结合工业厂房项目建设的实际特点，构建一套科学且系统的管理体系，通过落实全程控制的方式，采取精细化的施工管理，要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制，从而确保现代工业厂房施工管理质量。

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2015-7-24