电力企业二次设备精细化管理存在的问题及对策探微

曹明江

（广西百色银海铝业有限责任公司　广西　百色　533000）

电力企业二次设备精细化管理存在的问题及对策探微

曹明江

（广西百色银海铝业有限责任公司广西百色533000）

电力企业二次设备对电网安全稳定的运行发挥着不可替代的重要作用。本文基于此对电力企业的二次设备进行了概述，并指出了当前电力企业二次设备精细化管理存在的主要问题了，然后在此基础上深入分析了提高电力企业二次设备精细化管理水平的主要措施。

电力企业；二次设备精细化管理；问题；对策

电力行业是我国最重要的基础性产业之一，它对于国民经济的发展和人民的生产生活发挥着不可替代的作用。电力企业的二次设备管理是一个复杂的系统性工程，具有工作任务重和技术要求高的特点[1]。随着电网规模的日益扩大以及电力设备的不断增多，传统的管理模式已经不适用电力企业二次设备管理的具体需求，精细化管理的方式逐渐实现了普及应用。然而由于种种因素的影响，目前我国电力企业二次设备精细化管理存在着各种各样的问题，为此我们要对这些问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上找出相应的解决对策，提高电力企业二次设备精细化管理的质量和水平，促进电力企业的良好健康发展。

1　电力企业二次设备概述

电力企业的二次设备主要是指以计算机和通信设备为基础，为电网一次系统的正常运行提供技术支持和服务的设备，具体来说，电力企业的二次设备主要有电力通信设备、自动化设备和继电保护设备等[2]。具体如图1和图2所示。

图1　继电保护设备

图2　电力通信设备

电力企业的二次设备能够对电网的运行状态进行有效的监测和控制，对于电网的安全与稳定发挥着不可替代的作用。近年来，随着数字化技术、网络化技术以及信息化技术的不断发展和进步，电力企业的二次设备实现了良好的升级和完善，对电网的正常运行发挥了更大的作用。在未来的发展过程中，电力企业的二次设备将会向着专业融合和技术集成的方向不断进步。

2　电力企业二次设备精细化管理存在的主要问题

虽然近年来我国电力企业二次设备精细化管理取得一定的进步，但是由于种种因素的影响，我国力企业二次设备精细化管理依然存在着许多的问题。以我国山东省某某电力集团公司为例，其二次设备精细化管理最主要的问题表现在以下几个方面：

2.1二次设备管理水平相对比较落后

电力企业二次设备管理水平比较落后是电力企业二次设备精细化管理存在的重要问题之一。①山东省某某电力集团公司下设各区县某些供电分公司某二次设备的运行环境比较差，很多设备的外部有大量的积尘，再加上设备所处的环境温度比较好，在这种情况下很容易导致设备在异常的温度下运行，从而引发设备的损坏。②山东省某某电力集团公司下设各区县某些供电分公司的运维能力比较差，对设备厂家或者外部人员的依赖性过大，因此对于二次设备的相关故障和缺陷不能及时进行消除，这在很大程度上影响了电力企业二次设备精细化管理水平的提高。

2.2二次设备的相关管理机构不完善

对于电力企业来说，完善的管理结构是提高二次设备精细化管理水平的前提条件，然而目前我国很多电力企业的相关管理机构不够完善，给二次设备的精细化管理带来了不利的影响[3]。①山东省某某电力集团公司上层组织结构的变动对各个部门之间的职能划分产生了一定的影响，有一部分电力企业在二次设备的管理职责的划分不合理，使得二次设备的管理存在着很大的漏洞。②山东省某某电力集团公司二次设备的相关管理机构之间的沟通协调状况比较差，各部门之间的协调水平比较低，导致二次设备管理的水平下降。

2.3相关工作人员的综合素质有待提高

人力资源是电力企业最核心的资源，相关工作人员的综合素质对二次设备精细化管理的质量和水平有着直接的影响，然而目前山东省某某电力集团公司二次设备精细化管理的相关工作人员的综合素质不能很好地满足管理的具体需求。①山东省某某电力集团公司下设各区县某些供电分公司的很多工作人员没有从根本上认识到二次设备对电力企业的重要性，对二次设备的精细化管理存在着轻视的现象。②山东省某某电力集团公司下设各区县某些供电分公司的部分工作人员的技术水平比较低，导致二次设备的精细化管理出现种种的问题，在这很大程度上降低了二次设备的精细化管理的总体水平。

3　提高电力企业二次设备精细化管理水平的主要措施

针对目前我国电力企业二次设备精细化管理存在的诸多问题，我们要进行深入的分析和研究，然后在此基础上积极开拓创新，采取积极的措施，努力提高电力企业二次设备精细化管理水平。

3.1进一步细化和完善管理机构

完善的管理结构是提高二次设备精细化管理水平的前提条件，为此我们要进一步细化和完善管理机构。①进一步建设和完善电力调度控制中心，对电力企业二次设备的管理担负起全面的责任。②完善安全监察部门，对二次设备的管理状况进行全面的审查，对存在安全隐患的地方及时进行纠正，并追求相关责任人的具体责任，保障二次设备的安全与稳定。③进一步完善运维检修部门，对二次设备日常运转过程中的相关故障和问题及时进行修理，并注意加强对相关设备的维护，保证电力企业的二次设备正常运行。④要加强物资供应中心的建设，对二次设备的采购以及质量监测等全面负责，保证每一个投入使用的二次设备都是合格产品。除此之外，我们也要对其他的部门进一步完善，为提高电力企业二次设备精细化管理水平奠定一个良好的基础。

3.2加强二次设备精细化管理的信息化建设

随着时代的进步和科学技术的不断发展，数字化技术、网络化技术以及信息化技术逐渐实现了普及应用，并在具体的应用中对生产力起到了巨大的解放作用，为了真正提高电力企业二次设备精细化管理水平，我们必须要加强二次设备精细化管理的信息化建设。具体来说，我们要建设贯穿二次设备管理整个过程的信息化技术支持系统，为二次设备的精细化管理提供全面的支撑。贯穿二次设备管理整个过程的信息化技术支持系统主要包括一体化调度自动化系统、一体化电能量计量系统、生产管理系统以及企业资源计划系统等。通过加强二次设备精细化管理的信息化建设，使电力企业的整个管理和运行机制得到进一步的优化，从而可以真正提高电力企业二次设备精细化管理水平。

3.3建立二次设备精细化管理的人才队伍

一支优秀的二次设备精细化管理的人才队伍是提高电力企业二次设备精细化管理水平的关键，因此我们必须要加大资金投入，完善相关的培训体系，努力建设二次设备精细化管理的人才队伍。在二次设备精细化管理的人才队伍的建设过程中，最关键的是要加强对现有管理人员的教育和培训，一方面要使他们树立良好的工作作风，以认真负责的态度加强二次设备精细化管理；另一方面要使他们在教育培训和实际工作的过程中，认真学习，认真实践，促进自身技术水平的提高和管理经验的积累，逐渐成长为二次设备精细化管理的人才。总而言之，我们要积极建立二次设备精细化管理的人才队伍，促进电力企业二次设备精细化管理水平的提高。

4　结语

综上所述，电力行业是我国最重要的基础性产业，对国民经济的发展和人民的生产生活具有十分重要的意义，电力企业二次设备对电网安全稳定的运行发挥着不可替代的重要作用，但是由于种种因素的影响，我国力企业二次设备精细化管理依然存在着许多的问题，比如部分电力企业二次设备管理水平比较落后、二次设备的相关管理机构不完善以及相关工作人员的综合素质有待提高等。因此我们要进一步细化和完善管理机构，加强二次设备精细化管理的信息化建设，建立二次设备精细化管理的人才队伍，只有这样才能真正提高电力企业二次设备精细化管理水平。

[1]刘燕.变电设备缺陷精细化管理策略分析[J].科技创新与应用，2014，34：195.

[2]蔡桂杰.针对电力企业精细化管理的研究[J].黑龙江科技信息，2014，36：11.

[3]张利军.内蒙古超高压公司精细化管理体系设计与实施研究[D].华北电力大学，2011.

TM73

A

1673-0038（2015）27-0228-02

2015-6-9

曹明江（1978-），男，大专，主要从事电气专业的设备管理和精细化推进管理工作。