易极付的“野蛮生长”

李飞

作为重庆第一家获得第三方支付牌照的第三方支付公司，易极付近几年的发展异常迅猛，在国内基本上可以跟支付宝和财付通“三分天下”。作为易极付公司的高管，徐海是易极付这个“脚踏实地的梦想家”飞速发展的一个直接见证者和参与者。

处于“互联网+”风口之上的互联网金融，正以令人惊讶的速度在华夏大地上野蛮生长着，迅猛发展着。

作为重庆第一家获得第三方支付牌照的公司，易极付的发展备受行业关注！它不仅声震西南，更是可以与支付宝和财付通“三分天下”的大佬级企业。目前，易极付已具备几十项支付结算功能，每天日均交易流水达50亿元人民币。

作为易极付战略合作部的总经理，徐海是易极付“野蛮生长”的一个直接见证者和参与者。通过他，我们不仅能看到易极付的成长历程，也能看到整个中国互联网金融行业发展的一个缩影。

“易支付，极安全”

徐海从事IT业已经10年了，在易极付做互联网金融也有4年。

2011年，易极付刚筹建时，徐海即从博恩集团事业部抽调过来，担任易极付的战略合作部总经理，一直干到今天。因此，他算是博恩集团里做第三方支付的“元老”了，见证并参与了易极付从诞生到不断发展再到如今“兵强马壮”的全过程。

据徐海介绍，易极付的前身是猪八戒网的电子支付结算部。猪八戒网作为博恩集团旗下的子公司，在2011年之前已是国内最大的服务类电子商务交易平台。号称“服务业的淘宝”

2010年9月，国家出台新规，凡是未获得第三方支付牌照的非金融机构一律不得再从事第三方支付业务。当时，尚未取得牌照的猪八戒网一下被推至非常尴尬的境地，面临两种选择：要么与有牌照的机构合作，要么自己从头开始，独立申请第三方支付牌照。与其他机构合作，就是使用支付宝，但这样的话，除了额外增加业务成本不说，自己的商业机密也有彻底暴露的风险。如果不借船出海，自己申请牌照的话，周期也许会很漫长，且最终能否拿到牌照也并不确定。

就在举棋不定的纠结时刻，博恩集团董事长熊新翔一锤定音：自己干，做属于自己的第三方支付平台。

对于猪八戒网的独特商业模式，熊新翔一直充满信心。他不愿也不可能同意将其所有的商业机密过早地暴露给竞争对手。

就这样，易极付诞生了。

经过百折不挠的努力，经过各种煎熬与等待，2011年12月，易极付终于拿到了第三方支付牌照，成为获得第三方支付资格的101家企业之一，同时于2013年还跻身全国首批18家拥有跨境支付牌照的企业，也是西南地区第一家获得互联网支付牌照的第三方支付公司。

成立之初，易极付就喊出了“易支付，极安全”的口号。这是“易极付”名称的由来，也是易极付追求的目标，更是它服务的特色。现在，只要登录公司的网站，或者在百度上搜索“易极付”词条，最先跳出来的便是这句言简意赅的话。

徐海是毛遂自荐，主动请求调到易极付来的。虽然从没有涉足过第三方支付工作，对互联网金融也所知甚少，但他对这个领域饶有兴趣，更想借此挑战一下自己的能力。集团董事长熊新翔对徐海一直比较欣赏，加之正值用人之秋，所以很支持他到易极付。“这是机遇，也是幸运。”徐海说。

到易极付战略合作部担任总经理的徐海，先是花了一年半时间，走访国内其他一些第三方支付企业，拜访业内的专家，希望尽快了解并熟悉这个行业。

“伟大模式”

为了避免与支付宝、财付通等业内大佬直接竞争，易极付从诞生就定位于专为中小微企业服务。

易极付的成长和发展，首先得益于“互联网+”的历史性机遇和极佳的行业环境，其次也与它背后集团公司的强大支持有关。“集团高瞻远瞩的目光和决策是决定性的。”徐海说，这是易极付快速发展的根本原因。

熟悉电子商务的人都知道猪八戒网。作为易极付的“发源地”，猪八戒网创办于2006年，是全国最大的服务类电子商务交易平台，其服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。每天有上百万服务商在猪八戒网上出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年，猪八戒网获得IDG投资，并连续多年被评选为中国“最佳商业模式十强”企业。

猪八戒网的独特模式在于，任何企业、机构或个人都可以把自己需要解决的问题放在猪八戒网上，通过悬赏获得各种解决方案，然后“百里挑一”，采用自己最满意的。这是最具互联网精神的一种速配模式，一方面它能帮助任何人快速、便捷、精准地找到与自己需求有关的服务商，另一方面对于服务商来说，也能足不出户就找到大量的目标客户。博恩集团董事长熊新翔一直坚定看好猪八戒网的这个“伟大模式”。

脱胎于猪八戒网支付结算业务的易极付，能否借助猪八戒网的“伟大模式”，在互联网金融的春天里更加迅猛地“野蛮生长”呢？

这是博恩掌门人熊新翔和易极付团队在易极付初创时所思考和期许的。

作为集团在互联网金融布局中的关键一步，易极付的成长受到了集团的高度重视和强力支持。为此，董事长熊新翔亲自兼任易极付的总经理，调动一切资源和力量，鼎力支持易极付的发展。

今天，易极付已经拥有十几个业务部门，近700名员工。这么快的发展速度，是多数人都没有想到的。其实，当初集团内部并没有多少人看好易极付，因为那时支付宝、财付通等都已经做得很大了，行业内的竞争格局已经形成，而易极付这时才跑步进场，其生存空间究竟有多大，胜算有多少，确实难料。

作为战略合作部的总经理，徐海参与了易极付的创立，从一开始定战略、搭班子、组团队到后来每一步的发展，他都倾注了极大的热忱。目前，易极付有12条行业产品线，其中有一半都是他负责孵化的。孵化成熟后，再转给其他部门。“就像自己生的孩子，生出来后却交给别人去抚养。”徐海说，这体现了内部的分工和协同作战。endprint

易极付虽然人多，但按照徐海的说法，一个萝卜一个坑，大家各司其职，都有事干。有些部门甚至人员还不够用，比如战略合作部只有4人，忙的时候就得从其他部门抽调人员过来。但这正好体现了易极付的效率和活力。

2013年6月，易极付获得跨境支付牌照，今年又刚获得了基金销售牌照。

短短几年，易极付异军突起，已经成为国内领先的互联网金融服务机构。

降低门槛，提高服务效率，是易极付成功的秘诀。徐海说，易极付的近期目标是：2015年最后一周的日均交易流水要达到150亿；12月份有效工作日的平均收入要达到200万元。

这些惊人的数字，从徐海嘴里吐出来时，却给人以平淡、自然的感觉。

互联网金融的缩影

平时，徐海的大部分时间都是在出差。虽然累，但他喜欢这种生活状态，新鲜，充实，每天都可以接触并结识到新的客户、新的朋友。“这些都是宝贵的资源。”徐海说，他很满意自己目前的工作状态。每天都得面对新的挑战，而这恰恰是对一个人最难得的锻炼。

据徐海介绍，目前易极付已完成多条平台线以及行业产品线的完整开发，如易周转、易交易、易房保、易生活、易行通、易融通、企富通、升财宝、互联网收单、银行卡收单等。2014易极付的注册用户人数已经超过4000万，单日交易额峰值达到50亿

易极付已经与国内外150余家银行及国际组织和机构建立了战略合作关系。公司不仅具有多个结算接口备份，而且支持业务无缝切换，确保业务的稳定运行。同时，易极付还拥有开放的OPEN API接口，支持金融机构对易极付支付结算能力进行各种应用封装。

2014年，易极付总支付交易流水达到近1万亿元人民币；在易极付开立账户的用户数达到4000万户；支付规模位列中西部地区最大、全国支付机构前10名。

徐海对易极付的未来充满信心。“（易极付）发展太快了，超过了我们所有人的预想。”徐海说，对于易极付的快速发展，公司高层是清醒的。“我们争取用一两年的时间挤进全国前五，再用几年杀入前三，争取为海内外中小微企业和高净值客户做好服务，让易极付成为他们创造财富的加速器。”

国内互联网金融热潮，是在易极付成立之初才开始兴起的。如今，将近两百家的第三方支付企业，已经使这个行业显现出过热的迹象。如果没有准确的市场定位与差异化的发展策略，整个行业势必会陷入恶性的竞争。“幸运的是，易极付凭借敏锐的市场洞察力和对目标群体的准确把握，成就了今天。”徐海说。

徐海说话的语速较快，从他明显带着川味的普通话里，记者感受到了一种自信与审慎交融的成熟和从容。经过四年的历练，徐海对第三方支付业务早已有了深刻的认知与理解，同时更具有了全行业的开阔视野。他熟稔P2P以及众筹模式，擅长各行业的资源整合及重组，并具有丰富的实战经验。易极付旗下的重庆本土O2O电商平台“易生活”，二手房交易金融服务平台“易房保”，汽车金融服务平台“车融天下”，P2P融资平台“房融通”，跨境电商结汇平台“易结汇”等，都是他一手创建的。

易极付的发展历程，无疑是中国互联网金融行业的一个缩影；而徐海本人的成长历程，也是新兴行业精英的成长标本。（编辑/雨马）endprint