水利工程项目施工成本控制与管理优化策略

杨通明

（贵州海河建设工程有限公司　贵阳　550000）

水利工程项目施工成本控制与管理优化策略

杨通明

（贵州海河建设工程有限公司贵阳550000）

本文主要对水利项目施工成本控制与管理优化策略进行分析，阐述了施工成本控制和管理的现状，然后描述了这个过程存在的问题，最后总结了施工成本控制与管理优化的策略，其中主要内容有：规范施工项目成本控制标准、加强对水利工程施工材料成本的控制、完善水利工程施工质量过程的控制等。

水利工程项目；施工成本控制；管理优化策略

我国科技的水平的提高，促进了水利工程项目的不断优化，并在人们生活中发挥着越来越重要的作用。水利工程施工企业要想在激烈的市场竞争中，始终占有优势，应合理控制施工成本，优化管理方法。施工企业通过成本控制，能够有效降低企业的经营成本，增加企业的经济效益。现针对水利工程项目施工成本控制情况和管理情况进行分析，具体内容如下：

1　水利工程项目施工成本控制与管理的现状

水利工程在施工过程中，会涉及成本问题，如何在保证施工质量的前提下，降低其施工成本，是控制的主要目的。合理控制施工成本能够有效提高企业的经济效益，并保证企业的安全性和低损耗性[1]。在这个过程中，成本管理是水利工程项目的主要工作，相关人员应注重对成本的检查与核算，合理制定水利工程项目的成本控制内容。在项目施工中，应先对整个工程进行预测，然后通过制定合理的规划和预算方案，确保施工成本在合理的控制之内。相关人员也要记录施工中的人力消耗和资源损耗的情况，对成本进行调控，保证其在一定范围内波动。

水利工程在进行成本控制中，也存在一定问题，具体内容如下：

（1）施工企业对工程项目的成本管理不够重视。施工成本的控制情况，会对企业的目标的制定和整合产生影响，如果相关人员没有合理分析施工情况，会导致制定的成本目标与实际情况不符[2]。

（2）工程成本在控制和管理中缺乏明确的依据。在水利工程中，不同的施工项目有不同的环境和规模，所以其施工成本无法进行比较。如果施工企业不考虑工程项目的具体情况，就制定成本目标，进行施工，这种情况严重影响工程项目的顺利实施。

2　施工成本在控制和管理中存在的问题

一些水利施工企业，为了更好的实现施工成本控制，制定了成本计划，然后将其应用在施工过程中，使企业合理控制成本，增加企业的经济效益。但是在这个过程中，很多人员对施工成本控制的理解较少，单位内缺乏系统的成本控制理念，人们的成本控制意识比较薄弱，从而导致施工成本在控制和管理中容易出现问题。

2.1缺乏系统的成本控制理念

一些水利工程施工单位认为制定成本目标非常简单，并没有充足的实际依据，一些企业甚至单凭施工经验制定成本目标，忽视了施工环境对施工成本的影响[3]。相关人员在对施工成本进行控制的过程中，缺乏系统的成本控制理念和制度，无法实现有效控制。在水利施工中，不同的项目间有很多差异，例如施工结构和施工量等，所以相关人员不能参考之前或其他工程的成本计划进行使用。所以如何制定出有效且合理的施工控制方法非常重要。

2.2施工成本控制管理意识不强

施工组织人员和生产人员是水利工程施工项目的主体，在施工成本管理中，具有重要意义。施工组织人员与生产人员如果没有强烈的成本控制理念，会导致施工管理工作混乱，进而影响财务部门的工作[4]。一些施工单位的技术人员只负责工程的技术施工，施工组织人员只负责工程施工进度，这种情况会导致施工成本在控制过程中，出现分化。所以施工成本控制与管理，应保证全体人员参与，并使相关人员拥有控制施工成本的意识，使水利的施工成本得到合理控制。

3　优化施工成本控制与管理的策略

3.1施工成本控制的主要方法

3.1.1记录水利工程的施工过程

记录水利工程的施工过程，是控制施工成本的一种方法，这种方法需要以细致且全面的观察为前提，然后进行规范化和详细的整理。其记录内容主要有：水利工程的施工人员、使用的施工材料、施工设备消耗的资源与材料等等。

3.1.2规范施工项目成本控制标准

相关人员应参考水利工程施工承包合同的种类，以及施工企业的管理能力，制动合理的成本控制标准。这种标准的制定，需要应用科学的施工成本控制手段。在水利工程中，成本控制标准的高低，会直接影响水利施工成本的控制和管理效果[5]。相关单位为了更好的提升水利工程项目的施工成本，应明确水利工程项目承包合同的内容，然后分析施工企业的管理能力，最后采用有效的控制手段。应用这种方法，水利工程在施工中拥有了明确的标准，对成本的控制更加规范，有效提升了企业的经济效益。

3.1.3整理和分析记录的内容

相关人员要对施工过程的记录情况进行分析，从中总结经验，及时发现问题并改正。水利施工单位，应对施工过程记录进行加工，使相关工作水平得到有效提升。在这个过程中，还要对这些信息进行审核，确保记录的内容全面且准确，能够使施工单位进行正确的成本控制，并为其奠定有利的基础。在数据分析与整合的过程中，相关人员应重视水利工程的动态变化，及时记录，并设计出相应的应对方案。

3.2优化施工成本管理的方法

3.2.1加强对水利工程施工材料成本的控制

相关人员应对施工材料成本进行严格的控制，并进行详细分化，使其更加具体且准确。在此基础上，施工单位要合理规划水利机械设备的使用情况，从而降低施工材料的浪费[6]。如图1所示，相关人员将尽量将质量控制在最佳成本点。

图1　

在水利工程施工中，要做好施工机械设备的保养工作，要定期指派专人进行维修和维护，从而避免机械出现故障，造成施工暂停。定期对机械设备进行维护，能够加快其运转速度，增加材料的使用效率，从而减小了材料的使用量，达到对施工材料控制的目的。施工单位可以制定合理的验收制度，进行监督和管理，保证材料质量，实现对施工成本的有效控制。

3.2.2完善水利工程施工质量过程的控制

从合同谈判开始，到工程保修之日后，是水利工程项目施工的合同管理过程，相关人员应注重提高水利施工的合同管理效果。在水利工程质量管理中，加强对水利施工质量的管理，并指派专人进行定期检查，保证工序的成本质量得到了有效控制。水利工程应一次成形，降低其返修的概率，避免出现人力、财力和物力的浪费。在水利工程项目中，合同管理是相关人员需要遵循的重要内容，是控制施工项目成本的有效依据，通过这种手段，能够提高整体施工效果，增加企业的经济效益。

3.2.3细化水利工程施工成本的核算工作

水利施工项目中的财务工作是成本核算，且具有重要地位，相关人员应在施工项目的不同阶段，整理好施工成本清单，然后对比和分析项目资金的使用情况。在这个过程中，要加强对工程项目成本的控制，例如针对施工队的工人支出、施工材料的支出、施工机械设备的维修与养护支出等等。所以相关人员在进行成本控制时，要将这些内容全部纳入到成本核算中。如果总计金额与成本控制标准相符，那么可以给与对应个人及单位一定奖励；反之，可以项目部门进行内部解决。

3.2.4加强对水利工程施工人力资源成本的控制

在水利工程成本控制中，施工人力资源成本是需要统计的成本之一，相关单位应加强对工资的计划和管理，促使施工人员的出勤率得到提高。在使用大型专业化的施工设备中，要考虑其用途较小，且价格较高，所以最好将此类设备的成本计入水利工程施工中。针对施工项目的社会成本，应在具体的施工环境下，不断完善对社会成本的控制。人工费会站到水利施工还能够成本的10%左右，所以在成本控制中，应制定科学的劳动定额，从而减小工序的日常消耗，降低其成本，确保其在定额单价的情况下，增加对施工成本的管理和质量，从而提高施工效率。

4　结束语

通过上文对水利工程施工成本的控制与管理的优化研究，可以得知这个管理工作在施工过程中具有重要意义，能够有效降低施工成本，增加施工单位的经济效益。相关单位应保证施工项目成本控制贯穿水利工程的整个过程，应在每一个施工环节，保证施工成本得到有效控制，合理处理技术、经济和管理方面的协调工作，让全体人员都拥有深刻的成本控制意识，从而保证这项水利工程的成本控制工作得到有效实施，增加企业的经济效益。

[1]田学成.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].珠江水运，2014（6）：164～165.

[2]晁娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计，2014（3）：119～120.

[3]郑志强.水利工程项目施工成本与管理优化措施解析[J].黑龙江水利科技，2012（9）：114～115.

[4]朱利晟.水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].管理观察，2014（20）：179～180.

[5]庞斌.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].山东工业技术，2013（12）：139～140.

[6]刘伟，张千发.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].湖南水利水电，2011（2）：194～195.

TV512

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1673-0038（2015）02-0171-02

2014-12-26

杨通明（1984-），男，侗族，贵州从江人，助理工程师，研究生，主要从事水利水电工程项目管理、设计、施工、监理等工作，主要研究工程领域项目管理方向。