新形势下建筑工程施工管理创新措施

罗昌建

（重庆工业设备安装集团有限公司　重庆市　400000）

新形势下建筑工程施工管理创新措施

罗昌建

（重庆工业设备安装集团有限公司重庆市400000）

随着经济市场的发展乃至全球经济的一体化的不断扩大，以及基础建设投资规模的增大，对新形式建筑施工建设也提出了更高更规范的要求。因此我国的建筑工程对设计到施工均都用了应对的各种措施。积极完善和学习先进的施工技术，在我国建筑工程的质量方面也取得了进步的提高。但是影响建筑工程质量的原因有很多，工程的质量就是工作思想的重中之重。本文从建筑施工的质量、安全、进度管理和施工的过程中的要注意的相关方面，以及施工管理的创新对策进行了简要的分析。

建筑工程；施工管理；创新分析；对策创新

引言

随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的提高，我国的建筑业也获得迅速发展，建筑施工水平也取得了技术高度上的提升，包括项目施工的工程管理也得到了相当大的进步。当前工程项目施工管理也具备了现代管理的概念。但是建筑的质量和建筑施工安全成为了建筑行业重要的关键点，在实际施工中，技术材料结构和施工管理也面临着一系列问题。对于这些问题，要从不用的角度进行管理方面的创新。

1　建筑工程施工管理的概念、现状以及管理的重要性

1.1建筑工程施工管理的概念

建设项目管理是管理施工项目，依照合同施工建筑，来实现项目得投资、施工进度、建筑质量的安全建筑，而进行从施工前的准备工作到施工结束为止的全部过程，科学的规划组织管理，控制和协调工作，主要是研究如何高效益高质量地实现和完成项目目标。由于众多不可预见的因素的影响，施工面较宽、流动性较大，建筑施工管理是一个非常容易被外界因素影响的系统工程，同时，一个高质量的工程项目直接由项目工程的施工管理决定。我国目前阶段的工程管理在新形势下有了较快的发展，现代化的工程施工管理理念已经在企业管理工程项目的过程中逐渐体现出来，各种新工艺、新材料、新技术、新结构已经逐渐在实际工程项目中体现并取得较快的发展。

1.2建筑工程施工管理的现状

在我国，建筑企业对建设管理体制的重视度很低，现场的施工人员很复杂，基本都是来自农村的农民工，文化水平不一，素质普遍较低，对专业性操作不熟练，对施工的安全有相对性的隐患，难以保证实际施工的质量。施工管理的理念较为落后，只重视短期的效益，缺乏长远的规划，以为的降低成本，甚至为了节约成本，减少管理的人员，导致施工组织设计不切实际，甚至都没有建立管理的部门。而有的企业采用传统的企业运行方式到是消耗了大量资金却没有获得更多的财富，也没有改变原有的管理机制和管理模式使气其适应市场需要。因此，为了保证顺利完成工程施工，使企业的利益进一步得到提高，建工施工企业必须与时俱进，建筑工程施工管理理念需要进一步的创新。

1.3建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程中一项极其重要的环节。①在建筑工程施工过程中的科学化管理可以使施工风险得到大大降低。施工项目的损害往往有很多因素决定，有效的科学管理就能使这种损害得到最大限度的降低。及时检查计划的进度、执行的具体情况，作出较为恰当的处理，可以使得各种不利因素在项目实施中较快的暴露出来，避免盲目的进行项目决策。②施工管理的加强能够使施工进度加快，施工效率得到提高。建筑工程施工管理主要由人力资源管理和沟通管理组成，可以使各部门的联系有效加强并且促进其相互配合，使工作效率得到极大的提高。③施工管理的加强可以大大降低建筑施工成本，在建筑施工管理过程中的资源优化和资源的科学利用，工作合理分配等方法可以使资源配置得到较好的优化，在保证完成工程的同时，使得成本得到最大的较低。

2　建筑工程施工管理创新的必然性

2.1对施工管理制度的创新是现代企业制度的要求

如今，建筑工程企业的竞争越来越强，施工人员流动性较大，季节的变动性也很大，施工很不均衡。很多企业都用着原有的管理制度，思想观念没有明显的改变。企业和项目责任不明确，约束不严格，关系不清晰等许多问题。因此建筑企业应该根据建筑市场的发展，行业的发展情况和施工的实际情况，来不断的创新和完善建筑工程项目施工管理制度，让现代企业和施工管理相互适应。

2.2对施工管理制度的创新是时代变迁的要求

回顾历史发展，在政治经济和社会的角度上看，创新是社会发展进步的动力。也成了我国多年坚持的战略。创新是民族的灵魂，落后就要挨打，是历史带给我们不可抹灭的教训。21世纪，建筑工程项目有施工的艰巨任务就是建立适应生产力发展以及现代化市场经济所须有的施工管理模式，提高企业品牌和文化的效应，坚持走“改革、创新、发展”的一体化道路。时代的变迁要求施工企业必须重视市场经济的挑战和竞争，只有不断的追求创新发展，不断的改革进步，企业才能更好的获得并创造更多的利益与发展。

2.3对施工管理制度的创新是完善市场需要

建筑市场在我国经济市场上占有主导地位，市场经济不能按照规律来运行主要是建筑市场具有利益关系，人员复杂的特点。灰色交易和法律法规不健全等，都阻碍了市场经济的发展。但经济潮流波涛汹涌，建筑市场必须不断创新和完善，才能让市场经济进行有规律的运作。

2.4对施工管理制度的创新是科学理论的要求

21世纪，科学技术日新月异，企业必须有效及时的结合项目特点来进行施工管理的创新。要不断的把逐渐完善的管理科学理论带到企业管理与施工管理上来，把理论转化为生产力，提高企业竞争力，降低成本。

3　建筑工程施工管理创新措施

3.1创新数字化的管理模式

建筑企业工作是具有季节性变动大，施工人员流动性较大，生产能力负荷分布不均匀，施工过程阶段性强的性质。现代建筑工程可以参考国内外成功的科学的管理模式来进行创新，建筑企业也应该密切关注建筑市场的发展趋势。结合建筑行业的发展状况及施工项目的具体特点，来创新建立一个灵活的组织体系，具有弹性的生产力以及刚性产业结构的施工管理制度。并且提出项目工程过程管理的PDCA法（图1），它是一种循环的管理理念，整个管理主要有四个步骤，P是Plan工程管理计划，主要根据管理目标的要求制定较为较为合适的管理计划，Do就是工程管理实施，C就是Check检查，A就是Action处置。这个管理方法就是循环计划、实施、检查、处置这个四个步骤，通过持续的科学循环使各个阶段的管理目标得到加快的实现。这种工程管理方法主要运用数据处理技术。PDCA法与建设工程项目目标控制系的结合使用是实现建筑工程施工管理核心。

图1　项目工程过程管理方法示意图

3.2创新市场化管理理念

为了让建筑企业在强烈的市场竞争中生存并发展，施工管理必须创新思想，来实现整体项目的创新。企业的管理者采用新的思维方式来创新施工管理思想，顺应社会主义市场经济的发展，合理定制施工计划，保证施工的建筑质量，科学安排施工人员，管理建筑工程施工，提升企业的形象，提高企业经济效益。新的管理思想就是建筑企业发展的最高战略目标。切实做到施工管理的创新。

3.3创新灵活的组织机制

对于建筑企业，建立灵活的组织机制可以提高企业的竞争力。创新机制就是利用现代化管理机制，来强化内部的管理，形成有效的建筑施工企业内部体系。例如：建立约束机制，保证工程项目遵守法律条约和规章制度，并且约束员工。或者建立内部激励机制，是员工能够有效的提高热情，发挥更强的创造力，让有建筑人才脱颖而出。

3.4创新绩效评价体系

建筑工程施工结束后大多都忽视了对工程项目的绩效评价，对获得的绩效评价也停留在较浅的指标上，达不到反馈作用。所以现代化建筑工程应当提高对绩效评价的高度重视，依照实际情况来建立科学合理的绩效评价体系。设立可以量化的绩效评价指标。将建设工程质量、经济效益、社会效益、工期与造价等结合在一起。达到工程项目综合效益的最大化。

3.5创新人才的培养

人才是企业的组成部分也是企业的巨大财富。企业如果有很多优秀的人才，那么该企业的市场竞争力就会很强。所以企业要建立尊重知识，尊重人才的管理机制，多培养创新智慧的人才。多创造机会和困难，来吸引人才。

3.6提高信息化的施工管理

在计算机技术和通讯技术已经广泛使用的信息时代，提高信息化的施工管理已经成为了一个必然的趋势。在建设工程施工管理中，引入施工项目作为信息管理的系统，将办公自动化管理系统与施工技术，项目管理体系紧密的结合，分项运作，有效的监督和控制行政办公管理，生产经营管理，施工技术管理，招标投标管理，工程项目管理，提高施工管理水平。

3.7强化安全施工

在我国，建筑工程施工企业的施工安全保障存在很大的安全隐患。安全事故经常发生，不仅容易造成人员的无故伤亡，也严重影响工程施工的进度。所以，在现代化施工管理中，要提升施工单位的安全管理水平，加强人员对施工安全的防护意识，采区各种施工安全保障。达到来保护施工人员的人身安全和财产安全，保障建筑工程的顺利施工。另外，施工过程中产生的工业噪音会干扰到周边居住的人们的正常生活，施工产生的工业垃圾会影响到周边的环境保护。因此，在施工管理过程中，尽可能的降低对环境的污染，强化员工的施工文明意识。安全管理作为施工管理的极其重要的环节，始终不变的坚持安全第一、预防为主的原则，它的主要内容包括制定编制安全措施、安全目标、实施安全措施、安全措施的验证、持续改进等，如图2所示。

图2　安全控制程序图

4　结术语

建筑工程施工管理的创新对施工企业的生存发展用着很重要的意义，项目施工管理的不断创新和改善，让每一个项目都提高效率，降低成本，规避风险，为企业创造更大的利润。

[1]贾新明.新形势下建筑工程施工管理探讨[J].科技资讯，2006（06）.

[2]余春华.关于建筑工程实施管理创新的研究[J].中国管理信息化，2011（11）.

[3]徐文亮.关于建筑工程项目施工管理创新看法[J].四川建材，2006（03）.

TU71

A

1673-0038（2015）07-0083-03

2015-1-18

罗昌建（1976-），男，助理工程师，大专，主要从事工程管理方面的工作。