开放式创新要“过五关”

中共浙江省委政策研究室研究员

开放式创新要“过五关”

中共浙江省委政策研究室研究员

浙企要逐步走上开放式创新之路绝非轻而易举之事，至少要“过五关斩六将”，方有成功的可能

如果说开放式创新从普遍意义上代表了企业技术研发创新模式的未来发展潮流，又是当下浙江企业应当积极加以追求并强化的相对弱项的话，那么，我们企业就要做好为走上开放式创新将会迎来一个脱胎换骨变化的思想和行动上的多重准备。因为，开放式创新在某种意义上是对传统创新模式的颠覆，而且专业技术性要求高。从企业经营管理的战略战术安排来说，浙企要逐步走上开放式创新之路，绝非轻而易举之事，至少要在以下几个关键方面“过五关斩六将”，方有成功的可能。

要过自我中心的心态关。对于仍然以传统创新模式为主的企业来说，最为困难的就是战胜过去那种完全以自我为中心开展研发创新的心态，取而代之以共创共享共赢的开放式创新心态。从某种程度上说，心态关可能是浙企走开放式创新路上最大的“拦路虎”。这是由浙企自身的历史特点所决定。浙江是一个民营经济最发达的地区，浙企中民企占绝对优势，而民企往往又多为家族企业，具有相对封闭、倾向内部循环的经营管理特征，浙企在技术研发创新方面也相应具有自我中心、封闭循环的特点。随着时代的大发展，特别是信息化、网络化时代的到来，浙企在事涉企业核心机密的技术研发创新方面，要迈向开放式创新，可能还要在心态方面下更大决心、做更大调整。

要过局面复杂的风险关。风险主要来源于两个方面：一是开放状态下，创新资源特别是创新知识资源的流入流出，管理上难度极大增加。二是相对全方位的创新对内对外开放，就相应存在“创意流失”和丧失知识产权的巨大风险。对浙企而言，这些都要求企业始终加强技术创新领域的风险管理。这种风险管理远远超出过去所谓的技术保密管理，开放式创新的风险管理既要针对已有的或者正在研发的技术成果，还要针对企业将要研发的关键核心技术，要具有前瞻性；既要着眼于自主知识产权的保护，还要着眼于自主创新能力的提升，要具有软实力意识。

要过单一狭窄的组织关。由于在传统的也即封闭式创新模式下，企业创新研发机构的组织相对单一、职能相对狭窄。而在开放式创新模式下，对于企业研发机构的要求相应高了许多。一方面，创新型组织需要具有较高的复合性，也就是说组织间的连通性在创新知识点作为纽带联系下基本实现无障碍流动。另一方面，对于组织的学习能力的要求被提高到一个空前的高度，只有具有强大学习能力的组织才能为开放式创新模式的建立运行奠定持久的基础。浙企是善于顺应时代潮流而变的，在互联网+时代构建起与开放式创新的要求相吻合的组织架构，当是求变求新中不断发展壮大自身的浙企的强项。

要过僵化保守的制度关。如果仍然是依靠适用于封闭式创新模式的老制度，而不是建立健全一整套适应开放式创新要求的新制度，相对僵化和保守的老制度不仅无法适应开放和开拓进取的要求，而且往往成为新制度建设的绊脚石。当然，新制度的建立工作也是复杂而繁重的，从关键性制度来说，主要是建立起针对创新知识输入与输出的有关登记备案制度、评估反馈制度、产权保护制度和风险管控制度。在这方面，浙企可以在允许过去研发创新模式继续存在的前提下，逐步建立推行新的开放式创新所要求的制度模块，在一个相对小的范围先行尝试。而这正是我们改革中屡试不爽的高招，旧制度和新制度的平稳过度，新制度的试点检验等等。

要过低效滞后的政策关。在企业以封闭式创新模式为主的社会环境中，政府的政策也势必主要是为这一模式的培育发展而服务。那么，这样的政策到了企业要走开放式创新之路时，就会显得捉襟见肘甚至低效滞后。政府在推动开放式创新社会建设的早期，是可以大有作为的。如果说前面几条主要是企业自身的事情，那么，创新共享平台的建立或者说至少在开放创新氛围营造方面，政府可以积极发挥很大的引导和前瞻作用。比如说，至关重要的一个方面就是加大对自主知识产权保护力度，为浙企迈上开放式创新的康庄大道营造最良好的氛围与风气。