公路工程施工质量的控制与管理探讨

李小红

【摘要】随着我国的现代化进程不断加快，在交通运输上也得到了明显的提升，与此同时我国的公路建设也得到了更好的发展。虽然我国的公路施工在近年来取得了不小的成绩，但在施工管理方面仍然存在着一定的问题，影响着公路建设的质量和安全，同时也阻碍着我国的公路建设发展。本文主要对当前我国公路施工管理中所存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相关的建议与对策，希望能为我国的公路施工管理提供一定的借鉴意义。

【关键词】公路施工管理 问题 对策

引言

在公路工程项目的施工管理中涉及到的问题非常广泛，在各不相同的施工建设项目中都会存在不同的特点，在公路项目管理中发现不少问题，少数公路工程项目没有严格的管理和质量保证措施，工程质量低劣、前修后坏，原因是多方面的。

1、公路施工质量控制管理的意义

为了迎合地方的经济发展需求，当今公路的建设速度越来越快，许多施工单位为了加快公路建设速度，一味地追求施工进度而忽略了公路建设的施工质量，这样建成的公路使用寿命短，维修工程量大，反而加大了其工程建设成本，影响了正常的交通运输，这给城市经济建设和交通事业的发展带来了极大的不便。因此做好施工质量的控制管理工作在公路建设中尤为重要。施工单位在公路建设过程中要把施工质量的控制管理放在首要位置考虑，牢固树立质量第一的意识。通过对公路施工质量的严格控制管理，一方面保证公路施工质量，保证交通运输的顺利运转，另一方面过硬的施工质量也保证了公路的实际使用寿命，减少维修保养次数，从根本上降低了公路的建设成本，保护了国家经济利益，促进城市发展的速度。

2、影响公路施工质量的几个因素

在公路的施工建设过程中，因质量控制管理不到位，常常会引起公路建设的质量问题。导致公路质量不过关，使用寿命短，维修次数多等问题。在实际施工过程中，因控制管理工作不到位，影响公路施工质量的几个主要因素包括：人为因素、技术管理、施工材料因素以及对施工中用到的机械设备控制管理等因素。首先是人为因素，在施工质量控制管理过程中，管理人员对施工质量管理的责任心和工作态度直接影响着对施工质量的控制。很多管理人员，缺乏工作责任心，为图一时便利，私自调整施工方案，使公路施工质量得不到有效保证，另外，由于管理人员的监管力度不够，工作态度懒散，对下级施工队伍工作监管不到位，致使一线施工人员施工过程中偷工减料，不严格按照施工计划或施工方案进行施工而影响公路施工质量。

其次是材料监管因素管理。施工材料是保证现代公路建设的基础，对于公路建设的材料管理，必须严格按照其质量指标进行采购，并在使用之前严格进行质量检查和试验检测。但是在实际管理过程中，相关工作人员往往会忽视施工材料的质量监控，导致不合格材料在施工现场使用，直接影响了公路施工质量。

另外，公路建设过程中，机械设备的管理工作是否到位也直接影响了公路的建设质量。公路建设中使用到的机械设备通常是大型的压路机等重型器械，这些机械设备在工作过程中一旦发生故障只能停留在新建设的公路上，由于机械设备重力大，长时间压在刚施工不久的新公路上容易导致路面出现波浪或坑洼的现。在实际施工过程中，工作人员往往不会注意检查机械设备的使用情况，导致机械设备因中途出现故障停留在公路上的事故频频发生，使公路质量受损。

3、质量控制管理对策

3.1提高在材料上的控制和管理

在公路施工中，材料对工程的质量有着重要的影响，也是保证工程质量的基本要素。要想保证材料优质，就一定要建立起针对材料管理的专属部门。通过对施工设计方案等的分析，来清楚的了解到施工中所使用材料的性能和存放要求，并制定出具体的工作细分，从而为日后的工程施工打下良好的基础。此外，应在材料进场是对材料进行严格的控制，通过多人检查等措施来保证材料的质量，避免在原材料上出现任何问题。

3.2建立完善的管理制度

在施工管理中建立起完善的管理制度是十分必要的，同时也是管理工作的基本要求。完善的管理制度对企业的效益有着良好的影响。在施工中制度能够为工作人员提供一定的操作标准，并对施工人员起到一定的控制作用，保证工程能够顺利进行。

3.3提高工作人员素养

施工单位应重视起对工作人员的素质培养，适当提供员工专业培训，并根据施工项目特点和具体要求等来进行相对应的训练，提升工作人员的专业技能和个人素养，保证工作人员能够有一定的提升，促进企业更好发展。此外，应重视起对员工的明确分工，这样做既能使工作人员对自己的工作能够有清楚的认识，方便专业培养，同时还能保证每个人的工作质量和效率，使工程整体质量得到提升。加强工作人员的团队合作意识在工程管理中也有着重要的作用，团队之间的良好关系能够有效的提升工作人员工作的热情，在工作中更有干劲，从而达到高质量、高效率的完成施工工作。

3.4提高技术水平

要想更好的保证公路工程质量，就一定要提升技术水平。公路工程技术水平要求是十分高的，主要体现在最终的产品质量上。也就是说，一定要加大力度来开发新技术和新材料等，并与此同时来对工作人员加以鼓励，鼓励工作人员不断的提升技能。只有从技术上做到真正的提高，才能更好的保证工程质量得到提升。

3.5严格进行质量检验

3.5.1明确的提出质量的标准

检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。

3.5.2严格进行质量的检验

无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待，要一丝不苟的进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后把关，到工程结束后才检查，不注重中间的检查。当然也避免不了在工程完成后才发现问题，通过事后验收，发现质量问题，总监理工程师要求停工整改。并配合单位提出解决的方案，避免不必要的经济损失。

3.6树立起安全意识

对工作人员进行定期的安全意识培训，建立起安全保证体系并组织相关专家进行安全指导等，这些都可能有效的将安全隐患扼杀在萌芽阶段，从而确保工程能够按照预期来顺利的进行施工。

4、结束语

公路工程的管理好坏直接影响着公路的质量和施工的安全，更重要的是影响着企业的效益和未来发展，因此，一定要重视起公路施工管理工作，只有这样才能有效的保证工程质量，提升企业市场竞争力。目前，施工项目生产管理普遍滞后，安全专管人员、专项资金、专门措施、专护设施和全员意识等方面都没有真正落实到位，各部分应该紧密结合公路施工工程的实际，加强针对性和操作性，完善各项管理制度和保障方案，进一步加强公路施工质量管理控制保障体系的落实工作。

参考文献

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