园林绿化精细化管理的思考与实践

蔡建宏

【摘要】随着社会经济和城市的发展，想要改善城市环境必须做好园林绿化工作，这对城市的发展和人们的身心健康都是非常重要的，所以，人们必须真正的认识到园林绿化的重要性，相关部门也必须采取措施不断的提高园林绿化养护的实际水平。现在我国很多城市都已经根据需要将精细化管理引入了进来，但是在实际实践的时候却没有真正的做到精细化，所以必须根据需要解決其中存在的问题，推动园林绿化更好的进行。

【关键词】园林养护；精细化管理；措施

以往在进行园林绿化建设的时候，往往都比较重视建设而对建设完毕之后的养护不甚重视，这种做法直接导致了斥巨资修建的园林使用后不久便荒废，其园林绿化效果无法真正的体现出来。而管理不到位也是导致园林绿化存在问题的一个主要原因，所以，必须真正的认识到精细化管理的重要性，切实做好精细化管理。

一、园林养护的实际情况

（一）专业管理模式

这种管理模式是在管理的时候将班组作为单位来进行专业养护的模式，这种模式是根据绿地的实际面积来将其交给各个班组进行养护，每个组员都有属于自己的责任。这种模式现在存在的问题比较多，主要是下面几点。

1、组员分工和职责存在严重脱节现象

这种管理模式会导致组员职责和分工严重脱节，员工在进行养护管理的时候，责任意识比较差，很难真正的落实其职责，这会导致责任划分不清晰的情况出现。比如说有的员工负责打药，但是其管辖的绿地中的保洁工作便很难做好，进行任务落实的相关执行能力比较差，组员的制度主动性以及掌握标准存在问题，很难落实相关的制度[1]。

2、同酬不同工的情况明显

很多员工的工资都是一样的，这也导致了员工之间不存在竞争，在进行养护的时候效率比较低下。甚至很多地区都存在员工老龄化的情况，这样一些重活和累活便会集中在几个年轻人员身上，但是并没有针对其工作进行待遇的制定，会给员工本身的工作积极性造成很大的影响。

3、养护技术提高缓慢

很多员工在进行新技术学习的时候主动性以及积极性比较的差，在作业的时候比较的粗放，非常重视自己的经验，而没有真正的深入到养护中去。在进行园林养护的时候，修剪造型技术、植保技术并没有很好的推广和应用进去。

（二）外包养护的模式

外包式管理模式是将管理的工作承包给民工队，这也导致了在管理的时候，下面几项问题非常的明显。首先管理水平比较差，其次，养护人员不够固定，再次养护技术水平比较差，最后则是设备养护管理比较落后，这也导致了园林养护存在严重的问题。

（三）领队式管理模式

这种模式是通过正式职工带领民工一起进行养护管理的模式。这种管理模式优势比较明显，正式职工本身的技术水平比较高，其能够指挥和带动民工工作，这样能够提高农民工的执行能力，能够真正的将工作落实。存在的问题便是，一些技术性的措施，应用和推广都比较的困难，无法真正的深入进去进行养护管理，这也会导致园艺管理水平比较落后。

二、精细化管理模式在园林养护中的运用

在进行园林养护的时候，基层管理问题存在比较严重，由此我们也能够发现，上面所说的几种管理模式已经无法很好的满足园林养护的实际需要，园林绿化的质量和管理水平想要真正的提高，必须进行精细化管理，不断的提高其养护实际水平。

（一）园林养护精细化管理的主要内涵

进行精细化管理指的便是将管理责任落实，将每个人的责任都明确化具体化，根据实际的需要进行管理制度、作业流程的制定，这要求管理者们都真正的做到尽职尽责，在工作的时候必须将工作做到位，检查每一天的实际情况，若是发现问题的时候，必须及时的进行处理和改正[2]。在进行园林养护精细化管理的时候，必须量化管理目标、细化管理的标准，确保职责划分真正的明确，重视协调和配合，不断的提高园林养护管理本身的质量。

（二）做好园林养护精细化管理的措施和途径

1、将操作层的工种进行分化

想要做好精细化管理便必须解决下面几个问题，首先应该是将管理目标量化；其次是喜欢管理的标准；最后则是明晰职工的职责分工，在进行园林养护精细化管理的时候，对于那些一线操作的人员必须对其分工进行严格的划分，做好工种的分化，根据责任、技术含量以及劳动的实际强度来进行岗位的划分，比如说修建造型工、环境保护工、病虫害防治工等等。

做好工种分化，对精细化管理的实现是非常重要的，首先能够降低人才培养和管理的实际难度，只需要根据员工的工种来进行一定的培训，真正的做到因材施教，不要求每一个员工本身的能力都特别的全面，但是要求其某一方面必须做到精细，这样能够让养护技术水平真正的提高，在管理的时候也会更加的科学；其次，将业绩和工资挂钩，这样能够提高员工工作的积极性，员工一会更加愿意进行新技术的学习，员工的工作方法和工作能力都会有一定的提高，员工的绩效也会有明显的提高；再次，能够更好的细化责任，避免出现一岗多责的情况，帮助员工更加积极主动的掌握相关的管理标准和制度，将职位主动性真正的发挥出来；最后则必须重视管理层执行力的提高，实现精细化管理，能够在一定程度上降低管理的实际难度和成本[3]。

2、将绩效工资引进来

在进行员工工资确定的时候，将绩效引入进来是非常有必要的，可以根据岗位本身的技术、责任、环境和劳动强度来进行岗级的确定，进行工资总量确定的时候，可以根据劳动力的价位以及企业的实际经济效益来进行，确保员工的实际投入和得到的工作是成正比的。

3、竞聘上岗

在进行园林精细化管理的时候，养护作业的技术含量、劳动力强度以及责任都是不同的。在进行基层养护人员组织的时候，可以将正式职工本身的积极性调动起来，选择那些潜力比较突出的人员，进行队伍的组成，让其符合农民工的培训工作。在进行管理的时候，可以根据市场化的相关标准进行，这样能够确保队伍能够满足市场的实际需要。将竞聘上岗引入进来，根据其能力来做好岗前培训，只有在培训合格之后才能够进入岗位，这样能够很好的将员工的工作积极性调动起来，提高管理的实际效率。

结语：

在进行园林绿化养护的时候，必须根据需要对工作进行深化，落实精细化管理，分化基层工种，这样才能够不断的促进养护队伍建设，转变以往的管理模式，切实提供园林绿化养护管理的实际水平。

参考文献：

[1]贝清华.吴江区园林绿化精细化管理的思考与实践[J].现代园艺，2014，02：162.

[2]陈素平，吴建林.石榴湾生态公园园林绿化精细化管理的调查与思考[J].教育教学论坛，2014，37：275-276.

[3]胡光胜.城市园林绿化精细化施工管理[J].科技信息，2011，27：375.