房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考

陈康泉

【摘要】随着我国社会经济的不断发展以及科学技术的进步，我国的房屋建筑工程也得到了快速的发展。在房屋建筑工程中，对于施工进度的规定是非常重要的，所以，我国的房屋建筑工程要想在效率上得到显著提高，并且优化制度施工的基本形式，企业就需要建立一个完善的制度管理系统，这样才能使得建筑工程的进度能够得到保证。本文主要对建筑施工的总进度进行分析和研究，并针对其中存在的问题提出了有效的解决措施，希望能够为房屋建筑工程的施工有所帮助。

【关键词】房屋建筑；工程施工；总进度；管理策略

一、引言

目前，如何提高工程施工的总进度是建筑行业亟待解决的问题。对此，企业可以采用招标的方式来对项目进行划分，通常情况下，企业一般会将土建工程或者水电安装等工程项目承包给施工单位，将绿化项目承包给施工队伍。但事实上，每一个建筑工程都应该由设计单位、承包单位、业主等共同完成，这样才能保证施工工程的进度和质量。

二、房屋建筑工程对总工程进度的影响

在对房屋建筑工程进行施工时，工程的具体施工进度会受到多种因素的影响，其中主要的几个影响因素有：人为因素、技术因素以及环境因素等，其中，人为因素对工程施工的影响程度是最大的。影响建筑工程总进度的形式一般分为以下几种：第一，不同的房屋建筑工程具有不同的施工特点。但是，我国很多建筑施工单位在进行施工时，都没有提前做好充分的准备工作。另外，技术人员也没有充分认识到政府对于建筑工程的基本要求。所以从中可以看出，人为因素是影响建筑工程总进度的最主要因素；第二，就房屋建筑工程的管理人员而言，其在工作过程中常常会出现一定的错误。比如，在制定工程的施工进度时，由于设计人员没有结合实际的施工情况来制定施工进度，且在实施的过程中也没有严格按照有关规范进行控制，这样就很容易导致房屋建筑工程存在质量问题；第三，在房屋建筑工程施工时会遭受到很多外在条件的影响，如施工条件、施工环境等，这也是造成房屋建筑工程出现延迟完工的原因。所以，在房屋建筑工程施工过程中，施工单位应该采取有效的措施提高工程的施工进度和施工质量。

三、房屋建筑工程施工总进度的管理策略思考

3.1、制定合理的施工计划

在建筑工程施工之前，施工单位应该对工程的各个方面进行全面的了解，进而制定出一份科学合理的施工计划，并在实际施工时严格按照施工计划进行。另外，相关管理人员应该走进施工现场，全面深入的了解施工计划的执行情况，并对出现的问题进行解决，这样有利于建筑工程的顺利进行。

3.2、提高施工组织管理水平

建筑工程中主要的施工项目应该由具有丰富施工经验的管理人员和施工人员负责。对于任何一个工程项目而言，其进度控制的核心就是保证施工过程中所需要的人力、物力、财力等都能满足施工的需求，并保证在需要时能够尽快进入施工现场，这样才能保证工程能够按时开工。另外，一旦施工合同签订之后，施工单位就应该根据合同的要求进行充分的准备，包括组织人员进行实地考察以及参与制定工程设计方案等，此外还要与工程所在地的居民进行交流，取得群众的支持，只有这样才能确保建筑工程能够顺利进行。

3.3、提高建筑施工质量管理意识

要想快速提高工程的施工质量，最重要的环节就是具备良好的质量意识，始终把质量放在首要位置。主要做法如下：第一，施工人员应该具备“质量第一”的意识；第二，企业应该对施工人员进行全面系统的培训，对其进行职业、政治等方面的教育，使其真正意识到质量对于建筑工程的重要性；第三，不断提高施工人员的素质，企业可以开展一些具有积极意义的培训活动来提高员工对于施工质量的高度重视，这样有利于促进企业的可持续发展。

3.4、加强工程的成本控制。

不管对于何种建筑工程而言，成本控制都直接决定着企业能否获得最大化的经济效益。要想有效控制工程成本需要做到以下几个方面：第一，施工单位应该具备成本意识，将成本控制落实到建筑工程中的各个环节之中；第二，企业应该建立一个成本分析制度，将工程实际成本与预算成本进行比较和分析。

3.5、强化施工质量监督管理

要想加强施工质量的监督和管理工作，不能只靠企业的努力，还需要国家和政府的支持。首先，国家应该根据工程项目中各个环节的特点，制定出一个完善的施工制度，这样才能实现有法可依；然后，施工单位应该严格按照有关规定进行施工，做到有法必依；最后，企业应该不定期对施工质量进行检查，必须保证将监理工作落到实处。另外，企业应该组织一个质量监管小组，加强对建筑工程质量的监督和管理，这样有利于提高建筑工程的施工质量。

3.6、实现施工过程中进度计划

在建筑工程施工之前，施工单位应该制定一个完善的进度计划表，进度计划表完成以后还要在长期的实践之后进行不断优化，施工进度表中需要具备以下几个方面的内容：首先，进行明确分工，由于房屋建筑工程中会涉及到多个工种和工序，所以施工单位应该根据工作特点对工作人员进行合理的分配，并派制定施工进度表的工作人员下达任务的分配通知。其次，在进行房屋工程施工时，企业应该建立一个完善的信息反馈制度。作为监督管理人员应该严格做好进度的考核工作，并对施工进度进行及时的反馈，只有这样才能确保工程的施工进度满足工程计划的要求；最后，还可以通过利用网络技术来对工程的进度进行有效的控制，可以采用新型的技术来进一步完善共程进度计划，进而确保工程能够在规定的工期内高质量完成。

3.7、关于施工进度的管理

制度管理模式的制定对施工过程的有效保障。在进行建筑工程规划时会受到施工条件等多方面的限制，为了在满足平衡条件的情况下，确保网络化技术的有效發展，就需要施工单位采取有效的措施进行优化。当前，施工单位要想合理控制施工进度，并进一步提高技术管理，施工单位应该从以下几个方面进行改进：第一，施工单位应该合理控制工程的工期、施工质量以及施工费用等，这样可以确保工程中各个项目能够全面发展，与此同时，施工单位还可以通过网络进度计划来优化实际进度与计划进度的存在的差异，进而完善计划管理制度；第二，在控制施工进度的过程中，施工单位应该注重时间观念，并且全面掌握工程资源，进而使得实际与计划能够有效的结合；第三，工程管理人员要全面了解会对施工进度造成不利影响的主要因素，以便在发生问题时可以及时调整和解决，这样可以有效确保工程在施工过程中能够在规定的工期内安全施工。

四、结束语

综上所述，随着我国城市建设的加速发展，房屋建筑工程也得到了进一步的发展。在工程施工过程中，施工单位要想从根本上对施工进度进行优化，就必须建立一个完善的制度管理体系，只有这样才能不断提高从业人员的综合素质。通过优化施工进度的管理体系，可以有效解决施工中存在的问题，进而提高房屋建筑工程的质量，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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