简论房地产建筑施工管理控制成本

刘建平

【摘要】随着经济的发展，人们对建筑的需求量也日益增高，房地产建筑已成为我国经济发展的核心，越来越多的商人投身于房地产建筑这一热门行业中。一时间，房地产建筑的施工管理以及控制的要点成为各大媒体关注的话题。本文作者根据相关资料的研究以及房地产建筑中施工管理的实际情况，对房地产建筑施工管理和控制做出了归纳总结。

【关键字】房地产；建筑；施工管理；成本控制；质量控制

房地产工程中现场管理一直是整个施工的重要部分，作为开发商管理人员必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，对所负责的工程项目，有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素采取全过程的动态管理。本文重点解析了房地产建筑中施工管理以及各项管理控制的重点，并提出了一些自己的看法和见解。

一、在房地产建筑中施工管理的工作重点

1.1施工前的各项准备工作[1]。在工程的施工之前，必须要做好相关的准备工作。所谓的准备工作就是对整个工程要有具体的深入了解，工程中的所有项目要熟悉的掌握，只有这样才能在遇到困难时及时的解决。首先，建筑中所要了解的项目主要包括工程施工所在的位置，这个位置的地理条件和气候条件，施工位置附近的道路情况，施工位置附近的各种线路的走向问题，建筑物楼层可以建筑的最高标准等等，以上这些，在施工之前都必须有个系统的熟悉；接着就是对设计师的设计图纸的了解，相关负责人要逐个核实设计图纸上标明的整体构造、建筑物的内部划分、各种排水管道的流通方向以及灯光的线路走向等这些细节上的小问题，在图纸上提到的各种设备的安全性、相关工具的价钱、各个楼层的建筑进度以及建筑楼层的使用方法等，都应该事先和建设单位进行商量报备，避免以后出现各种矛盾和不愉快，对于设计图上所遗漏的地方，要及时通知设计师进行添加，这样是为了保证工程的顺利施工。

1.2施工中材料的质量管理[2]。正常情况下，工程的质量会受到材料质量的直接影响，所以，在材料采购中，对材料质量的严格把关尤为重要。例如，在如何选择施工材料的供应商的问题上，管理者首先应做到熟悉掌握施工材料的准确信息；将竞标商家进行比较，选择既良好信誉又有供货能力的商家进行沟通，对其提供的材料样本进行现场检验，做好验收工作。

二、在房地产建筑施工管理中需要控制的几个方面

在房地产建筑中，施工管理与控制是密不可分、相辅相成的，只有提高各种项目的控制制度，才能更好的进行施工管理[3]。施工中需要控制的项目有很多，经过归纳总结可以分为以下几种：

2.1人员管理的质量控制[4]。各行各业中，影响工作的主要因素就是工作人员，房屋建筑也不列外，所以企业必须要加强人员管理，这样提高施工质量。所谓加强人员管理的质量控制就是提高高层工作人员和场地施工人员的道德素质。提高高层工作人员的整体素质，可以加强施工管理的工作效率，可以更准确地制定出相关的施工方案；对于场地施工人员来说，相关技术人员必须要持有相关的证书。在提高道德素質的同时，也要加强工作人的责任心和质量意识，只有这样，工作人员才会知道企业的利益与自己的利益是共同存在的，这样工作人员才会在工作种严格要求自己。

2.2施工过程中的质量控制 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。对隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录

2.3施工方案的控制。这里的施工方案主要是在施工中的各种施工方案、施工技术和装潢等。只有合理的制定各种施工方案，才能够保证建筑物的施工进度；在施工中，高超的施工技术以及卓越的装潢技术，是建筑物质量的保证。所以相关负责人员要做好施工方案的控制，事先做好工作安排表，这样可以减少时间上的浪费。

2.4对于施工环境的质量控制。在建筑物施工阶段，周围环境带来的影响是不可避免的，比如说湿度、温度、工程地质以及污染等自然条件带来的影响，这时候就需要专业人员事先做好调查分析研究，然后进行预测，对于自然环境可能带来的影响，事先做好解决措施。

三 、房地产工程施工阶段的管理要点

（一）、安全控制

对于一切工程项目施工而言，安全都应该放在第一位。要有效提高工程施工的安全性，项目的安全工作则需要设置一个专门人员全权负责。施工安全工作要对施工现场的安全设备包括安全帽、安全带、安全棚以及安全网等是否齐全而且质量是否过关等都进行仔细调查。为了安全工作能够顺利开展，一定要确保项目资金特别是用于安全文明方面的资金要及时到位。

（二）、进度控制

建筑项目的施工进度控制对工程能否按时高质完成有着决定性的作用，除了根据工程项目本身的内容，还需要结合施工现场所在地区的环境和气候变化特点进行考虑。在进度编排中，应该以确保工程施工科学高效为原则，并且要符合客观工程实际，要根据工程进度要求设计好施工组织步骤和原材料供应时间等。除此之外，要想将进度控制落实好，还需要施工单位、建设单位、以及监理单位三方面通力合作。要对进度控制采取有效的执行措施，确保在限期内完成一段期间的工程进度。

综上所述，在高层建筑的施工中，只有将施工管理控制措施落实到位，才能保障施工质量、安全、进度和成木的合理，才能保证整个工程的顺利完成。另外，随着现代社会科学技术的不断进步，越来越多的先进技术、施工设备等被广泛应用于建筑施工中，高层建筑施工管理必定迈上一个新的台阶。

参考文献：

[1]胡海龙.广州新白云国际机场塔台及航管楼施工管理重点浅析[J].科技咨询导报.2007（18）

[2]孔庆辉，方存连.会计集中核算和分散核算的比较与选择――以建筑施工企业为例 [J]. 大连海事大学学报（社会科学版） 2011年04期

[3]李曰利，万水勇.浅谈施工企业建筑机械设备租赁部门如何社会化服务 [J].建设机械技术与管理.2001（09）

[4]姜东阳，金戈，刘炜，周君益，杜志春.谈施工项目管理的“四大控制” [J].黑龙江科技信息.2009（25）

[5]建设部科技委常务副主任金德钧在第十届全国建设领域信息化技术与应用交流会上的讲话摘要 [J].智能建筑.2007（09）