试述如何进行建筑工程施工管理创新

孙萍

摘要：在实施项目建设的过程中建筑工程施工应该将相关的管理做好，并且要实现建筑工程施工队伍经济与社会价值，就要通过对成本、质量和速度的全面管理来获得。本文根据建筑行业基础性管理工作的实际，阶段性的反思建筑工程施工管理工作，在说明建筑工程施工管理重要性的前提下，对建筑工程施工管理的价值进行了阐述，并且提供了创新建筑工程施工管理，希望通过具体的方法进一步使建筑工程行业施工管理的水平得到提升。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；实践；管理

引文：建筑工程施工管理是整个建筑管理的核心内容，是保证建筑工程队伍正常施工的重要途径与基本手段，同时也是确保建筑工程质量与安全的必要依靠和基础。新时期应该对建筑工程施工管理进行彻底地剖析，充分认知建筑工程施工管理的重要性，发挥建筑工程施工管理的价值，形成创新建筑工程施工管理的方法，在保障建筑工程施工管理有效性的前提下，形成对建筑工程施工质量的有效保证，实现建筑工程施工管理的基本功能于价值。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1建筑工程施工管理的技术功能

合理应用建筑工程施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术从而提高建筑施工的效益。

1.2建筑工程施工管理的效率功能

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3建筑工程施工管理的成本控制功能

建筑工程施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。

2当前建筑工程施工管理工作中存在不足

2.1工程原材料质量不过关。部分不负责任的施工单位为了降低成本而使用劣质的，有的甚至对国家已经明令禁止继续生产的水泥、钢材等继续作为建筑原材料，如果将这些劣质建材用于高层楼房建筑，就会造成严重的施工事故，从而得不偿失。还有，在加工建筑原料时如果加工处理不够精细，比如砂子未经水洗，混凝土中的石砂颗粒不匀称以及土质含量大等，就会使混凝土整体建筑强度直接造成不达标，从而使建筑表面开裂等次生问题极易产生。

2.2施工现场与周边环境矛盾凸显。例如施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，还有一些环境污染的现象破坏环境，比如水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等，从而使施工正常计划乃至企业形象受到影响。

2.3工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。

3创新建筑工程施工管理的重要价值

3.1创新建筑工程施工管理有利于现代企业制度的建立

当前，现代企业制度是社会发展的热点与必然，在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化，完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径，只有现代化的企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展，也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题，也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。

3.2创新建筑工程施工管理有利于社会总体的发展

建筑工程施工企业是整个社会中重要的一类企业，建筑行业和市场在发展形势下正在不断更新，如果建筑工程施工企业不能够进行有效地施工管理，则很容易被行业与市场所淘汰，进而会影响到建筑行业，最终影响到社会经济结构的健康，造成对社会总体发展的制约作用。

4创新建筑工程施工管理的基本措施

4.1建筑工程施工技术的创新

建筑工程施工管理应该将技术作为一项核心，通过管理模式与生产方式的创新来提高建筑工程施工管理的有效性，在提升建筑工程施工技术含量的基础上，增加建筑工程的附加价值，形成建筑工程施工队伍的核心技术，进而赢得建筑工程施工企业市场的竞争优势。

4.2建筑工程施工管理机制的创新

机制是建筑工程施工管理能够有效实施的基本体系，对于建筑工程施工队伍优化自身结构，提高市场竞争力有着决定性的价值。应该对管理机制进行市场化改造，使建筑工程施工企业能够获得最佳的经济效益，在充分把握市场机遇的同时，建立起建筑工程施工管理体系，以科学的激励和快速的反应来为建筑工程施工企业营造一个良好发展的内外空间。

4.3建筑工程施工管理观念的创新

观念是行动的基础，也是指导行为和规范操作的指引，新时期建筑工程施工队伍应该重视管理观念的创新，这样才能够为新型建筑工程施工管理工作找到基础，也才能为将科学的、全面的管理工作融入到建筑工程施工之中做好引导，使得现代化建筑工程施工管理体系能够建立，进而促进建筑工程施工企业的长足进步与持续发展。

4.4要不断的加强管理方面的创新

在建筑工程管理的过程中，其是一项十分复杂的管理体系，并且整个管理体系将会涉及到很多的部门，其管理的对象范围也相对来说比较广泛，要想能够实现科学有序的管理必须要在企业的组织机构方面进行不断的完善，并且组织完善的过程中必须要根据整体性作为原则，以此来不断的加强自主机构的沟通以及协调。具体主要是有着以下的方面来进行完善以及创新：第一是要根据市场来作为导向，并且企业的管理主要就是要为了能够获得市场的认可，所以根据市场作为导向才能够更加具有着竞争力，同时也能够使企业更加精准的找到市场的定位。第二是要生产组织和管理组织进行相互的分析，并且要对职能进行明确，以此来保证生产足够的自主管理空间。

5结语

根据发达国家经验，在城镇化的背景下我国建筑事业还有相当长的稳定发展时期，建筑事业应该把握实际付出更加艰辛的努力，在提高管理内涵和提高管理水平的基础上，使建筑事业的发展更为稳健。应该秉承建筑事业的根本宗旨，从建筑工程施工管理的实际出发，顺应时代和发展的需要，从建筑工程施工管理理念入手，以建筑工程施工管理方式和体系创新为切入点，加速建筑工程施工管理的改革，使建筑工程施工管理更为切实和有效，加速建筑事业的进步进程，提高建筑事业的质量。

参考文献

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