浅谈工民建施工中的现场管理

武战杰

【摘要】众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工质量必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工质量往往得不到保证，施工现场的管理做的不到位是罪魁祸首，笔者在文中对工业与民用建筑施工现场管理的完善措施进行了探究，希望为建筑施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。

【关键词】工民建；施工现场；管理策略

引言

施工现场管理制度是一个施工企业单位的具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场管理制度为机轴与核心，对于工民建施工单位来说也不例外。不难发现，工民建程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的管理工作是当务之急。笔者接下来对工民建施工现场管理中存在的问题和解决对策进行详细的探讨和研究，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。

一、现场管理的重要性

工民建施工企业要想获取最大化的利润，首要前提就是做好建筑工程的现场管理，这也是促进施工正常开展的必要基础。建筑工程的现场管理对象包括三个方面：即安全管理、进度管理以及质量管理。对于每一个建筑施工企业来讲，安全务必是他们最为看重的管理对象，因为没有安全，质量和进度都将化为虚有，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故发生的几率，才能够保证施工人员的人身和财产安全。质量管理是建筑工程施工管理中不容忽视的一份子，质量是一个建筑物的灵魂，也是一个建筑工程施工单位立足市场的根本和牌坊，所以，只有做好质量管理，才能确保工程的施工质量，才能延长建筑物的使用年限，保证建筑物性能的正常发挥，让居民住的放心和安心。建筑工程的进度管理关系到工程单位的施工进度和施工效率，只有做好进度管理，才能确保施工单位按照事先制定的进度计划开展施工，才能在规定的期限内完成施工、交付工程。不难发现，只有做好以上三方面管理的每一个，才能为建筑工程施工单位创造更多的经济效益和社会效益，使自己更稳的立足市場。

二、工民建施工现场管理工作内容

人是施工中最为活跃的因素，同时也是具有决定性的因素，要对施工人员进行良好的控制。要保证施工人员在其位谋其政，防止权力交叉和权利空位现象的发生，保证工作人员的岗位与专业是对口的，在员工之间创造一种团结一致的氛围。

施工材料是保证施工质量的基础，但是某些施工单位并没有对施工材料予以高度的重视，在不了解市场行情的情况下盲目的采购材料，不仅无法保证材料的质量，还会加大成本投入，当材料进入施工场地之后，质量检测人员不对其进行进一步的质量检测，直接投入使用，加大了质量问题出现的可能性，安全隐患也因此产生。

施工设备直接关系到施工效率和人员安全，所以也应该得到良好的控制。施工设备之前要实现进行全面的规划，包括设备的类型、使用时间等，在正式使用之前要进行细致、全面的检查，将安全隐患扼杀在摇篮当中。

三、工民建施工现场管理存在的主要问题

1、施工过程复杂，管理难以取得实效。参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。

2、人才之间的竞争是企业单位之间竞争的核心，这个道理对于任何一个建筑工程施工单位都了然于胸，企业单位的发展依靠人才的尽心尽力，缺乏了人才，企业就会失去核心竞争力，很难立足。虽然人才的作用这么重要、这么明显，但是有些建筑工程施工单位始终不能给予其以应有的重视，对现场管理人员的培训力度也不够大，使得管理人员的科学文化素质和思想道德素质都难以达到管理工作的标准和规定，对建筑工程现场管理工作的理解最终出现偏差，建筑工程的现场管理水平自然而然得不到提高。

3、缺乏安全意识。安全施工是任何施工单位在施工的时候都必须遵循的原则，因为没有安全，一切都将没有意义，但是国内的某些施工单位对安全施工的重视并不高，他们一味的、单纯的追求施工进度和降低施工成本，这种只顾眼前利益而置长远利益于彻底不顾的做法是极其错误的，安全施工的发生是对施工人员人性的不尊重，具体到施工中，安全意识的淡薄主要体现在施工人员的安全施工措施不到位，施工的时候不戴安全帽，威胁到施工人员的人身和财产安全，而企业也必须做出赔偿，造成巨大的经济损失，不利于企业的长远健康与可持续发展。

4、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞。工民建工程施工是极其复杂和繁琐的，施工中面临着诸多的困难和不确定因素，需要大量的施工材料、众多类型的机械设备和不同专业的施工管理人员，所以，开展管理的时候可能会存在检查的漏洞，因此，一定要有针对性的对这些漏洞进行重视，减少质量为问题的出现概率，一旦不能在最短的时间内发现质量问题，就会造成难以挽回的后后果和不可估量的损失，施工现场的管理水平也会急剧降低。

四、工民建施工现场的管理策略

（一）优化现场质量管理系统，提升安全管理意识

工业与民用建筑施工单位要树立质量第一的施工理念，加强对施工现场的管理。落实目标责任制，确保施工质量和施工安全。

安全隐患在施工中处处存在安全隐患，对此，施工管理部门要健全安全管理机制，不要忽视任何细节。增强安全管理意识。

（二）增强现场施工人员的能力

高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，要不惜花费时间和精力提高施工和管理人员的专业水平，这样以来，工作的时候就显得得心应手，还应该健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性，最终达到提升建筑物质量的目的。

（三）对施工过程进行全面监控

防患于未然的原则是很多建筑施工单位都必须要遵循的，因为如果能够在问题出现之前就发现问题并且予以科学合理的解决，将会减少不必要的麻烦，所以要实时的监控施工的全过程，尽可能把问题扼杀在摇篮当中，施工之前和施工过程中要不间断的检查施工材料、设备甚至是施工人员，工程交付之后也不能大意，验收要严格，不能草草了事，一旦发现存在质量问题，不能熟视无睹，要立即解决。

（四）严格控制材料质量

施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。

结语

建筑行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的私营建筑单位应运而生，直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争，现场管理工作的开展面临着巨大的压力，而对于建筑施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高建筑施工现场的现场管理水平，要大力引进先进的现场管理人才，建立健全施工现场管理机制，对人员开展定期的培训，增强管理人员的素质，优化建筑市场的秩序。

参考文献：

[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用，2012，01：173.

[2]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗，2012，08：385+387.