建筑工程现场施工管理策略探讨

卫浩钊

摘要：当前，社会经济快速发展，建筑工程的数量以及规模呈现扩大的趋势，建筑工程的快速发展有助于推进我国经济的的快速发展。在建筑工程中，建筑工程的施工的时间长、涉及的内容比较多，施工技术也比较复杂，如果管理不当就会造成严重的安全和质量隐患，危及人民群众的生命以及财产安全，因此在建筑工程中，应加强现场施工的管理力度，采取有效地对策促进建筑现场施工管理的效果，保证建筑工程的建设质量，促进建筑工程实现良好的发展，实现经济效益和社会效益。本文就建筑工程现场施工管理策略进行分析和研究。

关键词：建筑工程；现场施工管理；策略

在建筑工程施工中，现场施工管理是十分重要的组成部分，对于促进建筑工程建设的质量以及效益实现具有积极地意义，因此建筑工程建设企业应提高对施工现场管理的认识和重视程度，做好建筑工程现场的监督和管理工作，促进建筑工程经济效益以及社会效益的实现，建筑工程施工是一个比较复杂的工程，为了促进建筑工程质量以及效果的实现，保证人民群众的财产以及生命安全，应努力加强建筑工程现场施工的管理。

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题

1、施工人员的素质能力不高

当前建筑工程施工人员的素质能力普遍不高，为了节省成本支出，建筑工程的施工人员基本上都是农民工，他们的文化素质不高，工程建设管理的意识不足，在施工建设中有时为了谋取自己的私利，出现违规操作的现象，施工人员消极怠工、投机取巧的情况频发[1]，导致建筑工程的施工现场管理不到位，不利于建筑工程的顺利建设。

2、安全管理缺失

目前，在建筑工程施工管理中，管理者以及施工人员的安全意识不到位，使得建筑工程的施工现场管理无法落到实处，造成施工现场出现安全管理风险。而且建筑工程施工现场没有完善的安全管理制度，安全警示以及防护工作缺失，给施工现场的安全管理增加了难度，不利于建筑工程的顺利、高效进行。施工现场的水、电等控制不到位，造成水电疏漏[2]，造成施工现场安全事故的发生，影响施工人员的生命以及财产安全。

3、材料没有得到有效地管理

在建筑工程施工建设管理中，材料是建筑工程建设的基础和前提，也是工程管理的重要内容，做好了建筑工程的材料管理工作，有助于建筑工程建设质量的提升，工程建设的成本也能够减少，因此应加强建筑工程的材料管理工作。但是在实际的材料管理中，材料管理还不够到位，在材料采购时没有全面调查材料供应商的实力、资质、质量以及售后服务等情况，导致采购的材料存在着严重的质量问题，不利于建筑工程建设的顺利进行，在材料进入施工现场时，工程管理人员也没有对材料质量进行再次检查，导致工程建设应用的材料质量存在质量隐患，影响整个建筑工程的顺利建设，不利于建筑工程建设效果和质量的提高。

4、现场施工管理制度缺失

在建筑工程施工现场管理中，管理制度的缺失是影响建筑工程顺利建设的重要因素，没有完善的管理制度，在现场管理工作中，管理人员就没有管理的依据和参考，而且建筑工程现场施工管理的方式也不到位，没有紧跟时代步伐创新现场施工管理的方式方法，导致现场管理不到位。

二、建筑工程现场施工管理的有效策略

1、强化施工人员的素質能力

建筑工程施工现场管理中，人是十分重要的因素，尤其是施工人员，施工人员的素质能力将决定着建筑工程施工现场管理的效果，因此应努力提高施工人员的素质能力，促进建筑工程建设质量的提升。施工单位在招聘人员时，应对施工人员的素质严格把关，保证施工人员的素质能力，同时加强对施工人员的教育培训工作，使施工人员能够严格按照施工建设的相关标准进行工程建设，建立完善的岗位责任制，对施工人员的工作进行明确划分，并实现优胜劣汰，对施工建设中认真负责工作的人员给予一定的奖励，而对于存在消极怠工、偷工减料行为的施工人员应给予严厉的处罚[3]，提高施工人员的工作积极性和责任意识，能够认真、负责的开展工作，促进建筑工程施工现场的优质管理。

2、强化安全管理

在建筑工程施工现场管理中，应努力做好安全管理工作。当前社会逐渐发展，人们对房屋建筑工程的安全也提出了更高的要求，因此在建筑工程中，应努力加强施工现场的安全管理工作，避免工程建设中出现安全隐患，给人们造成安全威胁。因此应强化管理人员的安全意识，做好施工现场的安全管理，建立完善的安全管理体系，强化施工人员的安全教育和培训，促进施工人员安全管理意识的提升，在工程建设中能够严格按照安全施工标准进行施工建设。同时，为了更好地促进安全管理的实现，应加强安全监督，对施工现场进行安全监管，及时发现施工过程中存在的安全问题和隐患，并及时纠正，给施工人员营造一个安全的施工环境，也保证建筑工程整体安全性的提升。做好施工现场的安全警示以及防护工作，设立安全警示牌，进入施工现场要佩戴安全帽，做好施工现场的安全监控，促进建筑工程施工建设质量的提高。

3、做好材料管理工作

在建筑工程施工建设中，材料是极为重要的组成部分，对于整个工程建设质量有着极为重要的影响，因此应努力强化材料管理，做好材料的质量管理工作。在采购材料前，需要全面调查材料供应商的实际情况，了解材料供应商的资质、实力、材料质量以及售后服务等情况，货比三家，选择物美价廉的材料，采购完毕进入施工现场前，还需要再次对材料进行质量检查，保证进入施工现场的材料都符合质量标准和要求，保证建筑工程施工的顺利进行。同时应做好材料的放置工作，根据不同种类、型号的材料进行区别放置和管理，避免材料受潮、变质，影响建筑工程的整体质量和效果。

4、建立完善的管理制度

在建筑工程现场施工管理中，为了促进现场管理的有效进行，实现良好的管理效果，就应根据建筑工程的实际情况建立完善的管理制度，成立专门的管理机构，明确建筑现场施工管理的目标，将总体目标进行逐层划分，并落实到相关责任人身上，保证建筑工程现场施工管理的有效推进与落实[4]。有完善的建筑工程现场施工管理制度作保障，就能够及时发现现场管理中存在的问题，并采取有效地措施强化现场管理，也使现场管理人员的工作得到有效监督，促进现场管理效果的实现。

结束语：

当前，建筑工程快速发展，建筑企业间的竞争也日益激烈，为了在激烈的市场竞争中实现建筑企业的良好发展，就应努力做好现场施工管理工作，对施工现场的安全、材料、人员等进行管理，并制定完善的制度为现场管理提供依据和保障，促进现场施工管理有效推进，使建筑企业实现良好的发展。

参考文献：

[1]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥.2015.4（5）：42-43.

[2]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材.2014.27（19）：275-276.

[3]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设.2013.10（2）：104-105.

[4]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术.2012.26（9）：260-261.