建筑工程现场施工技术管理研究

莫裕光

摘要：经济的发展带动现代化城市的建设进程，促进建筑行业的市场竞争激烈化。建筑企业增强竞争力的核心是保证建筑工程的质量，建筑工程的质量涉及建筑工程的设计规划、材料准备、施工管理、施工建设全过程，需要充分重视现场施工技术管理，为建筑产品的质量及使用功能的发挥提供可靠的保障。本文对建筑工程现场施工技术管理进行分析，明确其概念及基本原则，并根据管理中出现的问题寻求解决措施，保证施工技术管理在施工过程中发挥完整的作用。

关键词：建筑工程现场施工技术管理；基本原则；问题；措施

建筑工程现场施工技术管理是以先进的管理理念和管理方法为指导思想，运用科学的管理方法，对建筑施工活动的实施计划、协调组织、合理指挥、施工技术等进行合理的规范和优化，确保施工的规章制度科学化合理化、技术工艺先进化、技术人才优质化、技术责任明确化、技术活动规范化，达到提高施工的质量和效率的目的。工程现场施工技术管理是复杂的组织管理活动，需要根据施工现场的实际需求和质量规范进行必要的整改和优化，为最终的建筑工程质量合格提供优质服务，促进建筑行业的健康发展，为现代化城市建设贡献力量。

一、建筑工程现场施工技术管理的基本原则

1、有效控制成本原则

建筑工程的建设施工的最终目的是实现经济效益最大化，有效的成本控制为经济最大化提供保障，要根据工程的实际需求合理的运用高效的施工方法来控制成本的减少，选用价格低效果好的施工建材，控制材料的浪费和回收利用，降低成本。

2、科学合理原则

科学合理原则在技术管理中的应用表现在科学合理的管理方法和科学技术在施工技术中的创新。

3、规范化原则

规范化原则是施工技术管理的基础，在施工过程中要根据行业标准和具体的施工功能建立标准化流程和规范化体系，科学的组织施工要素，并对施工效率进行规范化体系的败走黄进行衡量。

二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题

1、材料、设备方面

建筑工程的施工过程是运用设备将材料合理建造的过程，材料和设备是工程的基础，需要对材料及设备进行全面的控制。材料的多样性需要专业人员进行专业的存放、运输管理，部分施工企业不注重材料的分类科学管理，将钢筋、卷材与建筑模板堆积，造成材料的变形或损坏，影响工程质量。施工设备的维护保養不到位，不能根据最优的保养措施对设备进行保养，造成设备的使用故障。

2、主体和责任方面

施工企业没有健全的资源调配制度，没有专业的现场施工管理技术部门，没有专门的组织机构来监管施工管理技术的实施，造成建筑工程中的材料、人员配备脱节、资源浪费现象的发生。缺乏事故责任认定体系，事故责任的推诿现象严重，施工人员产生不认真不负责的工作态度。

3、资料管理方面

缺乏图纸资料、技术规范资料的会审和细致研读，不能对重点环节重点步骤进行标记，问题发生后再重新翻阅资料，造成资源的浪费。

4、现场安全管理有待加强

①监督管理机构对安全管理工作的监管不到位，不能制定有效合理的监管计划和措施覆盖施工现场的各个环节。施工安全监管涉及施工过程中的各部门，需要部门间协同合作，由于协同管理的标准缺失，造成管理工作的权威性缺失，执行力度不够。②施工现场的安全管理缺乏健全的工作法规，安全监管工作的执行缺乏法律依据和制裁手段，缺乏法律效能。③施工单位的安全管理意识淡薄，工程施工前未进行全方位的安全管理培训，缺乏安全事故应急措施及处理标准，造成安全管理水平对施工管理技术的限制。

5、现场进度管理混乱

现场进度管理不能保障工程设计与管理方案的落实进度、材料的使用进度，造成工期的混乱及材料的浪费，造成工程成本的增加。

三、建筑工程现场施工技术管理的措施

1、建立完善的现场施工技术管理制度

1.1建立完善的施工设计、施工规划方案的管理制度。根据工程的具体用途和功能、使用要求、工程的交付日期对施工方案进行细致的设计，设计内容要全面具体，涵盖工程的前期准备、施工过程、工程检验等全部过程，实现有效的设计方案控制、成本控制、材料控制、设备控制、安全控制、施工方法控制等，避免重复的管理细节覆盖及标准不统一现象。

1.2建立完善的施工图纸会审制度。根据实际的施工现场状况对施工技术图纸进行研读和修整 ，保证施工图纸对施工的技术和工期等有效的指导和规范作用。

1.3建立施工企业参与制定制度。施工企业是施工的主体，要充分参与施工技术方案的制定及设计，设计部门与施工部门的结合可以保证技术方案对相关技术管理规范的满足，能避免施工单位对图纸的了解不全面问题，避免设计单位对施工过程中需要注意的细节设计不到位现象，保证了施工技术方案的可行性，减少设计方案返工的发生。

1.4建立档案资料管理制度。技术档案资料是设计、建设及施工单位组织生产及开展技术管理的重要凭证，可以有效的反应建筑单位在生产经营活动中的科技成果。档案资料管理制度对建筑工程的资料有效的汇集及整合，保证了材料的安全存放，保证了施工人员的查找和使用方便，并为工程的扩建及改造提供有效的依据。

2、加强现场技术材料的管理

2.1加强材料的质量管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础。参照行业标准及具体的建筑使用功能及要求购置符合技术规范的材料，材料的购置需要监理部门的严格监督管理，对材料的性能要进行化验室抽检，达到合格标准才允许施工应用。材料的存放需要根据材料的性质合理存放，配置保管人员登记管理。

2.2加强对材料用量的管理。工程项目要参考使用经验制定材料的参考预算，根据预算数据核算材料的消耗量，对材料的取用进行实名登记，运输的过程需要对容易飞扬及遗洒的物料进行保护处理。积极探索新技术，降低材料的耗用率。针对部分施工环节实行限额领料制度，认真计量验收，并对余料及边角料进行回收和再利用。综合分析材料的时间价值和资金占用机会成本，根据工程的施工进度进行采购数量的确定，提高资金的使用率。

3、加强进度管理

加强对工程进度的有效安排及审查，实现工程项目的动态监控，根据施工进度的完成情况调整进度计划。

4、加强质量管理

建立健全质量管理制度，对施工中容易对施工质量造成影响的环节和步骤进行管理与控制，加强监管机关的质量监督监测监管，对施工环节中出现的质量问题进行修正和改善，确保整个工程项目的质量完整。

5、加强人员的管理控制

加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识。

结束语：

建筑工程现场施工技术管理是建筑工程管理的重要组成部分，是工程质量得到保证的关键。需要重视建筑工程现场技术管理，加强施工管理措施的落实，保证有序、正常的施工过程，提高整体建筑工程的质量，提高企业的经济效益。

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