浅议建筑施工技术管理优化措施

吴志根

【摘要】近些年，随着我国经济的不断增长，促使了我国建筑行业也是快速的发展，在建筑企业逐年增加的今天，促使了对建筑企业的施工技术更高水平的要求。在我国的建筑行业管理工作中，只有做好施工技术的管理工作，才可以提高施工企业的工作效率，降低施工的成本，确保工程的顺利竣工。本文通过对建筑施工技术管理优化的意义进行阐释，并提出我国现阶段在施工技术管理上的问题，得出如何优化建筑施工技术管理的措施，结合这些方面的研究进行分析，为我国建筑工程施工技术的管理提供理论依据，与此同时，也为我国的经济发展做出一份贡献。

【关键词】建筑；施工技术；管理优化

随着人们对生活水平需求的不断增加，越来越多的基础设施加入到我们的生活中来，各地区对基础建设的投入也是越来越多的，尤其是这些年来在房地产行业的投资也是十分紧俏，而我国的建筑行业也得到了快速的发展。在我国建筑施工企业其不断增加的同时，也出现了许多不少的问题，例如技术管理水平的不足，建筑行业入门的门槛偏低等现象屡见不鲜。而要想从根本上解决这一问题，就要通过提高和优化建筑施工技术的管理上，来提高施工企业的工作效率，在健全的管理体制下，才能够实现企业利益最大化的局势。

一、优化建筑施工技术管理的意义

在我国建筑施工行业中竞争越来越激烈的今天，不断提高和优化建筑施工技术的管理是十分必要的。建筑施工技术管理的意义在于对企业技术的培训，对档案的管理以及对技术的相关管理制度，同时，还体现对新技术的开发和应用。在我国建筑施工技术标准制定的过程中，要结合作业的指导书和施工的相关规范进行，这些相关的文件可以对施工的人员起到培训的作用，最后再将这些内容以培训的方式传授给企业的技术管理人员，在保障正常的施工技术前提下，制定合理的管理制度。因此，对建筑施工技术管理进行优化是保障高质量、高水准建筑企业安全发展的必要前提。

二、我国建筑施工技术管理存在的现状

（一）不完善的建筑施工技术管理体系

在我国建筑行业发展中，都是以采用总分包的制度进行施工，而不同的建筑施工企业之间的设备都是不相同的，这就在根本上产生了相当大的差异，因此要想建立出相对完善的管理体系，就要对其进行系统的管理制定。在比较大规模的建筑工程项目中，若没有一套较为完善的管理系统，那么对整个施工质量的保障就更加的困难。在总分包的制度中，施工技术的管理其实就是指对整个项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为核心，总包的建筑单位和分包的建筑单位要做到良好的衔接工作，但是在实际的工作中还无法做到将衔接工作做到紧密相连，在分包设备的制约下，要想完全实施施工技术，就要严格的遵循设计的要求对建筑材料的采购和运输等工作加以规范化，进而提高建筑施工的管理成本。

（二）不严格的建筑施工技术管理制度

在我国建筑施工公司日趋增多的同时，也出现了一些在技术管理制度上的不严格，致使施工单位的工作效率受到影响。在施工单位内往往都没有健全的监督管理机制，有的公司就算是有监督管理制度，也只是形同虚设，根本不严格按照管理制度上来实施，因此，就无法依据相应的管理流程进行规范的操作和管理，而且在公司的管理人员中，他们的水平也是层次不齐，致使在建筑施工技术管理的制度还不够完善，对人员的管理不当，以及对制度制定的不切实际等等。因此，合理的制定相关技术管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，还要做到严格的遵守其技术管理制度。

（三）不专业的建筑施工技术管理团队

建筑施工的技术管理团队是整个公司管理的主要核心，在施工过程中，很多的施工单位都无法将国家的標准、技术标准落实到实际的工作中去，也不能建立相对完善的行业监管部门，在人员的管理上面，也是不能够对专业人员的紧密对接，致使出现了无人负责、多人责任的现状和问题的发生。还有一些企业和施工单位虽然在按照国家的规范进行施工，但由于没有进行相关人员的管理培训而无法设置消防设施。在许多的施工现场中，出现了许多环境因素和技术人员水平因素的影响，这就要求对专业技术管理人员团队的高素质要求，需要他们具有相当高水平的管理团队做为支撑。

三、优化建筑施工技术管理的措施

（一）优化建筑施工技术管理体系

在我国建筑施工公司中，分为不同层次的总包单位和分包单位，其实际的水平也存在了一定的差异，因此，在建立建筑施工技术管理体系时，要考虑到他们存在的差异性，在确保管理体系的有效和科学合理后，才能进行管理体系的建立工作。在管理体系的建立过程中，不仅仅是要看分包的合同，还要将管理体系严格的贯彻到每一级的承包商，对于该项目工程的管理人员要由专业的管理团队负责，在工程分包的时候，在对技术管理人员的责任进行转换时，要将项目的责任落实到具体的部门和个人身上。由此之外，在对不同层次的管理人员进行工作调动的时候，要做好施工技术人员的培训工作，以确保施工单位和个人的专业技术水平。

（二）优化建筑施工技术管理制度

在优化建筑施工技术管理制度方面，要严格的落实每个工程的程序和环节，在对施工技术进行严格的监督工作，制定出合理的监管制度，以确保施工单位的施工作业得到顺利的进行。若发现有些企业在施工过程中没有按照操作的规范进行施工，则要求技术人员马上对管理的制度做出调整。同时，还要严格的关注到建筑工程项目的施工条件，例如：人力、技术、物资等客观因素的配合情况，进而为工程的施工添加合理的条件，用来确定施工项目的顺利性。这样制定出完美的管理制度可以缩短工程的工期，节省工程的成本，进而提高了工程作业的工作效率。

（三）优化建筑施工技术管理团队

优化建筑施工技术管理团队是确保施工工程顺利进行的前提和保障。在对建筑施工技术管理团队进行优化的前期，要选择比较优秀的管理人员，在最初的选拔中，就要突出大家的管理能力和团队的合作能力。在进入企业之后，企业的管理人员就要定期的对他们进行管理知识方面的培训工作，在确定工程项目目标后，积极配合各部门作出相应的管理计划，给管理人员进行定期和有意识的培训计划，使管理人员在工作的同时，也能够得到提升。建筑工程的施工企业应首先对自身的实际情况进行分析，再结合实际的施工条件，在国家规定的范围内，制定出一套属于自己企业的技术管理规范，同时还可以建立出相应的环节，用来确保所有操作人员的施工行为都是规范的。

结语

综上所述，通过本文的阐述，使我们了解到了我国建筑施工技术管理的意义，在建筑施工技术的管理上更加的重视，通过对我国现阶段建筑施工技术管理上的不足进行分析，得出了如何优化建筑施工技术管理的有效措施，通过对以上内容的分析和探讨，使我们深知优化建筑施工技术管理的意义所在。不仅可以节省建筑公司的投资成本，还可以提高建筑施工技术管理的工作效率，进而提高建筑施工的质量。在我国建筑行业竞争如此激烈的今天，通过本文的研究可以为我国的建筑行业发展提供理论依据，同时，也为我国建筑行业的发展贡献了力量。

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