浅谈施工现场工程管理的创新与实践

丁彦安

【摘 要】一个工程项目通常有立项、审计、施工等多个环节构成，不同环节间相互联系，彼此影响。其中施工环节是一个工程的重要环节，影响着整体工程的进度和质量。本文在分析施工现场工程管理的现状和主要任务的基础上，提出了优化施工现场工程管理的创新思路，并提出了相应的实施方式，对改善施工现场工程管理的现状具有一定的指导作用。

【关键字】施工现场；现状；创新

1.概述

施工环节是项目建设的重要环节，那么何为施工现场工程管理呢？加强施工现场工程管理有哪些作用呢？

1.1施工现场工程管理

施工现场工程管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现，达到优质、高效、低耗施工的目的[1]。

1.2施工现场工程管理的重要性

首先，施工现场工程管理利于保证现场施工班组的协调和进度统一。一个工程的施工现场会设计到不同的施工班组，不能班组间存在施工进度的差异，以及施工任务的交叉。因此，加强施工现场的协调管理，才能保证不同班组间施工进度的统一和矛盾的化解。

其次，施工现场工程管理利于保障工程质量和品质。在现实工地施工中，一个工程项目的建成会设计到很多具体施工环节，不同的施工环节通常有不同的班组来承担。

最后，施工现场工程管理利于降低工地安全事故发生的频率。相对于其它企业，建筑施工企业更容易发生安全事故。因为建筑施工企业由于其工作的特殊性，常要让工人在高处和露天进行作业，雇佣的工人多数是临时工，以及从事工作多是高负荷的体力劳动，这些特殊致使增加了建筑企业安全事故发生的概率。

2.施工现场工程管理的现状

2.1施工现场管理过度重视工程进度，忽视工程质量

近年来，我国的建筑企业数量增长迅速，企业间竞争越来越激烈。企业要在竞争中取得优势，则需要快速将产品推向市场，回笼资金，进行下一个环节生产。在这种竞争现状下，很多企业就不断的缩短工程时间，提高工程进度，一味的追求工程进度，使得工程质量难以保证，建筑质量不达标，进而影响企业的品牌和口碑。

2.2 施工管理队伍总体素质较低，管理难度大

目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，也给现场施工造成困难。

2.3施工管理模式缺乏科学性和合理性

一般来说，工程建设中，工程施工方、工程管理方、工程验收方应该是分开的，相对独立的，这样利于相互监督，提高建筑质量。然而，实际工程建设中，很多单位为了减低生产成本，常出现一个施工方担任多个工程管理职责，或者一个负责人兼职多个工作，这样的施工管理模式易出現相互包庇、监管不到位的问题，影响现场施工管理的效率。

3.施工现场管理的主要任务

施工现场管理的任务繁多，如施工前期的管理，施工资料保管，施工材料管理等，下面就施工现场管理的主要内容进行简单介绍：一、施工进度管理。施工进度管理是一个工程项目现场施工管理的重要组成部分，影响施工现场管理的其它环节，影响一个工程的整体进度和产品质量与成本。二、施工质量管理。施工质量管理主要包括工程质量监管和质量检验。一般情况下，现场施工质量监管可以通过实验控制、支付手段控制等途径来实现。工程质量检测可以通过施工工地工人自检、互检以及派专职检测人员进行抽检的方式实现。三、施工安全管理。加强施工工地的安全管理，可以通过开展从领导到工人的安全意识教育，通过建立健全安全生产岗位责任制，将责任明确到人，通过完善安全生产事故应急救援机制，提高应急事件的处理能力等途径进行，以达到消除安全隐患，减低事故发生频率的目的。

4.施工现场工程管理的创新方式

4.1思想观念创新

思想观念创新是施工现场管理其它创新得以落实的基础。作为施工企业的领导，他们的思想和发展观念影响着企业的发展，他们所作出的决定和实施的发展策略影响着企业的走向和企业产品的质量[2]。对于一个企业管理者，如果在竞争中只求工程进度，则很容易忽视建筑的质量和设计的科学性和实用性。因此，作为施工单位的领导层应重视自我观念创新，加大资金投入，重视人才的选拔和任用。

4.2技术创新

技术创新是施工现场管理创新的基础。技术创新是指通过施工企业不断的运用先进的技术设备，先进的管理模式，和高素质的人才队伍来提高企业管理的效率和产品的品质。企业通过技术创新，利于保证工程进度的顺利推行，利于提高企业产品的市场竞争力，最终实现降低企业运营成本提高企业经济效益的目标。

4.3制度体系创新

在传统的建筑企业管理体制中，施工项目部是建筑企业总部的一个派遣机构，负责具体项目的施工，项目的盈亏状况由企业总部承担，这种制度体系，不利于调动施工项目部的经理的工作积极性，也一定程度上加重了企业总部的负担。对此，我们可以把施工项目部作为企业总部的一个分公司，建立其现代企业制度，项目部的经理就是分公司的企业法人，负责企业的运营和人员调配，分公司实习自负盈亏的制度，这样才能使施工项目部具有风险意识，使企业走向自主经营的道路。

5落实施工现场工程管理的创新途径

5.1 重视安全生产，提高工程质量

安全生产是现场施工管理的重要内容，是其它工程项目得以顺利落实的保证。因此，施工企业要牢牢树立“安全第一”的意识，各级施工管理负责人要对工人加强安全教育，建立安全责任制，杜绝违规指挥和违章作业。同时，要建立质量负责制，加强工程质量监管。

5.2 注重业务培训，提高管理人员的综合素质和业务能力

现场施工工作管理人员的素养影响着现场管理的水平和质量，因此，建筑企业负责人应注重自我观念创新，注重高素质人才引进，执行持证上岗制度。通过这种方式保证负责工程施工管理的人员能够满足项目施工的工程管理、安全监管、质量监督等工作需求。同时，建筑企业还应重视管理人员的业务培训，有条件的单位可以设立培训部门，每年定期对管理人员进行业务从电，以保证管理人员的业务能力适应社会发展的需要。

5.3实行施工现场工程管理责任制

针对施工企业管理模式的不科学性，施工企业应积极进行企业组织结构调整，减少管理层次[3]。同时，施工企业应建立施工现场管理职责制和绩效考核制，明确不同管理人员的职责和工作任务，实现责任到人，明确不同环节和工序的目标，通过不定期的质量抽查和定期的绩效考评、考核，以激发管理人员的积极性和责任心，进而提高现场工程管理的质量和效果。

小结：

施工企业现场施工工程管理执行的好与坏，直接影响着企业其它工作环节的顺利开展，影响着工程项目的进度和质量。因此，施工企业在施工过程中必须重视现场施工工程管理，消除施工安全隐患，提高工程质量，努力做到做一个工程树一座丰碑的目标。

参考文献：

[1]杨嘉铭. 施工现场安全管理问题探究[J]. 中国科技信息. 2008（04）

[2]赖福明，赖勇. 建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]. 河南科技. 2010（24）

[3]赵文田. 当前施工现场存在的主要安全问题及对策[J]. 科学大众（科学教育）. 2010（08）